雷軍把手機(jī)大后方交給盧偉冰 小米高端化戰(zhàn)役前景幾何？
作者:休閑 來源:探索 瀏覽: 【大 中 小】 發(fā)布時間:2025-12-10 14:50:00 評論數(shù):
再過一周，把手冰盧偉冰的機(jī)大交揚州外圍工作室（電話微信365-*2895）揚州外圍工作室莞式外圍上門外圍女桑拿全套按摩頭銜就要從小米高級副總裁，變更為小米總裁了。后方何盧偉冰再次刷新了自己創(chuàng)造的米高小米晉升速度，繼以最短時間成為小米合伙人后，端化又以最快速度接任小米總裁。戰(zhàn)役盧偉冰的前景上一任王翔，走到總裁職位花費了4年時間，雷軍盧偉盧偉冰只用了3年。把手冰
小米創(chuàng)始人、機(jī)大交CEO雷軍近日發(fā)布內(nèi)部信宣布，后方何晉升盧偉冰為新一任集團(tuán)總裁，米高將于12月30日正式繼任。端化宣布退休的戰(zhàn)役王翔，被小米延聘為高級顧問。同時，小米聯(lián)合創(chuàng)始人洪鋒和王川也將于今年年底退出業(yè)務(wù)一線，未來將以聯(lián)合創(chuàng)始人的身份在合伙人委員會繼續(xù)為小米出謀劃策。
小米上一次組織架構(gòu)大調(diào)整同樣發(fā)生在總裁更換期間。
2019年11月，雷軍通過內(nèi)部信宣布王翔晉升集團(tuán)總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)職能平臺，并協(xié)助CEO負(fù)責(zé)集團(tuán)運營，向CEO匯報;原總裁林斌擔(dān)任集團(tuán)副董事長，并繼續(xù)兼任手機(jī)部總裁，向CEO匯報。
與王翔一同晉升的還有盧偉冰，在加入小米不到一年時間，盧偉冰便從雷軍手中接過中國區(qū)總裁職位，并繼續(xù)兼任Redmi品牌總經(jīng)理，向CEO匯報。
不過，與林斌任職總裁期間相比，過渡到王翔手中的小米總裁職權(quán)已經(jīng)大幅縮減，諸如手機(jī)部總裁、國際部總裁、揚州外圍工作室（電話微信365-*2895）揚州外圍工作室莞式外圍上門外圍女桑拿全套按摩中國區(qū)總裁、Redmi總裁等重要職位負(fù)責(zé)人均直接向雷軍匯報。
要知道，2019年1月盧偉冰加盟小米出任Redmi品牌總經(jīng)理時，直接匯報對象還是時任小米總裁的林斌。在王翔走馬上任后，盧偉冰等人的匯報對象開始轉(zhuǎn)向雷軍，其更多負(fù)責(zé)務(wù)虛性的集團(tuán)職能部門。
但盧偉冰這位新晉雷軍大管家，顯然要比王翔承擔(dān)起更多的重任。
隨著2024年小米汽車量產(chǎn)上市時間節(jié)點越來越近，對于更需要花費時間確保小米汽車成為爆款的雷軍來說，當(dāng)下急需一位能幫助其管理好智能手機(jī)業(yè)務(wù)大后方的大管家式人物。
縱觀當(dāng)下小米11人的管理團(tuán)隊，靠手機(jī)業(yè)務(wù)一步步高升的盧偉冰，無疑已成為雷軍放心托付的不二人選。
有接近小米高層的知情人士透露，盧偉冰接任王翔正與小米造車業(yè)務(wù)進(jìn)展不順有關(guān)。11月初，小米汽車一度被傳出項目停擺消息，加上生產(chǎn)資質(zhì)問題遲遲未能解決，這些都需要雷軍將更多精力從手機(jī)轉(zhuǎn)移到汽車上來。
接下來，就要看盧偉冰能否挑起雷軍給予的重?fù)?dān)了，而考驗之一或許便是如何真正打好小米的高端化戰(zhàn)役。
01
創(chuàng)立12年間，小米一共誕生了三位總裁。
作為雷軍招攬的第一個員工，林斌順理成章出任小米總裁，與雷軍分管一攤，既負(fù)責(zé)過小米的招聘、人事、行政、法務(wù)、財務(wù)等日常運營工作，也負(fù)責(zé)過供應(yīng)鏈、國際業(yè)務(wù)等，可謂小米真正意義上的二號人物。
2019年11月卸任總裁后，林斌仍保留了手機(jī)部總裁的實權(quán)職務(wù)。到2021年7月，雷軍挖來前中興終端CEO曾學(xué)忠出任手機(jī)部總裁，林斌至此被外界視為正式退出一線業(yè)務(wù)經(jīng)營。
林斌之后的兩任總裁，從王翔到盧偉冰，都曾在國際業(yè)務(wù)上做出過重大貢獻(xiàn)。
