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　　在剛剛過去的篇文2015年上半年，智能電視市場(chǎng)堪稱是章讓智一部跌宕起伏的舞臺(tái)劇，來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)、解年長(zhǎng)春外圍（外圍模特）電話微信156-8194-*7106誠(chéng)信外圍，十年老店傳統(tǒng)家電、上半市場(chǎng)廣電、電視IT等各行各業(yè)以往風(fēng)牛馬不相及的篇文企業(yè)們競(jìng)相登場(chǎng)。這部舞臺(tái)劇并不是章讓智喜劇收?qǐng)?，更像是解年一部殘酷的?zhàn)爭(zhēng)戲，軍備競(jìng)賽已經(jīng)變臉，上半市場(chǎng)升格到生態(tài)系統(tǒng)級(jí)別的電視較量，越來(lái)越多的篇文失意者正在黯然退出。筆者總結(jié)了上半年的章讓智智能電視市場(chǎng)的十大看點(diǎn)，可見市場(chǎng)的解年變局與行業(yè)的未來(lái)。

看點(diǎn)之一：傳統(tǒng)彩電廠商集體換帥，上半市場(chǎng)救亡圖存

　　根據(jù)奧維咨詢的電視數(shù)據(jù)，截止今年一季度智能電視的滲透率已達(dá)56%，預(yù)計(jì)年底將超過70%。智能電視的迅速崛起，代表著互聯(lián)網(wǎng)與電視行業(yè)的全面融合，尤其樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)廠商的加入，讓曾經(jīng)壟斷電視的傳統(tǒng)彩電廠商近年來(lái)普遍進(jìn)入困境，急需向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，上半年的換帥事件頻出就是這種現(xiàn)象的反映。

　　6月，康佳集團(tuán)出現(xiàn)高層調(diào)整，當(dāng)選董事長(zhǎng)僅兩周的張民閃電辭職，現(xiàn)任總裁劉鳳喜接棒，老將劉丹回歸任總裁。康佳對(duì)外稱，新的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)將致力于提升公司業(yè)績(jī)，向智能電視、智能家電和互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

　　無(wú)獨(dú)有偶，其他彩電廠商也祭出換帥法寶。創(chuàng)維任命渠道和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的彭勁為中國(guó)區(qū)營(yíng)銷總部總經(jīng)理；長(zhǎng)虹任命老將郭德軒出任多媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)多媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)工作；華星光電CEO薄連明出任TCL多媒體策略執(zhí)委會(huì)主席，由薄連明和郝義搭檔領(lǐng)導(dǎo)TCL多媒體；海信電器由原總經(jīng)理劉洪新?lián)喂径麻L(zhǎng)，代慧忠任總經(jīng)理等等。

　　換帥從側(cè)面反映出傳統(tǒng)彩電廠商面對(duì)智能家電的浪潮的困惑和焦慮，互聯(lián)網(wǎng)正在步步緊逼，單純彩電硬件的昔日高增長(zhǎng)已經(jīng)不再，留給傳統(tǒng)彩電廠商新上任的領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型時(shí)間已經(jīng)不多。

看點(diǎn)之二：另起爐灶，傳統(tǒng)彩電廠商紛紛推互聯(lián)網(wǎng)品牌

　　在這樣的情況下，傳統(tǒng)彩電廠商也學(xué)起了手機(jī)廠商，長(zhǎng)春外圍（外圍模特）電話微信156-8194-*7106誠(chéng)信外圍，十年老店紛紛設(shè)立單獨(dú)的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。創(chuàng)維推出酷開品牌，今年4月更是宣布正式獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，在組織架構(gòu)上脫離創(chuàng)維，讓經(jīng)營(yíng)擁有更大的自主權(quán)；康佳推出KKTV品牌，也宣布成立公司獨(dú)立運(yùn)作，希望在線上再造一個(gè)康佳；聯(lián)想也推出了名為17TV的智能電視互聯(lián)網(wǎng)品牌，主攻線上市場(chǎng)。

