【家電資訊-家電新聞 - 行業(yè)新聞，劉強力干作者：編輯】

　　京東開始新一輪組織架構(gòu)調(diào)整

　　繼徐雷退休、東得東線許冉升任CEO后，將回擊長沙外圍伴游（電話微信180-4582-8235）長沙外圍伴游酒吧外圍上門外圍女姐美女本地上門京東的歸京組織架構(gòu)調(diào)整還在繼續(xù)。

　　先是下全6月26日，京東物流發(fā)布公告稱，面出京東物流CEO余睿因個人身體原因辭任執(zhí)行董事、劉強力干首席執(zhí)行官及授權(quán)代表，東得東線原京東產(chǎn)發(fā)CEO胡偉將擔任京東物流CEO。將回擊

　　接手京東產(chǎn)發(fā)CEO的歸京，則是下全原京東健康CEO曹冬。

　　幾乎是面出在同一時間，京東零售也開始了大規(guī)模組織架構(gòu)調(diào)整：原京東零售旗下五大事業(yè)部之一的劉強力干生活服務(wù)事業(yè)部被取消，旗下業(yè)務(wù)則被打散。東得東線

　　其中，將回擊農(nóng)用品業(yè)務(wù)被并入大商超事業(yè)部，圖書業(yè)務(wù)被并入3C數(shù)碼事業(yè)部;

　　拍賣、生活旅行、家政便民、本地生活等業(yè)務(wù)，則被并入家電家居事業(yè)部，長沙外圍伴游（電話微信180-4582-8235）長沙外圍伴游酒吧外圍上門外圍女姐美女本地上門并更名為家電家居生活事業(yè)部;

　　汽車業(yè)務(wù)團隊則被歸入京東零售新成立的汽車事業(yè)部，該事業(yè)部還包含京東零售旗下技術(shù)研發(fā)與數(shù)據(jù)中心的汽車產(chǎn)品研發(fā)團隊。

　　更加值得關(guān)注的是，京東集團新成立了創(chuàng)新零售部，整合七鮮、京喜拼拼等業(yè)務(wù)，獨立于京東零售之外。旗下共包括四個業(yè)務(wù)部：原京東零售大商超事業(yè)部的七鮮業(yè)務(wù)部和前置倉業(yè)務(wù)部，以及新成立的技術(shù)研發(fā)部和供應(yīng)鏈運營部。

　(圖源：雪豹財經(jīng)社)

　　新成立的京東創(chuàng)新零售部，由剛剛回歸京東的“老將”閆小兵負責。和京東零售CEO辛利軍一樣，閆小兵也直接向京東集團CEO許冉匯報。

　　不難看出，此番組織架構(gòu)調(diào)整的邏輯在于將此前“按品類劃分”的事業(yè)部，改為“按場景劃分”。比如創(chuàng)新零售部就是將線下和即時零售場景的業(yè)務(wù)整合到了一起。

　　調(diào)整過后，同一場景下的業(yè)務(wù)之間，將能很好地進行協(xié)同。

　　今年上半年，為了更好地支撐戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展，京東曾對零售業(yè)務(wù)板塊進行了近年來最大的組織架構(gòu)調(diào)整。取消了事業(yè)群之后，原事業(yè)群下的各個事業(yè)部按照細分品類成立了經(jīng)營單元，品類負責人獲得了更大的經(jīng)營決策權(quán)和人事任免權(quán)。

　　自此，擁有數(shù)萬名員工的京東零售，從最基層的采銷員工，一直到京東零售的CEO之間，只有三個管理層級。

　　京東20周年活動的演講中，京東集團CEO許冉表示：“完成上述變革，我們進一步理順了公司的管理架構(gòu)，讓整個組織架構(gòu)更加扁平、敏捷和高效。”

　　而此次的新一輪調(diào)整，更是讓京東目前高度重視的業(yè)務(wù)浮出了水面。

　　老將回歸，幫京東打一場“必贏之戰(zhàn)”

　　最新成立的京東創(chuàng)新零售部，其負責人閆小兵可謂大有來頭。

　　在京東之前，閆小兵曾經(jīng)擔任過北京國美總經(jīng)理，深耕家電零售領(lǐng)域多年。于2012年加入京東以后，閆小兵出任家電事業(yè)部總經(jīng)理。

　　同年8月14日，劉強東發(fā)微博宣布，京東未來三年內(nèi)大家電產(chǎn)品零利潤，同時保證比國美、蘇寧便宜10%以上。此番言論瞬間挑起了家電零售行業(yè)轟動一時的“815價格戰(zhàn)”。

　　當日下午，蘇寧易購執(zhí)行副總裁李斌做出回復(fù)，稱蘇寧價格必然低于京東，高價商品將賠付兩倍差價，并應(yīng)邀次日9:00準時開戰(zhàn)。晚些時候，國美方面則回應(yīng)“京東賣一元，國美就賣九毛五”。

