導(dǎo)讀：2016年11月30日，樂視樂視賈躍亭宣布與美國(guó)電信巨頭AT&T達(dá)成合作，場(chǎng)天這對(duì)于風(fēng)雨飄搖中的喜宴深圳光明區(qū)外圍（外圍預(yù)約）外圍上門[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務(wù)快速安排面到付款不收定金樂視來說，無(wú)疑是樂視抓住了救命稻草，合作后雙方會(huì)有哪些舉動(dòng)呢？場(chǎng)天

2016年11月的最后一天，賈躍亭發(fā)微博宣布美國(guó)電信巨頭AT&T和LeEco結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，喜宴雙方將在內(nèi)容、樂視終端等領(lǐng)域全面合作。場(chǎng)天

這對(duì)于處在風(fēng)雨飄搖中樂視來說無(wú)疑注入了一針強(qiáng)心劑，喜宴且與AT&T的樂視合作不再是產(chǎn)業(yè)投資或者飽受詬病的營(yíng)銷噱頭，而一定會(huì)產(chǎn)生立竿見影的場(chǎng)天效果。因?yàn)檫@之中的喜宴商業(yè)模式是非常成熟的，而AT&T在此之前也實(shí)現(xiàn)了很好的樂視盈利。如果我們稱之為一場(chǎng)婚禮的場(chǎng)天話，我相信一定是喜宴一場(chǎng)天作之合，至少?gòu)睦碚撋峡矗邆淞嘶楹笮腋５臈l件，相信會(huì)是共贏的結(jié)果。

本文就介紹下聯(lián)姻的雙方和其婚后的幸福生活。

迎娶方：野心勃勃的深圳光明區(qū)外圍（外圍預(yù)約）外圍上門[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務(wù)快速安排面到付款不收定金AT&T 

之所稱AT&T為迎娶方，因?yàn)锳T&T的盈利模式和產(chǎn)業(yè)鏈搭建已經(jīng)非常完備了，這一次算是將樂視的硬件力量納入了其整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)中。

1. AT&T的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

AT&T公司是美國(guó)最大的固網(wǎng)電話服務(wù)供應(yīng)商及第一大的移動(dòng)電話服務(wù)供應(yīng)商。從國(guó)際電信運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，視頻業(yè)務(wù)已經(jīng)成為戰(zhàn)略布局重點(diǎn)，主要是因?yàn)橐曨l能夠與寬帶、無(wú)線流量形成協(xié)同效應(yīng)，能夠有效拉動(dòng)運(yùn)營(yíng)收入、用戶規(guī)模，以及無(wú)線流量規(guī)模的快速增長(zhǎng)。

例如，Verizon的視頻、寬帶、固話套餐業(yè)務(wù)FiOS在2015年收入實(shí)現(xiàn)8.59%的增速，總收入的增長(zhǎng)貢獻(xiàn)為23.98%，LG U+的IPTV業(yè)務(wù)2015年拉動(dòng)固網(wǎng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)80%，成為固網(wǎng)收入增長(zhǎng)的第一驅(qū)動(dòng)力，另外，西班牙電信2016年電視用戶規(guī)模增速為62.6%，對(duì)總用戶規(guī)模增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)度為53.74%。

而根據(jù)Gartner數(shù)據(jù)顯示，全球目前視頻占全球數(shù)據(jù)流量的比例為40%-50%，而到2020年，這一比例將達(dá)到80%-90%。

2.AT&T的多筆視頻內(nèi)容收購(gòu)

2015年7月，其以總值671億美元的價(jià)格收購(gòu)本土最大衛(wèi)星電視服務(wù)商DirecTV，成為全球最大的付費(fèi)電視公司。

2016年5月，收購(gòu)了Quick play Media公司。該公司是一家基于云計(jì)算的互聯(lián)網(wǎng)視頻服務(wù)商，主要業(yè)務(wù)是提供互聯(lián)網(wǎng)視頻分發(fā)管理解決方案，幫助客戶優(yōu)化視頻服務(wù)體驗(yàn)。通過收購(gòu)，DirecTV處理視頻的實(shí)力將迅速得到增強(qiáng)，未來DirecTV Now（直播）、DirecTV Mobile（移動(dòng)）和DirecTV Preview（預(yù)告）都將使用Quick Play提供的流媒體服務(wù)。