　　也有的傳統(tǒng)彩電廠商用產(chǎn)品定制的方式來(lái)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，例如海爾推出的?？娨暰褪瞧溽槍?duì)互聯(lián)網(wǎng)的定制產(chǎn)品，主要是根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶需求制造，具有鮮明的互聯(lián)網(wǎng)屬性；海信的VIADD也是如此，是融入互聯(lián)網(wǎng)基因的電視產(chǎn)品。

　　無(wú)論是針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)推定制產(chǎn)品，還是更進(jìn)一步推單獨(dú)的互聯(lián)網(wǎng)品牌甚至獨(dú)立運(yùn)作，傳統(tǒng)彩電廠商都希望既能應(yīng)對(duì)樂視、小米們的咄咄進(jìn)攻，又不影響其傳統(tǒng)的產(chǎn)品線和線下渠道體系。例如，聯(lián)想的智能電視就采取雙品牌戰(zhàn)略，17TV是互聯(lián)網(wǎng)品牌，原有聯(lián)想品牌依舊存在覆蓋線下渠道。在互聯(lián)網(wǎng)品牌的運(yùn)作上，傳統(tǒng)家電廠商往往采取和阿里巴巴或者京東這樣的電商巨頭合作的方式，希望能迅速提升互聯(lián)網(wǎng)思維，以和樂視、小米們競(jìng)爭(zhēng)。

　　但是，目前很多所謂的互聯(lián)網(wǎng)智能電視產(chǎn)品或者品牌都仍然是換湯不換藥，很多還只是停留在硬件升級(jí)和功能定制上，有的只是在渠道上專門針對(duì)電商渠道，并沒有適應(yīng)大的硬件與軟件、內(nèi)容與應(yīng)用的融合趨勢(shì)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的真正競(jìng)爭(zhēng)力堪憂。

看點(diǎn)之三：水土不服，洋品牌正在全面敗退

　　本土的傳統(tǒng)彩電廠商都玩不轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)于那些洋品牌來(lái)說更是水土不服。今年1月，松下關(guān)閉位于濟(jì)南的彩電工廠，這是其在華的最后一個(gè)彩電工廠。盡管松下強(qiáng)調(diào)還會(huì)用貼牌代工的方式在中國(guó)銷售，但是已經(jīng)注定未來(lái)邊緣化的地位。東芝也是如此，從3月起東芝退守日本，僅在日本本土生產(chǎn)和銷售。

　　還在堅(jiān)守的索尼和夏普則處于虧損的陰影之下，其中索尼虧損六年，夏普則在2013年扭虧之后再度陷入虧損。夏普近來(lái)正式宣布，2016年3月前將出售位于墨西哥的電視機(jī)工廠。這是繼夏普出售波蘭電視工廠后對(duì)電視做出的決定。按照夏普電視的計(jì)劃，夏普在中國(guó)和馬來(lái)西亞的工廠也將面臨調(diào)整。

　　除了日企彩電企業(yè)全面敗退中國(guó)之外，韓企的日子也不好過。三星電視、家電業(yè)務(wù)所在的消費(fèi)者家電部門一季度虧損約1400億韓元；LG電視所在的家庭娛樂事業(yè)本部也在一季度虧損62億韓元。日韓彩電企業(yè)們，未來(lái)更可能的結(jié)局是退出消費(fèi)終端行業(yè)，轉(zhuǎn)而從事上游零部件生產(chǎn)。

