【家電資訊-家電新聞 - 行業(yè)新聞，家電劍客作者：編輯】

　　10月29日，年有能源穿著一件白色T裇的人新福州外圍（福州外圍女）外圍上門(mén)(電話微信180-4582-8235）一二線城市外圍預(yù)約、空姐、模特、留學(xué)生、熟女、白領(lǐng)、老師、優(yōu)質(zhì)資源黃宏生，再次回到42年前讀書(shū)的再相地方——華南理工大學(xué)（簡(jiǎn)稱華工），參加大學(xué)同學(xué)入學(xué)45周年的家電劍客聚會(huì)。他步履輕快，年有能源精神奕奕，人新目光炯炯，再相看不出是家電劍客67歲的樣子。新能源汽車的年有能源事業(yè)，激發(fā)了這位創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)始人二次創(chuàng)業(yè)的人新激情。

　　富有傳奇色彩的再相是，黃宏生大學(xué)隔壁班的家電劍客同學(xué)李東生，是年有能源TCL創(chuàng)始人；黃宏生大學(xué)隔壁系的同學(xué)陳偉榮，曾任康佳集團(tuán)總裁。人新20多年前，創(chuàng)維、TCL、康佳大約占據(jù)了中國(guó)彩電市場(chǎng)的半壁江山，他們被稱為從華工走出來(lái)的“家電三劍客”。

　　他們走出了不同的人生軌跡，無(wú)意中也成為了時(shí)代進(jìn)程中企業(yè)家命運(yùn)沉浮的絕佳觀察樣本。黃宏生13年前通過(guò)收購(gòu)南京金龍客車而進(jìn)入新能源汽車領(lǐng)域，現(xiàn)為開(kāi)沃新能源汽車集團(tuán)董事長(zhǎng)；李東生十多年前進(jìn)入液晶面板業(yè)，創(chuàng)立了TCL華星；陳偉榮離開(kāi)康佳后自己創(chuàng)業(yè)做手機(jī)的電子電容，其創(chuàng)辦的宇陽(yáng)控股曾在香港上市，如今已淡出公眾視野。

　　從華工走出“家電三劍客”

　　“我們都是77級(jí)，李東生是無(wú)線電工程系一班，我是無(wú)線電工程系二班，我們?cè)谕粋€(gè)大班里的兩個(gè)小班，一個(gè)小班40多人。”黃宏生這樣向第一財(cái)經(jīng)記者回憶道，“陳偉榮是電工系，也是77級(jí)。我們同住一個(gè)（棟）宿舍，都學(xué)電子。福州外圍（福州外圍女）外圍上門(mén)(電話微信180-4582-8235）一二線城市外圍預(yù)約、空姐、模特、留學(xué)生、熟女、白領(lǐng)、老師、優(yōu)質(zhì)資源”他還打趣說(shuō)，“也許是我們宿舍的風(fēng)水特別好。”

　　他們都曾就讀于華南理工大學(xué)，這所大學(xué)位于廣州，得中國(guó)改革開(kāi)放之先，具備“天時(shí)、地利、人和”的條件，培育出一代又一代的企業(yè)家，可謂人才輩出。黃宏生、李東生、陳偉榮都是華工77級(jí)的畢業(yè)生，也許并不是偶然。

　　盡管當(dāng)天同學(xué)聚會(huì)是小班活動(dòng)，“家電三劍客“未能聚首，但是，黃宏生告訴記者，他和李東生（TCL創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)）時(shí)不時(shí)在一些會(huì)議上見(jiàn)面。陳偉榮轉(zhuǎn)型了，康佳是國(guó)有控股企業(yè)，他離開(kāi)康佳后，自己創(chuàng)業(yè)做零部件，所以大家見(jiàn)面較少。

　　黃宏生回憶起最初想進(jìn)入家電業(yè)是在1981年，中國(guó)足球隊(duì)沖擊世界杯。為了照顧院系里的球迷們，學(xué)院把無(wú)線電系實(shí)驗(yàn)室用來(lái)做實(shí)驗(yàn)的一臺(tái)9英寸黑白電視機(jī)放到大廳，給同學(xué)們觀看電視頻道的足球賽轉(zhuǎn)播。在欣賞到精彩球賽的同時(shí)，電視機(jī)的魅力深深地震撼了收看轉(zhuǎn)播的大學(xué)生們，那個(gè)小小的四方盒子簡(jiǎn)直就是連接世界的窗口！