　　這場聲勢浩大的價格戰(zhàn)，一度引發(fā)全網(wǎng)關(guān)注。最終的結(jié)果則是京東家電4億元的備貨被一搶而空，也奠定了京東在3C零售領(lǐng)域的地位。

　　在這場戰(zhàn)役當中，時任家電事業(yè)部總經(jīng)理的閆小兵，自然也起到了關(guān)鍵作用。接下來的幾年里，閆小兵帶領(lǐng)團隊和各大主流家電品牌展開合作，進一步擴充了京東的家電品類生態(tài)。

　　2018年，京東組織架構(gòu)調(diào)整后，閆小兵出任3C電子及消費品零售事業(yè)群總裁，分管電子文娛事業(yè)群，直接向劉強東匯報。

　　這一時期，閆小兵持續(xù)推動線上與線下的家電融合，主導(dǎo)了京東對五星電器的收購，還積極地與國美等實體家電平臺展開合作。也正是在他手下，創(chuàng)新打造出了京東之家、京東家電專賣店等線下店模式，京東家電得以在三四級市場迅速擴張。

　　數(shù)據(jù)顯示，2019年雙11期間，京東電器線下自營門店的成交額同比增長超800%，到店客流量同比增長超15倍。

　　到了2020年，閆小兵接管京東的國際業(yè)務(wù)，直接向劉強東匯報。這也是閆小兵此前在京東負責的最后一個工作。

　　2021年底，閆小兵因家庭需要和身體原因提出在2022年春節(jié)后退休。

　　京東當時評價稱，在京東的十年里，閆小兵帶領(lǐng)京東家電實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的全面超越和引領(lǐng)，提升了3C家電零售事業(yè)群的全渠道供應(yīng)鏈能力，為京東國際業(yè)務(wù)的發(fā)展開創(chuàng)了新局面，為京東做出了突出貢獻。

　　直到一年后的現(xiàn)在，閆小兵才重回京東一線，還負責起了地位等同于京東零售的創(chuàng)新零售部。

　　從目前創(chuàng)新零售部旗下的“京喜拼拼”“七鮮”“前置倉”等業(yè)務(wù)可以看出，該事業(yè)部集中在線下場景，側(cè)重于生鮮品類。

　　今年年初，京東零售CEO辛利軍在年會提出2023年的四大必贏之戰(zhàn)，包括下沉市場、供應(yīng)鏈中臺建設(shè)、開放生態(tài)建設(shè)以及同城業(yè)務(wù)。

　　如今集合了社區(qū)團購和生鮮超市業(yè)務(wù)的創(chuàng)新零售部，或?qū)⒊蔀榇蜈A下沉市場和同城業(yè)務(wù)之戰(zhàn)的關(guān)鍵。

　　京東瞄準創(chuàng)新業(yè)態(tài)，線上線下加速融合

　　如果要問“創(chuàng)新零售部”的定位是什么，那一定是“創(chuàng)新”無疑了。

　　“七鮮超市”作為京東新零售業(yè)態(tài)的代表，模式類似于盒馬，兼顧線上和線下。

　　6月初，京東還在招聘七鮮超市的營運人才，負責提升營運能力，具體包括提升門店營運管理、貨架管理、排班管理、生產(chǎn)履約等數(shù)字化管理能力。

　　據(jù)悉，七鮮希望新入職者可以準確發(fā)現(xiàn)門店經(jīng)營提升的問題點，并設(shè)計出合理的解決方案，以提升經(jīng)營效率，且最好是從多點、盒馬、叮咚買菜、樸樸等相關(guān)企業(yè)出來的人才。

　　“京喜拼拼”則是京東旗下的社區(qū)團購平臺，2021年上線，為用戶提供次日達服務(wù)。

　　這兩項業(yè)務(wù)都集中在線下場景，且需要通過前置倉或倉店一體的模式進行履約。對于曾打造出京東之家、京東家電專賣店等線下店模式的閆小兵而言，此類線下業(yè)務(wù)交由他負責是再合適不過。

　　同樣需要注意的是，這兩項業(yè)務(wù)目前面臨著不小的挑戰(zhàn)：七鮮超市運營5年之久，主要運營區(qū)域還是集中于京津冀和大灣區(qū);京喜拼拼去年就開始大規(guī)模撤城，目前僅保留北京和鄭州的業(yè)務(wù)。

　　不過考慮到閆小兵帶領(lǐng)的事業(yè)部被稱為“創(chuàng)新零售部”，也確實需要通過覆蓋范圍較小的業(yè)務(wù)進行試點，進一步探索線上線下融合的創(chuàng)新業(yè)態(tài)。

　　至于這一業(yè)態(tài)的具體表現(xiàn)形式，或許就像閆小兵曾將“無界零售”理念貫徹到京東家電一樣，更多的品類也將走上劉強東當初設(shè)想的道路：場景無限、貨物無邊、人企無間。

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