　　就像中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)鮮見國(guó)外企業(yè)一樣，當(dāng)電視進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，單純依靠中國(guó)市場(chǎng)代工及將中國(guó)市場(chǎng)當(dāng)做低價(jià)產(chǎn)品銷售地的國(guó)外品牌們，正在進(jìn)入困境。在技術(shù)上，無(wú)論是中國(guó)的傳統(tǒng)彩電廠商還是崛起的樂視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都已經(jīng)與國(guó)外不相上下，國(guó)外品牌敗退中國(guó)就不難理解。日韓彩電企業(yè)的衰落，也是一個(gè)警示，預(yù)示著彩電這個(gè)作為單純硬件的品類正在走向衰落，未來(lái)將是娛樂生態(tài)系統(tǒng)的新生。

看點(diǎn)之四：角色反串，運(yùn)營(yíng)商、牌照商和內(nèi)容商加速入局

　　上半年的一個(gè)明顯趨勢(shì)就是智能電視已經(jīng)超越單純的硬件范疇，成為集硬件、軟件、內(nèi)容、應(yīng)用在內(nèi)的生態(tài)系統(tǒng)。正如樂視超級(jí)電視開機(jī)廣告所言，“我不是臺(tái)電視，而是一套完整的大屏互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)”，智能電視正在全面進(jìn)入生態(tài)系統(tǒng)級(jí)別的軍備競(jìng)賽。

　　在這樣的情況下，更多的生態(tài)鏈環(huán)節(jié)上的非硬件廠商開始介入智能電視中，推出自己的智能電視產(chǎn)品。春節(jié)前，國(guó)內(nèi)民營(yíng)電信運(yùn)營(yíng)商鵬博士發(fā)布其首款智能電視——大麥電視，同時(shí)喊出“誰(shuí)才是真正的超級(jí)電視”口號(hào)，和樂視PK的意味比較明顯；5月，有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商歌華有線也進(jìn)軍智能電視領(lǐng)域，推出了名為歌華電視4K融合一體機(jī)，這款產(chǎn)品由歌華有線與百視通、創(chuàng)維、海信等公司聯(lián)合開發(fā)；同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)電視牌照方CIBN也推出了其全新的智能終端產(chǎn)品品牌——CAN。

　　運(yùn)營(yíng)商和牌照商都入局了，內(nèi)容商又豈能錯(cuò)過？暴風(fēng)宣布和日日順聯(lián)合打造暴風(fēng)TV，并入蘇寧的PPTV也對(duì)外宣布三款智能電視新品，更為勁爆的是原上海文廣董事長(zhǎng)黎瑞剛掛帥的微鯨科技將在8月推出名為微鯨電視的首款互聯(lián)網(wǎng)智能電視。他們從擅長(zhǎng)的內(nèi)容入手，向互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)起沖擊。

　　運(yùn)營(yíng)商、牌照商和內(nèi)容商加入智能電視戰(zhàn)局，大的背景就是電視從純硬件到“硬件+服務(wù)”、“硬件+內(nèi)容”的轉(zhuǎn)變，這讓他們看到了從一點(diǎn)去切入全局的機(jī)會(huì)。不過，他們往往只擅長(zhǎng)一點(diǎn)，要想在越來(lái)越復(fù)雜的智能電視生態(tài)系統(tǒng)PK戰(zhàn)中勝出還有很長(zhǎng)路要走。

看點(diǎn)之五：軍備競(jìng)賽升級(jí)，PK進(jìn)入生態(tài)系統(tǒng)等級(jí)

　　正如上文所說，智能電視已經(jīng)不再是一臺(tái)普通的彩電，正在性能上全面升級(jí)；更重要的是，智能電視已經(jīng)不再是單純的硬件，而變?yōu)榘琔I、內(nèi)容、應(yīng)用等在內(nèi)的大屏幕生態(tài)系統(tǒng)。由此，智能電視廠商之間的軍備競(jìng)賽也升級(jí)為生態(tài)系統(tǒng)等級(jí)的PK。