2015年7月加入小米后，小米國際部就是由王翔一手組建并發(fā)展壯大，借助其在跨國公司高通的成熟管理經(jīng)驗，王翔不僅將小米產(chǎn)品拓展進(jìn)100余個國家和地區(qū)，而且完善了小米的全球知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略及合規(guī)體系，為小米國際化進(jìn)程掃清了障礙。
在王翔治下，小米國際業(yè)務(wù)收入占比從2015年的6%，攀升到2019年的超40%。
身兼中國區(qū)總裁和Redmi品牌總經(jīng)理的盧偉冰，在周受資辭任后，于2021年3月接任小米國際部總裁一職。
未加入小米之前，盧偉冰就以豐富的海外市場經(jīng)歷而聞名手機(jī)圈。
1998年盧偉冰從清華大學(xué)化學(xué)專業(yè)畢業(yè)后的第一份工作，就選擇了在康佳做海外銷售。英語底子好的盧偉冰，成為康佳第一批做海外拓展的員工。到2007年12月，十年老員工的盧偉冰已經(jīng)成長為康佳銷售總經(jīng)理。
此后，盧偉冰的職業(yè)生涯基本上全部圍繞海外展開：從康佳離開后，盧偉冰短暫擔(dān)任了兩年的天宇朗通海外事業(yè)部總經(jīng)理;之后便是廣為人知的七年金立總裁生涯，作為創(chuàng)始人主要分管金立海外市場。
盧偉冰尤其熟悉印度市場，曾表示自己對“印度所有的local brand都非常熟，他們第一天開始做手機(jī)，百分之百都會找我”。
離開金立加盟小米前，盧偉冰挖走金立海外部分團(tuán)隊組建了OEM公司誠壹科技，幫助手機(jī)廠商做海外代工生意。
這些過往經(jīng)歷成功幫助盧偉冰將由紅米獨立而來的Redmi品牌打造成了小米的出貨量大戶。CINNO Research統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年5月份，Redmi品牌出貨份額占據(jù)小米智能手機(jī)整體出貨量超八成。
海外市場方面，主打性價比的Redmi更是無可爭議的大頭。
今年一季度財報電話會上，在解釋小米手機(jī)銷量不及預(yù)期時，時任小米總裁王翔給出的理由之一就是，“印度、歐洲等市場，我們有非常多入門級手機(jī)產(chǎn)品的需求(因芯片短缺而無法供貨)。”這一銷量缺口規(guī)模約為1000萬臺。
02
正如雷軍在內(nèi)部信中所說，盧偉冰出任總裁的舉動，意味著小米管理層實現(xiàn)了順利的交棒迭代。
為了這場權(quán)力交接平穩(wěn)進(jìn)行，雷軍至少從四年前小米上市前后就開始謀劃。
2018年小米上市后，雷軍在小米內(nèi)部成立了集團(tuán)組織部和參謀部，分別由此前在一線的聯(lián)合創(chuàng)始人劉德和王川負(fù)責(zé)。“如果小米要成為萬億營收的公司，必須增強大腦能力，就算我再勤奮，可能也不夠了。”
不僅如此，在2019年出席一場公開活動時，雷軍還被意外拍到手機(jī)鎖屏壁紙設(shè)為了“能不管的事情一定不管”的文字提醒。
相比雷軍的有意放權(quán)，與雷軍一起創(chuàng)業(yè)的“小米八大金剛”們，相繼退出業(yè)務(wù)一線。
2018年4月，黃江吉、周光平辭去小米職務(wù);2019年11月，黎萬強從小米退休;2020年7月，林斌辭去手機(jī)部總裁職位，不再負(fù)責(zé)具體產(chǎn)品業(yè)務(wù);同樣不再負(fù)責(zé)具體經(jīng)營業(yè)務(wù)的，還有2021年3月轉(zhuǎn)任組織部部長的劉徳;2022年12月，洪鋒、王川選擇退出業(yè)務(wù)一線。
至此，“小米八大金剛”只剩下雷軍還在奔波于一線。
為了填補聯(lián)合創(chuàng)始人留下的職位空缺，雷軍開始瘋狂從外界挖人。
盧偉冰成為雷軍當(dāng)時打算招攬的第一人。2018年的北京一家酒店，雷軍約盧偉冰面談，兩人一直喝酒到凌晨三點，“三顧茅廬”之下，盧偉冰終于在2019年1月被雷軍說服加入。
自盧偉冰之后，雷軍又相繼挖來前聯(lián)想手機(jī)常程，前魅族手機(jī)楊柘，前小辣椒手機(jī)王曉雁，前中興手機(jī)曾學(xué)忠等，被外界戲稱為雷軍組建了一支“失敗者聯(lián)盟”。
2020年6月曾學(xué)忠加入后，雷軍挖人行動告一段落，并對外表示 “小米手機(jī)業(yè)務(wù)核心高管團(tuán)隊基本搭建完成”。
