時間：2025-12-10 22:13:24 來源：骨軟筋酥網(wǎng) 作者：娛樂 閱讀：793次

　　導讀：據(jù)奧維云網(wǎng)監(jiān)測數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，彩電大王今年1月，昔日型直長虹彩電在線下市場的長虹天津外圍預約(外圍模特)外圍上門（電話微信181-8279-1445）高端外圍預約快速安排30分鐘到達銷售量、銷售額份額分別為12.28%、正經(jīng)11.51%，歷轉位于海信、面進創(chuàng)維、退兩TCL之后，難考居行業(yè)第四位。彩電大王排名雖較2015年有所上揚，昔日型直但相較巔峰時期仍然相去略遠。長虹

　　伴隨著2018年激光電視實現(xiàn)高達483.23%的正經(jīng)逆勢增長，四川長虹集團（以下簡稱“長虹”）的歷轉觸角正在進一步伸向激光電視市場。近日，面進長虹、退兩海信、PPTV三大激光電視品牌攜手蘇寧，達成戰(zhàn)略合作并現(xiàn)場簽訂2019年全年蘇寧渠道10萬臺的銷售大單，期望共同推動激光電視在高端市場的全面普及。

　　同樣值得關注的是，昔日“彩電大王”長虹正在經(jīng)歷轉型，面臨進與退的抉擇。公司一方面在梳理“剔除”不符合公司發(fā)展方向的產(chǎn)業(yè)，另一方面也在培育進入新的產(chǎn)業(yè)。長虹公司相關負責人在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時表示，公司持續(xù)深化以“新三坐標”為指引的智能戰(zhàn)略，聚集優(yōu)質資源重點發(fā)展信息家電、產(chǎn)業(yè)服務、軍民融合等“三大主業(yè)”板塊，推動產(chǎn)業(yè)結構升級。

　　受訪業(yè)內(nèi)人士認為，這一“退”一“進”，長虹都面臨考驗。天津外圍預約(外圍模特)外圍上門（電話微信181-8279-1445）高端外圍預約快速安排30分鐘到達“一方面，長虹是國企，要退出產(chǎn)業(yè)，或進行裁員，可能會引發(fā)群體事件。實際上，長虹的‘減法’做得有限。另一方面，長虹新進入的產(chǎn)業(yè)還未培育起來，新拓產(chǎn)業(yè)還需要生長土壤。”

　　“彩電大王”掉隊

　　長虹曾開創(chuàng)一個時代。1990年至2009年，長虹彩電連續(xù)20年蟬聯(lián)國內(nèi)銷量第一，被譽為“彩電大王”。

　　翻開履歷表可以看到，長虹的歷史從1958年開始，其前身是軍工企業(yè)“國營四川無線電廠”。上世紀70年代，長虹響應“軍轉民”，長虹機器廠率先在軍工系統(tǒng)成功研制出第一臺電視機，注冊商標“長虹”，長虹品牌由此創(chuàng)立。1985年，長虹進行股份制改革，探索國企市場化運營模式。1988年，四川長虹電器股份有限公司（以下簡稱“四川長虹”,600839.SH）成立。1994年，“四川長虹”股票在上海證券交易所成功掛牌上市交易，成為滬市第一藍籌股。2005年，四川長虹以1.45億元的價格收購美菱電器20.03%的股份，成為其第一大股東。2007年，長虹成為華意壓縮第一大股東。2012年，長虹形成了覆蓋電視、手機、空調(diào)、冰箱以及廚衛(wèi)在內(nèi)的消費電子全產(chǎn)品線。

　　從軍工立業(yè)、彩電興業(yè)，到信息電子的多元拓展，而今長虹已成為集軍工、消費電子、核心器件研發(fā)與制造為一體的綜合型跨國企業(yè)集團。

　　走過60載風云的老牌家電企業(yè)長虹依然在埋頭前行。只不過，在中國彩電市場“起個大早”的長虹，如今在行業(yè)的地位已今非昔比。

　　根據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2017-2022年中國彩色電視機行業(yè)市場調(diào)查及投資前景研究報告》，2015年，我國彩色電視機行業(yè)市場份額排名前十的品牌分別為：三星、夏普、海信、創(chuàng)維、索尼、TCL、長虹、康佳、LG和海爾。長虹被擠出前五名。

　　時針指到2019年，近日記者查詢奧維云網(wǎng)監(jiān)測數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，今年1月，長虹彩電在線下市場的銷售量、銷售額份額分別為12.28%、11.51%，位于海信、創(chuàng)維、TCL之后，居行業(yè)第四位。排名雖較2015年有所上揚，但相較巔峰時期仍然相去略遠。