　　智能電視已經(jīng)成為家庭娛樂中心，不僅僅承擔(dān)看電視的功能，更有“玩”和“用”的多重性能。加之智能電視的生命周期相比智能手機(jī)較長(zhǎng)，人們對(duì)智能電視有著性能過時(shí)的擔(dān)憂，這讓用戶在選購(gòu)智能電視時(shí)對(duì)性能有特別高的要求。以樂視為例，隨著超級(jí)電視S40 Air、S50 Air的發(fā)布，超級(jí)電視已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)4核化，并打出“頂配”路線。4核的超高性能配置，也為主流尺寸的智能電視確立了性能門檻，用戶之前買電視只選屏幕的時(shí)代一去不復(fù)返了，變?yōu)檫x擇UI交互系統(tǒng)與內(nèi)容、軟件與硬件完美結(jié)合的大屏幕生態(tài)系統(tǒng)。

　　有意思的是，智能電視的發(fā)展與智能手機(jī)有某種相似。例如，現(xiàn)在智能電視也開始比拼核數(shù)，所不同的是智能電視有CPU和GPU，如果CPU有四核，GPU有四核，那加起來(lái)就是八核。而且，就像智能手機(jī)前段時(shí)間大打邊框戰(zhàn)，很多手機(jī)廠商突出宣傳金屬邊框、無(wú)邊框，智能電視最近也有這個(gè)趨勢(shì)。如樂視和小米PK的時(shí)候，樂視就拿這個(gè)說事，稱其“金屬邊框全面秒殺友商的塑料邊框”?；蛟S，未來(lái)也會(huì)有廠商推出“無(wú)邊框”的智能電視、最高顏值的智能電視等等。

　　智能電視將會(huì)像昔日的PC、現(xiàn)在的智能手機(jī)一樣，進(jìn)入全面的性能和體驗(yàn)PK階段，誰(shuí)具有綜合實(shí)力才能在PK中勝出。

看點(diǎn)之六：內(nèi)容焦慮，自己做還是合作做？

　　既然智能電視的PK進(jìn)入生態(tài)系統(tǒng)等級(jí)，那么智能電視之爭(zhēng)中除了硬件性能，內(nèi)容也上升到了生死攸關(guān)的地位。上半年，各大智能電視廠商圍繞內(nèi)容爭(zhēng)戰(zhàn)不斷升級(jí)，甚至不惜大打出手，就凸顯了他們的內(nèi)容焦慮和內(nèi)容的重要性。

　　小米和樂視的內(nèi)容之爭(zhēng)最為令人印象深刻，雷軍在曬小米成績(jī)單的時(shí)候，稱經(jīng)過半年的整合小米電視的內(nèi)容已經(jīng)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)第一，是友商的兩倍，并拿出北京方圓公證處的公證文件來(lái)給予佐證。雖然雷軍并未點(diǎn)名道姓，但很明顯這個(gè)友商指的是樂視。隨后引發(fā)了樂視的反擊，樂視發(fā)布長(zhǎng)篇回應(yīng)“回友商：被公證的謊言依然是謊言”，指出友商所說的內(nèi)容都是公網(wǎng)內(nèi)容，即其他互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站內(nèi)容，自身內(nèi)容實(shí)則為零。

　　小米和樂視的內(nèi)容之爭(zhēng)，反映出兩種內(nèi)容路線的PK。樂視構(gòu)建的是“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”垂直整合的商業(yè)模式，內(nèi)容通過旗下樂視網(wǎng)、樂視影業(yè)和花兒影視等進(jìn)行自建；小米則是通過合作的方式，之前小米主要集中在硬件上，對(duì)內(nèi)容關(guān)注不多，內(nèi)容也是其短板。在半年前，小米終于意識(shí)到了內(nèi)容的重要性，開始有所動(dòng)作，將原新浪主編陳彤納入麾下，然后通過入股愛奇藝、投資優(yōu)酷土豆、入股華策影視等進(jìn)行內(nèi)容布局。小米本身不產(chǎn)生任何內(nèi)容，承擔(dān)的只是一個(gè)平臺(tái)方的綜合內(nèi)容分發(fā)角色。從某種程度而言，小米所走的路線，也是復(fù)制樂視的路線。

