LG啟用中國(guó)人擔(dān)任最高負(fù)責(zé)人 為何始終東山難再起？

 人參與 | 時(shí)間：2025-12-10 11:26:08
　　曾經(jīng)是啟用起中國(guó)家電市場(chǎng)最風(fēng)光的"外資洋品牌"，如今卻淪落為中國(guó)家電市場(chǎng)邊緣的中國(guó)責(zé)人"二流洋品牌"。雖然過去10多年來，人擔(dān)任最深圳包養(yǎng)外圍上門外圍女上門外圍上門外圍女（電話微信365-*2895）提供1-2線熱門城市快速安排30分鐘到達(dá)LG一直很拼命地想在中國(guó)市場(chǎng)上演絕地反擊，高負(fù)卻很難實(shí)現(xiàn)東山再起。為何

　　今年以來，始終在中國(guó)家電市場(chǎng)上日漸式微的東山LG，雖然借助啟用中國(guó)人擔(dān)當(dāng)最高負(fù)責(zé)人，難再并且謀求借助洗衣機(jī)這一產(chǎn)品在市場(chǎng)上引爆，啟用起釋放出LG在中國(guó)家電欲卷土重來的中國(guó)責(zé)人信號(hào)。

　　不過對(duì)于LG這個(gè)曾經(jīng)傷害過中國(guó)消費(fèi)者感情、人擔(dān)任最經(jīng)銷商信任的高負(fù)洋品牌來說，不管當(dāng)前如何拼命、為何如何努力、始終如何討好中國(guó)市場(chǎng)，東山也無法在短期內(nèi)扭轉(zhuǎn)其在中國(guó)發(fā)展的頹勢(shì)。雖然LG還是那個(gè)LG，但中國(guó)家電市場(chǎng)早已不是深圳包養(yǎng)外圍上門外圍女上門外圍上門外圍女（電話微信365-*2895）提供1-2線熱門城市快速安排30分鐘到達(dá)當(dāng)年的那個(gè)市場(chǎng)了。

從大局來看：

　　進(jìn)入中國(guó)家電市場(chǎng)已經(jīng)20多年的LG電子，如今卻徹底淪為各個(gè)家電細(xì)分領(lǐng)域和市場(chǎng)上的配角，日漸衰退。

　　在彩電市場(chǎng)上，雖然LG手握全球唯一的OLED垂直產(chǎn)業(yè)鏈，但其在中國(guó)市場(chǎng)卻不得不依賴創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、康佳的力量來推廣OLED電視。LG已成為中國(guó)彩電行業(yè)的二流品牌，人微言輕；

　　在空調(diào)市場(chǎng)上，雖然LG拒不承認(rèn)其基本已經(jīng)退出中國(guó)市場(chǎng)的事實(shí)，但這并不妨礙中國(guó)消費(fèi)者和商家對(duì)于LG空調(diào)的遺忘。即便通過原裝進(jìn)口、高端洋品牌的標(biāo)簽，也無法復(fù)蘇中國(guó)市場(chǎng)。

　　在冰洗市場(chǎng)上，這是LG當(dāng)前在中國(guó)家電表現(xiàn)最好的一個(gè)領(lǐng)域。但是，與一線品牌相比，LG的冰箱、洗衣機(jī)業(yè)務(wù)已是"遠(yuǎn)水難救近火"。面對(duì)中國(guó)近年來一直跌跌不休冰洗市場(chǎng)，新一輪的產(chǎn)業(yè)洗牌正在席卷而來，LG不進(jìn)則退。

　　在手機(jī)市場(chǎng)上，LG雖然偶然會(huì)有一些動(dòng)作，推出一些看似有賣點(diǎn)的新品，試圖也在高速井噴的中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)上分一杯羹。但是面對(duì)手機(jī)市場(chǎng)這場(chǎng)巨頭之戰(zhàn)，LG一無持續(xù)的精品引領(lǐng)；二無持續(xù)性的資源投入；三無完善而豐富的營(yíng)銷渠道，想有所作為，無疑是"堪比登天難"。

　　當(dāng)前，一個(gè)屬于外資洋品牌在中國(guó)家電發(fā)展并主導(dǎo)的舊時(shí)代，已徹底結(jié)束了。不只是在中國(guó)市場(chǎng)，接下來在全球市場(chǎng)上，中國(guó)企業(yè)都將會(huì)快速取代歐美日韓成為新的市場(chǎng)主導(dǎo)者。近年來，品牌口碑和市場(chǎng)認(rèn)知度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于LG等韓國(guó)品牌的松下、東芝、夏普、索尼等日本品牌，在中國(guó)家電都是每況愈下。

從歷史來看：


　　在過去的20多年時(shí)間里，LG在中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)一幕幕發(fā)展興衰史，就是一部外資洋家電在中國(guó)的發(fā)展折騰史。其在中國(guó)發(fā)展的20多年，基本上可以分為兩個(gè)周期：前10多年是興旺崛起期，后10多年是折騰衰退期。