　　“當(dāng)時(shí)索尼和松下是世界彩電品牌的領(lǐng)先者，我們國(guó)家什么時(shí)候才能出像索尼和松下這樣的電視巨頭呢？收看完電視節(jié)目后，我們這些無(wú)線電系的大學(xué)生都陷入了沉思。”黃宏生回憶道，這種想法一旦在心里埋下了根，就悄悄地發(fā)了芽，并促成了他的畢業(yè)論文《黑白電視機(jī)的設(shè)計(jì)》，當(dāng)時(shí)他便立志要打造一個(gè)中國(guó)的“索尼”。

　　后來(lái)提起中國(guó)電器行業(yè)的名牌企業(yè)，人們很自然會(huì)想到TCL、創(chuàng)維、格力、康佳、中集、粵海、德生、超聲等這些響當(dāng)當(dāng)?shù)拿郑鋵?shí)，他們（當(dāng)年）的老總?cè)际侨A南理工大學(xué)的畢業(yè)生，大多數(shù)人都是當(dāng)年收看了那場(chǎng)球賽的大學(xué)生。其中，康佳的陳偉榮、TCL的李東生和他一起被稱為家電行業(yè)中的“華工三劍客”，也成為華工無(wú)線電專業(yè)的一段佳話。

　　1988年，黃宏生從國(guó)有企業(yè)辭職“下海”，在香港注冊(cè)成立遙控器廠，取名創(chuàng)維實(shí)業(yè)。次年，將公司搬到深圳。1991年，黃宏生趁香港訊科集團(tuán)被收購(gòu)之機(jī)招攬了一批研發(fā)人才，研發(fā)出的彩電獲得2萬(wàn)臺(tái)的大訂單，當(dāng)年成立創(chuàng)維集團(tuán)。2000年，創(chuàng)維在香港主板上市。2001年，創(chuàng)維彩電銷售額突破70億元，進(jìn)入中國(guó)彩電業(yè)前三。

　　而成立之初以磁帶為主要產(chǎn)品的TCL，1992年才進(jìn)軍彩電行業(yè)，2002年便躍居國(guó)產(chǎn)彩電品牌市場(chǎng)份額第一名。康佳是三者中最早做彩電的，1983年便涉足彩電制造業(yè)，1984年其首條彩電生產(chǎn)線建成。1999年，陳偉榮“主政“時(shí)的康佳，成為中國(guó)彩電業(yè)前兩強(qiáng)。

　　“改革開(kāi)放之初是從無(wú)到有、供不應(yīng)求的時(shí)代，基本上做什么，只要認(rèn)真，成功率都較高。“黃宏生說(shuō)。事實(shí)上，中國(guó)家電業(yè)是改革開(kāi)放后，在與外資品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng)中茁壯成長(zhǎng)的一個(gè)行業(yè)，當(dāng)時(shí)華工電子專業(yè)出身的黃宏生、李東生、陳偉榮剛好站在風(fēng)口上。當(dāng)然，這個(gè)過(guò)程中，他們領(lǐng)軍的企業(yè)均成為中國(guó)彩電業(yè)的佼佼者，離不開(kāi)他們的努力與拼搏。

　　歷經(jīng)浮沉各尋新賽道

　　自1981年從華工畢業(yè)，到社會(huì)闖蕩的頭20年里，“家電三劍客”基本奠定了自己在中國(guó)家電業(yè)里的行業(yè)地位。之后十年，他們經(jīng)歷了畢業(yè)之初沒(méi)有想象到的更多曲折與磨煉。

　　這一點(diǎn)在陳偉榮身上體現(xiàn)得最早。1998年，康佳銷售額達(dá)到105億元，成為深圳市首家營(yíng)業(yè)額超百億的工業(yè)企業(yè)。1999年，康佳進(jìn)入中國(guó)彩電業(yè)前兩強(qiáng)。2000年，彩電行業(yè)經(jīng)歷激烈的價(jià)格戰(zhàn)。2001年，陳偉榮辭任康佳總裁。康佳當(dāng)年宣布虧損近7億元，大股東華僑城對(duì)此不滿。由于競(jìng)業(yè)限制，他選擇了進(jìn)入與康佳沒(méi)有正面競(jìng)爭(zhēng)的上游電子產(chǎn)業(yè)。2007年12月，陳偉榮執(zhí)掌的宇陽(yáng)控股在香港聯(lián)交所上市，業(yè)務(wù)包括多層陶瓷電容器（MLCC）和億通手機(jī)。時(shí)任宇陽(yáng)控股董事局主席的陳偉榮曾向第一財(cái)經(jīng)記者說(shuō)，目標(biāo)是成為全球MLCC龍頭企業(yè)。