　　更多的傳統(tǒng)家電廠商也是選擇合作的方式構(gòu)建內(nèi)容體系。例如康佳推出的T60電視是聯(lián)合了GITV和騰訊。有意思的是，康佳T60也自稱超級(jí)電視，在3月剛上市的時(shí)候樂視可能對(duì)于模式抄襲甚至名字也抄襲很生氣，所以通過官微連發(fā)三圖炮轟：模仿再像，也是不夠超級(jí)，不能向前看，那就向后轉(zhuǎn)！例如酷開是與銀河進(jìn)行合作，通過接入中央銀河互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控平臺(tái)，從而具有央廣TV、江蘇互聯(lián)網(wǎng)電視等眾多內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)匯聚的內(nèi)容資源，酷開也提出了“不止是一臺(tái)電視”的口號(hào)。鵬博士的大麥電視等這些角色反串的產(chǎn)品，更是通過和內(nèi)容提供商合作的方式切入內(nèi)容。

　　預(yù)計(jì)未來(lái)會(huì)有越來(lái)越多的廠商將自己的電視叫做超級(jí)電視，這說明融合硬件、內(nèi)容、應(yīng)用和服務(wù)的超級(jí)電視概念得到了大家的認(rèn)可。

看點(diǎn)之七：內(nèi)容紅利化，硬件免費(fèi)但盈利機(jī)會(huì)擴(kuò)展

　　樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)廠商入局智能電視，在深刻改變智能電視的成本結(jié)構(gòu)，智能電視正在走向硬件成本化、內(nèi)容紅利化的發(fā)展之路。以樂視為例，在最近舉行的全民狂歡季大促銷中，將超級(jí)電視的價(jià)格打到了最低，S40Air、S50Air和X50Air的價(jià)格分別只有1999元、2999元和3999元，這里面還包含了30個(gè)月的全屏影視會(huì)員服務(wù)費(fèi)（X50Air甚至包含36個(gè)月！）。樂視正在按照成本銷售硬件，而通過內(nèi)容、應(yīng)用和服務(wù)來(lái)賺錢。

　　以《小時(shí)代4》為例，作為主投資方和發(fā)行方的樂視將其商業(yè)價(jià)值發(fā)揮得淋漓盡致。除了票房火爆，包括小時(shí)代版紙巾、T恤等官方周邊衍生品也持續(xù)旺銷，同時(shí)《小時(shí)代4》壁紙、日歷、明星鬧鐘、獨(dú)家內(nèi)容等登陸樂視超級(jí)手機(jī)等終端，《超級(jí)首映禮》在樂視超級(jí)電視、進(jìn)行直播等。在ChinaJoy期間，樂視還宣布開放體感游戲平臺(tái)，拿出200億元來(lái)與開發(fā)合伙人共同分享資本收益，樂視還宣布將推出超級(jí)槍王仿真體感槍來(lái)提升電視游戲體驗(yàn)，并提出要打造大屏游戲第一平臺(tái)。酷開最近也是如此，其宣布和YY互娛達(dá)成合作，將YY擁有的游戲直播資源與酷開擁有的互聯(lián)網(wǎng)電視運(yùn)營(yíng)終端結(jié)合，為用戶提供在更大屏幕的游戲直播的服務(wù)。

　　由此可以看出，不論是電影還是大屏游戲、游戲直播，智能電視在為用戶開啟新的體驗(yàn)服務(wù)，智能電視廠商也將借此賺取額外的收入，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容紅利。

看點(diǎn)之八：顛覆傳統(tǒng)，直播成為智能電視的秘密武器

　　當(dāng)綜藝節(jié)目、影視劇等內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入一片紅海的時(shí)候，智能電視正在祭出秘密武器——體育直播來(lái)吸引用戶，同時(shí)這也將成為顛覆傳統(tǒng)電視臺(tái)的最后一根稻草。