盧偉冰成為從“失敗者聯(lián)盟”中脫穎而出的第一人。其他人要么如常程、楊柘已經(jīng)離職，要么如王曉雁需要向盧偉冰匯報，要么如曾學(xué)忠一般，尚未建立起足夠的戰(zhàn)功。
03
只從成功團(tuán)隊選拔干部，這是任正非給華為劃定的干部提拔原則之一。
余承東成為華為內(nèi)部踐行這條原則的典型樣本。從無線業(yè)務(wù)到終端業(yè)務(wù)，余承東創(chuàng)造了一個又一個成功，最終成為任正非的左膀右臂，一人執(zhí)掌華為終端BG和車BU兩大重要業(yè)務(wù)。
小米在人才選拔中同樣強調(diào) “戰(zhàn)功文化”。2017 年小米手機(jī)部誓師大會上，雷軍提出 “戰(zhàn)功文化” 是小米價值觀之一。
作為小米體系內(nèi)晉升最快的高管，盧偉冰無疑是小米“戰(zhàn)功文化”的最佳體現(xiàn)。
2012年，華為手機(jī)重心從運營商定制策略轉(zhuǎn)向品牌自研，當(dāng)時位居國內(nèi)銷量第一的小米，成為華為主要學(xué)習(xí)模仿對象。
為了跟小米競爭，余承東推出雙品牌策略，子品牌榮耀緊貼小米，在跟隨策略指引下于2017年超越小米，成為中國互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)第一品牌。
風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)的手機(jī)行業(yè)，該小米思考如何擊敗華為榮耀了。雷軍引進(jìn)盧偉冰的重要任務(wù)之一，便是讓獨立后的Redmi全面對標(biāo)榮耀，搶回丟失的份額。
盧偉冰和余承東，在兩個方面形成了巨大的相似點：一是在廣大網(wǎng)友心中豎起了“大嘴巴”的特點;二是對老板提出的戰(zhàn)略意圖能夠很好地落地執(zhí)行。
小米傳記《一往無前》中曾有過一段對盧偉冰的采訪，其自稱在技術(shù)、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、銷售、市場這五個手機(jī)業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)都干過，摔過很多跟頭，“是那個被經(jīng)驗教訓(xùn)喂出來的操盤手”。而且，自身創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷更使他明白，“所有老板都希望自己的干將指哪打哪，毫無怨言”。
接近盧偉冰的人士也對其評價為，盧偉冰在小米體系內(nèi)發(fā)展得好，得益于他能承接雷軍提出的戰(zhàn)略并將其落地。
2019年1月，盧偉冰加盟小米后幾天，在紅米升級為Redmi品牌發(fā)布會上，雷軍罕見地火力全開，喊出“生死看淡，不服就干”。
響應(yīng)雷軍口號，在金立期間一直表現(xiàn)中規(guī)中矩的盧偉冰，開始畫風(fēng)突變，換了副懟天懟地懟友商的新面孔。
2019年7月榮耀9X因配備10W充電器，遭盧偉冰連發(fā)數(shù)條微博嘲諷，盧偉冰自此開始被網(wǎng)友戲稱為“盧十瓦”;當(dāng)榮耀CEO趙明說“不送測DxO是因為慣例并且質(zhì)疑其公正性”時，盧偉冰貼出小米CC9 Pro中端機(jī)和榮耀旗艦機(jī)的對比圖，以證明兩者具備相同的拍照水平，試圖展示小米在算法調(diào)教能力上技高一籌。
忙著懟友商的盧偉冰，上任后負(fù)責(zé)的第一款產(chǎn)品Redmi Note7首戰(zhàn)告捷，加上隨后發(fā)布的Note 8系列，兩款手機(jī)貢獻(xiàn)了小米手機(jī)2019年約三分之一的銷量。
正是在這樣矚目的戰(zhàn)功面前，才有了盧偉冰不到一年時間被雷軍欽點掌管小米中國區(qū)的火箭式提拔場面。
在雷軍瞄準(zhǔn)線下渠道提出 “新零售” 戰(zhàn)略后，接管中國區(qū)的盧偉冰將雷軍意圖進(jìn)一步細(xì)化為小米之家的渠道變革和擴(kuò)張。
2020 年11月，盧偉冰在一次發(fā)布會上表示，2021年要讓每個縣城都有小米之家。從2015年第一家小米之家正式開業(yè)算起，五年時間內(nèi)全國僅鋪了2000家小米之家。盧偉冰主政之下的2021年，就有8000家門店誕生。