　　后來(lái)，宇陽(yáng)在香港退市。陳偉榮2017年創(chuàng)辦廣東微容電子科技有限公司。微容電子的股東包括OPPO、小米長(zhǎng)江產(chǎn)業(yè)基金等。2020年，高端電容電阻被列為中國(guó)“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)之一。微容電子2021年初在廣東云浮羅定奠基高端MLCC項(xiàng)目，規(guī)劃年產(chǎn)能5000億片。

　　對(duì)于另兩位，家電業(yè)仍然是他們的重要陣地。目前TCL、創(chuàng)維分別在全球彩電業(yè)出貨量中排第三、第六位，在全球彩電業(yè)中的行業(yè)地位總體穩(wěn)中有升，但也需要尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。根據(jù)奧維睿沃（AVC Revo）的最新數(shù)據(jù)，今年前三季，全球彩電出貨量同比下降2.6%。

　　在創(chuàng)維2000年上市后，黃宏生曾想退休，陪兒子在加拿大讀書(shū)。雖然溫哥華的環(huán)境很好，但是他住了三周就住不下去了，因?yàn)橄胝覀€(gè)人打球都不容易。祖國(guó)有這么好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，他決定放棄在加拿大定居的生活，重新創(chuàng)立新能源汽車公司。“工作就是快樂(lè)。”

　　2010年，他和夫人林衛(wèi)平出售1億股創(chuàng)維股份，套現(xiàn)9億港元，成立創(chuàng)源天地投資公司。2011年，南京創(chuàng)源天地與合作伙伴，出資重組南京金龍，并創(chuàng)辦開(kāi)沃新能源汽車集團(tuán)。至此，黃宏生踏上造車之旅。2019年開(kāi)沃推出新能源乘用車“天美汽車”。2021年，天美汽車更名為創(chuàng)維汽車。

　　“家電業(yè)難，我是‘老家電’尋找新機(jī)會(huì)。十年前，我進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，通過(guò)收購(gòu)南京金龍客車，拿到新能源客車的資質(zhì)，累計(jì)投入100億元，商用車進(jìn)入第一陣營(yíng)。乘用車10月進(jìn)入新品牌前十。”黃宏生在2021世界智能汽車大會(huì)上演講時(shí)說(shuō)。

　　2018年，開(kāi)沃在徐州簽約70億元合作項(xiàng)目，將打造年產(chǎn)30萬(wàn)臺(tái)純電動(dòng)車的生產(chǎn)基地。2019年，開(kāi)沃推出新能源乘用車“天美汽車”。2021年，天美汽車更名為創(chuàng)維汽車。

　　而在2019年的下半年，創(chuàng)維集團(tuán)涉足中國(guó)國(guó)內(nèi)戶用光伏市場(chǎng)，至2023年已占創(chuàng)維集團(tuán)營(yíng)收超三分之一。今年，創(chuàng)維新組建了儲(chǔ)能業(yè)務(wù)子公司，并向海外推出光伏、儲(chǔ)能方案。黃宏生說(shuō)，光伏業(yè)務(wù)讓創(chuàng)維集團(tuán)看到了轉(zhuǎn)型的曙光，創(chuàng)維的年?duì)I收曾在400億元左右的規(guī)模徘徊了十年，未來(lái)有望形成家電、光伏雙輪驅(qū)動(dòng)，向千億目標(biāo)逐步邁進(jìn)。

　　李東生也拓展了新賽道。TCL在2004年收購(gòu)了法國(guó)湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)，卻碰上全球彩電業(yè)從CRT電視向平板電視轉(zhuǎn)型，背負(fù)沉重包袱，幾乎瀕臨破產(chǎn)。李東生以“鷹的重生”精神自勉、重新振作，抓住中國(guó)彩電業(yè)要打破“少屏”狀況的歷史性機(jī)遇。2009年，TCL設(shè)立華星光電，進(jìn)軍液晶面板業(yè)。如今，TCL華星已躋身全球液晶面板業(yè)的前兩強(qiáng)。