　　最近，英超新賽季正式拉開帷幕，而這次英超直播的焦點(diǎn)不在電視臺(tái)，而是在樂視。被譽(yù)為“英超解說第一人”的詹俊加盟樂視，同時(shí)構(gòu)建了由原ESPN、央視和地方臺(tái)最優(yōu)秀的解說力量組成的英超解說團(tuán)隊(duì)。據(jù)了解，樂視體育擁有17類運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目、121項(xiàng)頂級(jí)比賽版權(quán)，實(shí)現(xiàn)平均每年4000場(chǎng)的賽事直播。不斷增長(zhǎng)的比賽轉(zhuǎn)播權(quán)涵蓋了足球、籃球、網(wǎng)球、賽車、高爾夫等賽事，也構(gòu)建其極高的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。體育賽事直播也是PPTV的一項(xiàng)特色，并入蘇寧并推出自己的智能電視后，PPTV也在體育方面進(jìn)行深耕，未來(lái)的體育產(chǎn)業(yè)布局將涵蓋六大板塊，包括全媒體平臺(tái)建設(shè)、賽事運(yùn)營(yíng)、體育培訓(xùn)、體育智能、體育融資和體育投資。

　　體育直播要求極高，不僅需要大量資金購(gòu)買版權(quán)，同時(shí)由于體育賽事的時(shí)效性，需要具備直播能力。而且，體育直播還需要專業(yè)解說員進(jìn)行解說。因此，長(zhǎng)期以來(lái)，體育直播成為傳統(tǒng)電視臺(tái)賴以生存的最后一塊陣地。但同時(shí)，智能電視廠商也是最有可能在體育直播方面實(shí)現(xiàn)突破的，多屏互動(dòng)、更強(qiáng)的互動(dòng)性等都是優(yōu)勢(shì)所在。體育直播也在成為智能電視廠商競(jìng)爭(zhēng)的新的秘密武器。

看點(diǎn)之九：與手機(jī)互通，智能電視與手機(jī)構(gòu)建多屏同盟

　　今年上半年，智能電視的另外一個(gè)看點(diǎn)是開始超越智能電視本身，注重與其他設(shè)備的互聯(lián)互通，這其中智能電視和智能手機(jī)的互聯(lián)互通顯得更為重要。

　　以酷開A55為例，著重突出了與手機(jī)多屏互動(dòng)的功能，在常見的電視獨(dú)立客戶端之外，還能通過微信與A55交流，包含與朋友分享近期熱播影視、在同一個(gè)虛擬影院下異地同步觀看娛樂片、真人秀或者是電影大片?？衢_A55系統(tǒng)菜單中有一個(gè)電視派的二維碼下載入口，這是酷開電視的手機(jī)端操控APP，支持安卓、iOS等智能系統(tǒng)的移動(dòng)終端。透過電視派，可以完成影視點(diǎn)播、手機(jī)遙控操作、手機(jī)內(nèi)多媒體內(nèi)容推送，甚至是可以觀看央視以及地方的各個(gè)電視頻道。

　　樂視則是通過EUI來(lái)實(shí)現(xiàn)超級(jí)電視和超級(jí)手機(jī)之間的互動(dòng)和互通。通過EUI，用戶可以在不同智能終端中實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)的一致性和無(wú)縫化。這時(shí)候，手機(jī)能夠成為電視的智能遙控器，進(jìn)行調(diào)臺(tái)、快速安裝應(yīng)用、音樂壁紙識(shí)別等，還能實(shí)現(xiàn)邊看電視邊用手機(jī)發(fā)彈幕等內(nèi)容社交。此外，樂視超級(jí)手機(jī)MAX 無(wú)線HDMI功能亦可實(shí)現(xiàn)低延時(shí)無(wú)線傳輸1080P超高清視頻。