　　“長虹對未來顯示技術的判斷出現(xiàn)了偏差。”奧維云網(wǎng)副總裁董敏告訴記者，長虹由盛而衰，與其押寶等離子（PDP）有著直接關聯(lián)。

　　刨除戰(zhàn)略選擇的失誤，家電行業(yè)分析師劉步塵對記者分析稱，長虹的衰落與其國企背景、地處西南內(nèi)陸三線城市及缺乏高端人才等制約因素有關。“長虹是典型的國有企業(yè)（軍工企業(yè)），它受國家政治體制、計劃經(jīng)濟的影響較大，國企體制制約了它的發(fā)展。同時，長虹位于西南內(nèi)陸城市，當?shù)厮枷胗^念較沿海等發(fā)達地區(qū)落后，缺乏強烈的‘市場意識’與競爭意識。以上兩大因素共同作用，也使其吸引不了高端人才。”

　　牽一發(fā)而動全身，長虹在彩電市場的“失勢”傳導至整個集團。2012年，長虹集團曾對外公布，2013年要實現(xiàn)營收1000億元。不過，這一目標至2016年才實現(xiàn)。而記者梳理發(fā)現(xiàn)，“后來者”TCL集團（000100.SZ）2014年即已實現(xiàn)營收突破千億元大關。

　　同時記者注意到，截至2月28日收盤，四川長虹市值為132億元，較巔峰時期已蒸發(fā)近八成。

　　戰(zhàn)略搖擺

　　以彩電業(yè)務起家的長虹，正日趨偏離主航道。

　　四川長虹2018年半年報顯示，2018年1～6月，公司電視業(yè)務營業(yè)收入為61.23億元，公司當期營業(yè)總收入為378億元，電視業(yè)務營收占公司總營收的比重為16.19%。

　　而時間回溯到2002年，記者查詢財報發(fā)現(xiàn)，2002年上半年，四川長虹電視業(yè)務營業(yè)收入為45.87億元，當期公司營業(yè)總收入為63.13億元，電視業(yè)務營收占公司總營收的比例為72.66%。縱向來看，四川長虹電視業(yè)務在公司內(nèi)的權重已然大幅走低。

　　事實上，目前四川長虹家電業(yè)務已不足其主營業(yè)務營收的四成。梳理2018年半年報發(fā)現(xiàn)，在2018年上半年378億元的總營業(yè)收入中，四川長虹電視、空調(diào)/冰箱、廚衛(wèi)產(chǎn)品三項家電業(yè)務的營收合計僅占到其主營業(yè)務的37.81%。

　　在彩電業(yè)務上，歷經(jīng)豪賭等離子項目損失慘重之后，長虹在突圍自救，它抓住的突圍方向是人工智能。2014年，長虹啟動了智能戰(zhàn)略。2016年，長虹首款人工智能電視問世。與此同時，長虹也布局OLED電視多年。

　　進入到2019年，長虹也在發(fā)力布局激光電視。2月21日，長虹、海信、PPTV三大激光電視品牌攜手蘇寧啟動“2019激光電視客廳煥新行動”，宣布達成戰(zhàn)略合作并現(xiàn)場簽訂2019年全年蘇寧渠道10萬臺的銷售大單，共同推動激光電視在高端市場的全面普及。

　　外界或許不太了解的是，長虹布局激光電視的時間并不晚。長虹官網(wǎng)信息顯示，2015年9月，長虹即推出C1系列激光影院產(chǎn)品。隨后的3年，長虹也一直在激光電視市場閃動其身影。長虹方面表示，在激光電視上，“力爭2020年產(chǎn)值達到6.6億元。”

　　從統(tǒng)計機構披露的數(shù)據(jù)來看，激光電視市場的老大是海信，長虹激光電視的數(shù)據(jù)鮮有曝露。

　　“長虹開始推激光電視的時間比較早，但是它在推廣上沒有聲量，也沒做出規(guī)模來，這反映出它內(nèi)部機制出現(xiàn)了問題。彩電作為消費電子，市場變化很快，長虹在包括人才儲備、渠道變革以及考核機制等方面都出現(xiàn)了問題。”董敏分析道。

　　“在電視產(chǎn)業(yè)上，海信聚焦激光電視。而長虹在做激光電視的同時也做OLED電視，未將激光電視當作主打電視來推。”劉步塵對記者分析稱，“相較于海信，長虹的激光電視戰(zhàn)略偏保守，有些猶疑不定，這使其在激光電視市場上知名度與銷量均有限。”

　　就長虹如何定位激光電視在公司彩電業(yè)務中所扮演的角色和位置，及公司推廣激光電視的市場戰(zhàn)略相關問題，記者致電采訪長虹方面，但截至發(fā)稿，相關負責人未予回復。