為了實現(xiàn)雷軍暢想的2024年小米銷量全球第一目標(biāo)，盧偉冰給小米之家畫了一張激進(jìn)的大餅——未來3年里，讓小米之家門店達(dá)到3萬家。
04
讓能夠貫徹執(zhí)行自己意圖，且在手機(jī)業(yè)務(wù)上證明過能力的盧偉冰上位，對雷軍的另一重意義在于，可以安心將更多精力放在小米汽車業(yè)務(wù)上，以確保2024年量產(chǎn)交付的順利進(jìn)行。
對雷軍而言，在手機(jī)和汽車兩大領(lǐng)域雙線作戰(zhàn)的小米，無時無刻不在考驗著他的時間精力分配，面對外界時不時傳出的小米造車項目停擺、研發(fā)受阻等消息，雷軍或許也到了在手機(jī)和汽車上做出選擇的時刻。
畢竟，即便強大如特斯拉，在馬斯克持續(xù)不斷將精力消耗在推特管理上后，其股價也或多或少受到了影響，年內(nèi)特斯拉股價已經(jīng)累計下跌超六成，總市值從萬億美元一路跌倒當(dāng)下的約4000億美元。
這直接引發(fā)了特斯拉第三大自然人股東、印尼億萬富翁廖凱原(KoGuan Leo)的不滿，其連發(fā)數(shù)條推文，指責(zé)馬斯克在推特投入了過多精力，“馬斯克拋棄了特斯拉，特斯拉現(xiàn)在沒有一個工作的CEO。特斯拉需要和值得擁有一個全職CEO。”
對于一心渴望將汽車打造成小米新爆款的雷軍而言，馬斯克分心帶來的兩頭不兼顧局面，無疑成為其審視自己在手機(jī)和汽車項目之間搖擺的現(xiàn)實教訓(xùn)。
但對盧偉冰來說，接任總裁后的挑戰(zhàn)同樣不小。
小米整體業(yè)務(wù)正在告別增長期。2022年以來連續(xù)三個季度，小米營收、凈利潤均出現(xiàn)同比下滑，貢獻(xiàn)收入的四大業(yè)務(wù)也紛紛停擺：第一季度智能手機(jī)業(yè)務(wù)出現(xiàn)收入同比下降;第二季度，小米IoT與生活消費產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)收入也開始同比下降;及至第三季度，其他業(yè)務(wù)也失去了增長勢頭。
智能手機(jī)行業(yè)正在面臨下行周期。調(diào)研機(jī)構(gòu)Canalys三季度報告顯示，全球智能手機(jī)市場遭遇連續(xù)三季度出貨量下跌，同比下降9%，成為自2014年以來表現(xiàn)最糟糕的第三季度。具體到國內(nèi)市場，智能手機(jī)出貨量仍然徘徊在低位，同比下跌11%，且短時間內(nèi)看不到復(fù)蘇的希望。
在分析當(dāng)下智能手機(jī)該向何處突圍時，IDC全球移動和消費設(shè)備追蹤部門研究總監(jiān)納比拉?波帕爾指出：“高端手機(jī)(800美元以上)在經(jīng)濟(jì)動蕩中更有韌性，(三季度)在整個智能手機(jī)市場的份額增長了4個百分點，達(dá)到16%，并將繼續(xù)增長。”
不過，從2020年雷軍再次高喊高端化戰(zhàn)略以來，小米手機(jī)ASP(智能手機(jī)平均銷售單價)一直處在緩步提升狀態(tài)，兩年內(nèi)ASP從1000元左右逐步拉升至1100元地帶，但這一增長勢頭在最近兩個季度被打破，三季度，小米ASP繼續(xù)下滑至每部1058.2元。
面對高端局面的難以突破，時任小米總裁王翔在三季度財報電話會上回應(yīng)稱，“做高端市場，靠一兩款產(chǎn)品就能速勝的想法是不正確的。”
為了創(chuàng)造足夠強大的差異化創(chuàng)新點，在一眾下滑數(shù)據(jù)中，小米除了持續(xù)增加智能電動汽車投入，還逆勢在三季度新招了2445人，其中九成為研發(fā)工程師。
但在雷軍內(nèi)部信提出的“精兵簡政”要求下，小米12月中旬開始啟動了波及約2000人的大裁員，基本將三季度新招名額直接抹去。
不能再以人才規(guī)模填補創(chuàng)新短板的小米，未來將如何實現(xiàn)高端化突圍，又如何繼續(xù)推進(jìn)2024年手機(jī)銷量攀升至全球第一、汽車自動駕駛進(jìn)入行業(yè)第一梯隊的目標(biāo)，這些棘手的問題，都需要在即將到來的四季度財報會上，由替代王翔出席的盧偉冰給出答案了。
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