2016年10月，AT&T更是以854億美元的高價(jià)收購(gòu)了時(shí)代華納。時(shí)代華納的媒體業(yè)務(wù)包括美國(guó)有線電視新聞網(wǎng)（CNN）、TNT、HBO頻道和華納兄弟（Warner Bros.）電影電視制作公司等。此舉，表明AT&力求從簡(jiǎn)單的“管道服務(wù)商”轉(zhuǎn)型為媒體內(nèi)容提供商。

3.立竿見影的盈利效果

一系列的收購(gòu)，讓無(wú)線業(yè)務(wù)處于萎縮的AT&T實(shí)現(xiàn)了持續(xù)盈利，三季度收入增速16.49%，其中娛樂業(yè)務(wù)收入貢獻(xiàn)率就達(dá)到了91.46%，總收入占比更是達(dá)到了31.23%。

嫁入方：不太好過的樂視

1. 賈躍亭的煩惱

因樂視汽車資金緊張引發(fā)的整個(gè)樂視生態(tài)的多米諾骨牌坍塌的“事故”，當(dāng)前還在繼續(xù)。從樂視網(wǎng)的三季度財(cái)報(bào)來看，其營(yíng)收和凈利潤(rùn)業(yè)績(jī)靚麗，但缺錢的信號(hào)非常明顯。樂視網(wǎng)1-9月份經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為5.43億元，同比下滑32.89%。與三季度營(yíng)收及凈利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)并不匹配。

規(guī)模擴(kuò)張也給樂視財(cái)務(wù)上帶來較大壓力，賈躍亭在融資不利的情況下，其收縮戰(zhàn)線的棋局，終于在樂視各個(gè)生態(tài)資金鏈緊張之際進(jìn)入執(zhí)行層面。目前的消息是，戰(zhàn)線收縮裁員10%。收縮戰(zhàn)線的部門包括手機(jī)、汽車、體育等部門。

2.樂視的生態(tài)

樂視最著名的戰(zhàn)略，就是其生態(tài)化反的口號(hào)，努力打造“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂視生態(tài)，以內(nèi)容為基礎(chǔ)，加強(qiáng)相關(guān)增值服務(wù)的開發(fā)及應(yīng)用，在多屏領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢(shì)與垂直產(chǎn)業(yè)鏈的整合布局支持下，通過電視、 PC、手機(jī)、平板等多屏終端為用戶帶來極致體驗(yàn)。后來樂視更是創(chuàng)造性提出了七屏合一，包括進(jìn)軍影視界的影院大屏，和高調(diào)進(jìn)軍的互聯(lián)網(wǎng)汽車領(lǐng)域。之后，更是驚艷的將汽車開上了發(fā)布會(huì)的展臺(tái)。遺憾的是樂視汽車在美國(guó)項(xiàng)目的停工依然沒有解封，湖州汽車項(xiàng)目依舊沒有動(dòng)工，甚至連土地所有權(quán)都未取得。

但是即便如此，“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”，打造生態(tài)化反的樂視帝國(guó)的雄心依然讓人敬佩。

3.樂視最核心的產(chǎn)品和能力

無(wú)論樂視在講述一個(gè)什么樣的故事，其最核心的產(chǎn)品能力依然是內(nèi)容，早期樂視低價(jià)購(gòu)買了很多獨(dú)家版權(quán)，奠定了專注于長(zhǎng)視頻的市場(chǎng)地位，并得益于版權(quán)分銷成為最早盈利的互聯(lián)網(wǎng)視頻公司；早在2011年，在樂視控股旗下成立的樂視影業(yè)，旗下籠絡(luò)了張藝謀、陸川、郭敬明等優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者，這一部分在2016年初注入上市公司樂視網(wǎng)；2013年前后，樂視重金投入自制劇的視頻網(wǎng)站，通過2013年10月收購(gòu)花兒影視，內(nèi)容優(yōu)勢(shì)從“擁有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容”升級(jí)到“擁有生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的能力”。 