　　在智能電視和智能手機(jī)的互動(dòng)上，有三個(gè)層次，第一個(gè)層次是自己同時(shí)擁有智能電視和手機(jī)終端，這樣的互動(dòng)無(wú)疑更加無(wú)縫，樂視、小米就屬于此例，這也是為什么很多廠商要同時(shí)進(jìn)軍電視和手機(jī)領(lǐng)域；第二個(gè)層次是借助UI來(lái)實(shí)現(xiàn)不同終端間的互動(dòng)和互通，樂視、小米都是這樣；第三個(gè)層次是借助APP來(lái)實(shí)現(xiàn)手機(jī)對(duì)電視的操控，這是很多傳統(tǒng)家電廠商的做法。無(wú)論如何，手機(jī)這個(gè)隨身攜帶的個(gè)人化終端和作為家庭娛樂中心的智能電視之間的互動(dòng)會(huì)越來(lái)越頻繁。

看點(diǎn)之十：技術(shù)為王，CDN、云計(jì)算PK時(shí)代到來(lái)

　　智能電視的比拼是生態(tài)體系的比拼，這其中很多人忽視的是技術(shù)平臺(tái)的對(duì)決，而這恰恰可能是最能決定競(jìng)爭(zhēng)成敗的。這是因?yàn)橹悄茈娨暽鷳B(tài)系統(tǒng)的PK中，無(wú)論是系統(tǒng)的穩(wěn)定性還是大數(shù)據(jù)的支撐，都需要云計(jì)算的能力。

　　智能電視廠商在云計(jì)算上的進(jìn)展值得關(guān)注。例如，小米提出云計(jì)算是所有業(yè)務(wù)的基石，在小米的布局中，除了上面的小米電視這樣的硬件業(yè)務(wù)、中間的MIUI，然后就是云計(jì)算服務(wù)。小米在去年底宣布花費(fèi)10億美金投資云計(jì)算服務(wù)。樂視也成立了樂視云計(jì)算公司，并將云計(jì)算作為其樂視生態(tài)中的重要平臺(tái)。目前通過Vaas模式，樂視已經(jīng)打通內(nèi)容生產(chǎn)到發(fā)行全產(chǎn)業(yè)鏈，提供4K級(jí)全球云直播/點(diǎn)播中立服務(wù)，自建近600個(gè)CDN節(jié)點(diǎn)，出口帶寬10T。其中CDN傳輸能力將關(guān)系到大屏體驗(yàn)是否流暢，以及服務(wù)、價(jià)格差異化競(jìng)爭(zhēng)。

　　相比起來(lái)，傳統(tǒng)家電廠商在云計(jì)算、CDN建設(shè)方面進(jìn)展較慢，這一點(diǎn)必須引起足夠重視。云計(jì)算已經(jīng)不僅僅是對(duì)智能電視內(nèi)容體系的支撐，而且可以成為利潤(rùn)中心。例如，樂視云可以為內(nèi)容制造企業(yè)、渠道發(fā)行企業(yè)提供工具和平臺(tái)支持，目前已經(jīng)具有4000個(gè)客戶。亞馬遜將支撐自己電商業(yè)務(wù)的云計(jì)算設(shè)施出租獲得收入，在體驗(yàn)到甜頭后，將云計(jì)算業(yè)務(wù)加大發(fā)展，目前已經(jīng)成為一塊利潤(rùn)豐厚的業(yè)務(wù)，智能電視廠商們完全有可能效仿。

　　展望未來(lái)，智能電視市場(chǎng)正在進(jìn)入以生態(tài)系統(tǒng)對(duì)決的新時(shí)代，用戶對(duì)硬件性能的要求越來(lái)越高，更需要硬件、軟件、內(nèi)容、服務(wù)等體驗(yàn)的無(wú)縫集成。傳統(tǒng)家電廠商需要迅速向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)廠商正在搶占新的制高點(diǎn)，新的競(jìng)爭(zhēng)將更加白熱化。