　　2018年，與國內(nèi)彩電市場整體承壓低迷的大環(huán)境“背道而馳”的是，激光電視逆勢高速前行。中怡康數(shù)據(jù)顯示， 2018年激光電視零售量同比增長483.23%。

　　董敏認為，激光電視擁有差異化的使用場景，能滿足家庭級及影院級消費者的需求，未來將與液晶電視長期共存。

　　“激光電視受環(huán)境光的影響較大，且其成像畫質、分辨率高不上去。這些原因決定了激光電視不可能成為電視主流，這也是大部分彩電企業(yè)不選擇激光電視的原因。”劉步塵分析道。

　　記者從奧維云網(wǎng)獲取的數(shù)據(jù)顯示，2018年中國激光電視銷量達16.4萬臺。2018年，整個中國彩電市場的零售量規(guī)模為4774萬臺，激光電視占整體彩電市場的比例為0.34%。

　　2000億目標難言樂觀

　　多年來，長虹一直在進行業(yè)務擴張，多元化觸角延伸到家電產(chǎn)業(yè)外的房地產(chǎn)、IT產(chǎn)品等多個領域。不過，記者注意到，長虹多元化成效并不明顯。

　　除彩電與冰箱仍居行業(yè)前五外，其他家電業(yè)務的份額占比幾乎可以忽略不計。記者查詢到的奧維云網(wǎng)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2019年1月，長虹空調(diào)在線下市場的銷售量、銷售額份額分別為2.04%、1.6%；長虹空氣凈化器在線下市場的銷售量、銷售額份額分別僅為0.12%、0.33%；美菱洗衣機在線下市場的銷售量、銷售額份額分別為0.66%、0.35%。

　　其實早在1996年，長虹就已成立空調(diào)事業(yè)部，但歷經(jīng)20余年的耕耘，長虹在空調(diào)市場仍然身份尷尬。

　　在洗衣機方面， 2017年3月，長虹旗下品牌美菱與意大利家電集團——CANDY集團Hoover Group S.r.l.簽署《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，彼時雙方宣布將在冰箱（柜）和洗衣機等領域展開戰(zhàn)略合作。然而，如今兩年時間過去，幾無動靜。記者就雙方合作成果等問題致電致函長虹方面，但對方未就這一問題進行回復。

　　“長虹最大的問題就是多而不精，此外它還存在戰(zhàn)略不清晰、品牌老化等病癥。”劉步塵告訴記者。

　　事實上，長虹早已意識到自己的短板。近兩年，長虹正在對旗下產(chǎn)業(yè)單元進行系統(tǒng)梳理與優(yōu)化。四川長虹在2018年半年報中表示：“下半年，公司將加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化步伐，果決止血止虧。”

　　長虹公司相關負責人在接受記者采訪時也稱，在未來，長虹將繼續(xù)加速產(chǎn)業(yè)結構轉型，退出不符合公司發(fā)展方向的產(chǎn)業(yè)，實施全面數(shù)字化轉型。持續(xù)深化以“新三坐標”為指引的智能戰(zhàn)略，聚集優(yōu)質資源重點發(fā)展信息家電、產(chǎn)業(yè)服務、軍民融合等“三大主業(yè)”板塊，推動產(chǎn)業(yè)結構升級。

　　不過，劉步塵向記者分析稱，對旗下產(chǎn)業(yè)“做減法”于長虹來說并不易。“一方面，長虹是國企，要退出國企體系內(nèi)的產(chǎn)業(yè)，或要對國企進行裁員，可能會引發(fā)群體事件。實際上，長虹的‘減法’做得有限。另一方面，長虹新進入的產(chǎn)業(yè)還未培育起來，比如這幾年長虹一直在推家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略要培育與冰箱相關聯(lián)的電商生鮮配送、智能裝備等產(chǎn)業(yè)，但新拓產(chǎn)業(yè)還需要生長土壤。”

　　2018年10月底，在長虹建業(yè)60周年戰(zhàn)略轉型暨產(chǎn)品發(fā)布會上，長虹集團董事長趙勇表示，到2025年，長虹要實現(xiàn)主要產(chǎn)業(yè)穩(wěn)居國內(nèi)第一；培育一批細分行業(yè)冠軍或隱形冠軍；利潤總額在2020年20億元的基礎上實現(xiàn)翻倍；銷售規(guī)模在2020年1500億元的基礎上增長到2000億元的目標。

　　受訪業(yè)內(nèi)資深人士對記者表示：“過去4～5年，長虹一直停留在1000億元規(guī)模，始終未能取得大的突破。目前長虹沒有什么新動能去支撐新的增量，因此，對其2025年的目標持審慎樂觀的態(tài)度。”

(責任編輯：探索)

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