　　前10年，LG在中國(guó)家電市場(chǎng)一時(shí)風(fēng)光無限，絕無二人：空調(diào)、微波爐等業(yè)務(wù)一度是洋品牌在中國(guó)的帶頭大哥；電視、冰箱、洗衣機(jī)也在一段時(shí)間內(nèi)，成為中國(guó)市場(chǎng)上表現(xiàn)最為搶眼的洋品牌，一度有望取代日本品牌在中國(guó)市場(chǎng)地位。手機(jī)業(yè)務(wù)也曾風(fēng)光三五年。

　　后10年，LG在中國(guó)家電市場(chǎng)卻是折騰動(dòng)蕩，沒找到北：白電業(yè)務(wù)一落千丈，空調(diào)幾乎退出中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一度有望沖擊主流地位的冰洗業(yè)務(wù)也受到拖累。在彩電、手機(jī)市場(chǎng)上，雖然手握上游產(chǎn)業(yè)鏈面板、芯片等優(yōu)勢(shì)，卻因?yàn)檎麄€(gè)品牌口碑和認(rèn)知度的拖累，身陷泥潭。

　　LG于中國(guó)家電市場(chǎng)曇花一現(xiàn)的背后，除了中國(guó)家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈和白熱化程度超出想象。更重要的是這家韓國(guó)企業(yè)，在中國(guó)市場(chǎng)上的一系列做法，傷透了中國(guó)消費(fèi)者和經(jīng)銷商的感情和內(nèi)心。

　　當(dāng)年LG在中國(guó)市場(chǎng)快速崛起的最大動(dòng)因，就是低價(jià)格戰(zhàn)，以洋品牌中國(guó)價(jià)參與中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，第一次給消費(fèi)者普及高性價(jià)比的概念；然而，此后很長(zhǎng)一段時(shí)間，在產(chǎn)品缺乏驚喜的背景下，LG價(jià)格卻從低端一步進(jìn)入高端行列，讓消費(fèi)者深信，這種"比翻書還快的變臉"行為，無疑是公然在中國(guó)市場(chǎng)打著高端旗號(hào)進(jìn)行"掠奪"。

　　在LG從低端向高端轉(zhuǎn)型期間，由于管理不善甚至出現(xiàn)"翻新機(jī)"事件，以及對(duì)于商家的政策結(jié)算和服務(wù)費(fèi)用結(jié)算拖拉等情況。最終讓一大批當(dāng)年幫助LG在中國(guó)市場(chǎng)上打江山的商家，傷心離開。

　　雖然在過去五六年來，LG一直想在中國(guó)家電市場(chǎng)上演"王者歸來"，謀求新一輪的差異化領(lǐng)跑。但是，事與愿違！

從引爆口來看：

　　當(dāng)前，LG方面想拿洗衣機(jī)作為突破家電市場(chǎng)困局的拐點(diǎn)。看上去，似乎有戲。畢竟，最近幾年三星、松下等外資企業(yè)，以及TCL、創(chuàng)維等內(nèi)資企業(yè)，都試圖通過洗衣機(jī)搶奪白電市場(chǎng)份額，并將其作為一個(gè)重要引爆點(diǎn)。

　　洗衣機(jī)市場(chǎng)雖然一直存在"企業(yè)數(shù)量多"、"行業(yè)進(jìn)入門檻低"、"外資品牌還占據(jù)一席之地"等特點(diǎn)，但是近年來在海爾、小天鵝等巨頭的雙雄爭(zhēng)霸之下，整個(gè)行業(yè)進(jìn)入門檻快速提升。讓曾經(jīng)表現(xiàn)搶眼的三洋、松下、三星等外資品牌生存空間被進(jìn)一步擠壓。

　　對(duì)于LG來說，拿洗衣機(jī)作為在當(dāng)前市場(chǎng)困局下的突破口，顯然是獨(dú)木難支。畢竟，現(xiàn)階段的中國(guó)家電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，早就不是單一的洋品牌就能引爆，更不是幾款所謂的新產(chǎn)品就能扭轉(zhuǎn)。

　　與當(dāng)前市場(chǎng)上的眾多強(qiáng)敵相比，LG除了品牌拉力的優(yōu)勢(shì)并不明顯之外，在市場(chǎng)營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)布局、售后服務(wù)等體系方面，普遍面臨著一系列的短板。絕對(duì)不是靠一款產(chǎn)品就能迅速引爆，靠一兩家渠道就能扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。畢竟，這早已不是一個(gè)"酒鄉(xiāng)不怕巷子深"時(shí)代了。

　　過去LG在中國(guó)市場(chǎng)上的本土化戰(zhàn)略，洋品牌低價(jià)格的烙印已經(jīng)深深留在消費(fèi)者心目中。更重要的是，過去十多年以來，LG家電產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)上，已經(jīng)傷透不少中國(guó)用戶和商家的心。這絕對(duì)不是時(shí)間可以解決的。

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