　　在高科技、重資產(chǎn)、長(zhǎng)周期行業(yè)積累十年后，2020年，TCL華星的母公司TCL科技以125億元全資收購(gòu)中環(huán)集團(tuán)。后者旗下的中環(huán)股份（現(xiàn)TCL中環(huán)）2022年光伏單晶硅片的產(chǎn)能，躍居行業(yè)首位。本月，TCL中環(huán)在沙特的晶體、晶片項(xiàng)目正式簽約。“科技創(chuàng)新、全球化、綠色發(fā)展是中國(guó)式現(xiàn)代化下的企業(yè)發(fā)展路徑。”李東生在2023夏季達(dá)沃斯論壇上說(shuō)。

　　李東生去年也承受了液晶面板價(jià)格跌至谷底的壓力，積極發(fā)展新能源業(yè)務(wù)。TCL電子借助TCL中環(huán)的上游資源，切入下游光伏市場(chǎng)，今年上半年國(guó)內(nèi)戶用光伏業(yè)務(wù)收入達(dá)16.9億港元，現(xiàn)在進(jìn)一步向海外市場(chǎng)推出光伏、儲(chǔ)能、熱泵的解決方案。目前，TCL已形成消費(fèi)電子、半導(dǎo)體顯示、新能源三大業(yè)務(wù)板塊。李東生希望，用五年時(shí)間將TCL科技、TCL實(shí)業(yè)打造為兩家世界500強(qiáng)公司。

　　再提企業(yè)家精神

　　“工程師是一個(gè)人干活，企業(yè)家是組織一群人干活。一個(gè)人干活走得快，一群人干活走得遠(yuǎn)。”黃宏生說(shuō)。

　　還活躍在公眾視野的“三劍客”，今年尤為關(guān)注企業(yè)家精神。李東生認(rèn)為，企業(yè)家精神，一是全局觀與長(zhǎng)期主義，二是以創(chuàng)造性思維應(yīng)對(duì)全球化挑戰(zhàn)，三是以擔(dān)當(dāng)與毅力帶領(lǐng)企業(yè)突破重圍。“無(wú)論當(dāng)年并購(gòu)法國(guó)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)受挫，還是TCL華星經(jīng)歷行業(yè)低谷期，都讓我體會(huì)到堅(jiān)持不易。企業(yè)家不僅個(gè)人要經(jīng)得起挫折,更要推動(dòng)在企業(yè)內(nèi)部建立具有足夠韌性的企業(yè)文化和組織架構(gòu)，才能抵御外部的不確定性。”

　　李東生去年12月在華工組建70周年發(fā)展大會(huì)上，勉勵(lì)年輕人要“認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，篤行不怠”。他說(shuō)，“在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，會(huì)遇到無(wú)數(shù)的困難和挑戰(zhàn)，甚至要經(jīng)歷幾次生死考驗(yàn)，唯有秉持堅(jiān)持、堅(jiān)毅、堅(jiān)韌的精神，才能穿越經(jīng)濟(jì)或行業(yè)的周期波動(dòng)，超越對(duì)手，超越自我。”

　　黃宏生開(kāi)始通過(guò)他個(gè)人的視頻號(hào)、公眾號(hào)，給創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家建議。黃宏生告訴記者，企業(yè)家精神首先是面對(duì)不確定的未來(lái)，有堅(jiān)定的信心，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)穿越困難，把不可能變?yōu)榭赡埽穷B強(qiáng)的毅力。第二，企業(yè)家精神是在科技創(chuàng)新方面非常偏執(zhí)，只有偏執(zhí)狂才能成功，做任何事如果馬馬虎虎，不會(huì)有世界級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)力。第三，要有謙卑精神。有的人取得一點(diǎn)成績(jī)，就忘乎所以、高高在上，既不傾聽(tīng)客戶的聲音，也不聽(tīng)員工的建議，企業(yè)就倒閉了，所以要戒驕戒躁。

　　作為改革開(kāi)放后恢復(fù)高考“新三屆大學(xué)生”中的第一屆畢業(yè)生，黃宏生、李東生和陳偉榮，都有強(qiáng)烈的產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的抱負(fù)與情懷，曾為中國(guó)制造業(yè)的崛起、中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈瓶頸的突破奮斗。面對(duì)“雙碳”目標(biāo)的新機(jī)遇，黃宏生稱“要再奮斗30年”，李東生也說(shuō)沒(méi)有退休時(shí)間表。他們也在企業(yè)內(nèi)外以自己的方式試圖培養(yǎng)一批年富力強(qiáng)的新生代。

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