而承載內(nèi)容的終端，也就是七屏合一，是最承重戰(zhàn)略的環(huán)節(jié)，也是最燒錢的環(huán)節(jié)。樂視終端戰(zhàn)略的早期載體是機(jī)頂盒，由于眾所周知的原因而失敗；2013年開始布局超級(jí)電視，2014、2015年出貨量分別為150萬(wàn)、300萬(wàn)，漸入佳境；2014年開始布局樂視手機(jī)，2015年出貨300萬(wàn)臺(tái)，在手機(jī)領(lǐng)域還處于爬坡階段；2015年初成立的樂視超級(jí)汽車，在原上汽集團(tuán)副總裁丁磊、原英菲尼迪中國(guó)總經(jīng)理呂征宇等的帶領(lǐng)下，快速構(gòu)建全球研發(fā)團(tuán)隊(duì)，快速推進(jìn)全球化資源整合，與阿斯頓馬丁和硅谷電動(dòng)車創(chuàng)業(yè)公司Faraday Future等深度合作。這種布局背后的戰(zhàn)略邏輯是清晰的，一是追求對(duì)用戶居家場(chǎng)景、移動(dòng)場(chǎng)景和出行場(chǎng)景的全面全時(shí)覆蓋，二是追求基于LeUI的跨屏內(nèi)容消費(fèi)體驗(yàn)。

婚后的幸福生活

這次合作的具體模式是，AT&T旗下的DirecTV NOW（直播）將成為L(zhǎng)eEco Open Eco的核心內(nèi)容合作伙伴，以較低的價(jià)格給用戶提供超過100個(gè)頻道的內(nèi)容，其中包括直播和點(diǎn)播內(nèi)容。DIRECTV NOW將被品牌化，用戶在購(gòu)買此服務(wù)后，可以在不同的移動(dòng)設(shè)備上觀看，同時(shí)也可以使用無(wú)線網(wǎng)絡(luò)連接智能手機(jī)、平板電腦、智能電視、機(jī)頂盒、PC機(jī)等電子設(shè)備傳輸視頻。

AT&T表示，這這項(xiàng)服務(wù)最終會(huì)通過樂視在美國(guó)銷售的所有屏上適用。

這次合作，讓AT&T的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略有了一個(gè)靠譜的硬件合作方，這對(duì)于增強(qiáng)用戶感知，搭建視頻內(nèi)容之后的新的應(yīng)用場(chǎng)景至關(guān)重要。畢竟視頻僅僅是用戶在客廳電視上進(jìn)行娛樂的一個(gè)功能之一，相信AT&T的娛樂業(yè)務(wù)未來的增長(zhǎng)空間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不會(huì)局限于此。基于視頻內(nèi)容進(jìn)入用戶的多屏應(yīng)用場(chǎng)景，僅在家庭電視大屏上，就可以進(jìn)一步拓展娛樂、游戲、家庭醫(yī)療、通話、幼兒教育、語(yǔ)音交互等等眾多應(yīng)用。AT&T在內(nèi)容娛樂上的戰(zhàn)略步伐值得全球運(yùn)營(yíng)商關(guān)注和學(xué)習(xí)。

同時(shí)，樂視與AT&T的這一戰(zhàn)略合作，將幫助樂視生態(tài)迅速在美國(guó)獲得巨量用戶，對(duì)電視、手機(jī)和其他終端的銷售形成巨大推力。一是這對(duì)于質(zhì)疑樂視只會(huì)營(yíng)銷炒作，只會(huì)講故事的人來說，是一次非常有利的回?fù)簦欢桥cAT&T的合作，為樂視帶來了海量的家庭用戶，對(duì)于樂視進(jìn)一步推廣其他硬件產(chǎn)品，以及產(chǎn)品背后的服務(wù)來說，擁有了一個(gè)龐大的用戶群體；三是與AT&T的合作，對(duì)于補(bǔ)足樂視在具體的數(shù)字化服務(wù)應(yīng)用上的能力缺失，是有很大幫助的。相信嵌入AT&T的視頻戰(zhàn)略線條中的樂視，一定會(huì)有更多的機(jī)會(huì)，完成其本身生態(tài)的一次次化反。

(責(zé)任編輯：綜合)

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