“現在市場上不少互聯網電視方向做錯了。暴風” 12月2日，科技暴風超體電視發布后，鑫互V型《365-2895》上海長寧區外圍提供外圍女小姐上門服務快速安排人到付款暴風科技CEO馮鑫這樣對記者說。聯網
 
　　在馮鑫看來，電視現在不少互聯網電視只是才剛一個“放大版的視頻網站”，而互聯網電視只是剛開一個點播顯示器，從這個角度來看，暴風互聯網電視應該屬于剛剛開始，科技甚至是鑫互還沒有開始。
 
　　今年7月6日暴風科技、聯網日日順、電視奧飛動漫、才剛三諾數碼影音四家宣布成立合資公司暴風TV，剛開五個月后，暴風暴風超體電視包括42英寸、50英寸、55英寸三款電視面市，售價分別為2598元、3598元和4398元起。
 
　　在暴風的聯邦生態中，暴風超體電視承擔的是暴風DT大娛樂戰略中的家庭娛樂中心的角色，而暴風TV也給自己定下了12個月150萬臺的V型《365-2895》上海長寧區外圍提供外圍女小姐上門服務快速安排人到付款銷售目標。不過， 前有樂視、小米做電視，還有無數希望用互聯網思維改造自己的傳統電視廠商，暴風究竟憑什么一頭扎進電視的紅海?
 
　　新攪局者的思考
 
　　在樂視、小米拼力廝殺的智能電視市場，暴風科技成了最新攪局者。
 
　　事實上，中國彩電市場早已進入低速增長的結構調整期，但仍不乏新玩家的涌入。在群智咨詢的副總經理李亞琴看來：“更多動力來自行業模式的變化。進入互聯網+時代，現在電視機已成為內容、服務的入口，所以視頻、傳媒的人也要做硬件，想控制這個入口。”
 
　　中怡康黑電研究中心總經理彭顯東認為，盡管國內電視機市場有點停滯不前，但是電視的內容、服務收入市場，卻很誘人。以“活躍用戶數XARPU值”計算，中國電視機的保有量為4.5億臺，如果每個用戶的ARPU值為100元算，國內一年電視內容和服務收入的市場規模就超400億元，未來這一市場有望增至1000億元。
 
　　馮鑫透露，在自己決定做電視時，曾和雷軍打了一通電話，雷軍的回復是兩個字：“做吧!”
 
　　對于做電視這件事，馮鑫考慮許久。他坦言，自己在前面有兩三年看了一些互聯網電視產品，但沒有真的搬回家去看，“因為我不敢。如果互聯網電視產品做成這個樣子，應該屬于剛剛開始，甚至還沒有開始呢。”
 
　　他認為，目前的互聯網電視做法有誤區：做成了放大的視頻網站，但互聯網電視如果做成一個點播顯示器，放在客廳會感覺非常奇怪。“原來的界面改變可能只是改變一下網站上的頁面排版，放大一下字號，如果這就是互聯網，跟做云平臺是差不多的。”
 
　　馮鑫認為，當用戶把一個互聯網產品幾乎原封不動地搬到客廳時，會發現有很多痛點，比如電視內容漫長的緩沖和并不夠人性化的互動設計。
 
　　“大家現在看視頻要點贊，還要點評論，這種東西也被移植到了電視上。當上下左右好不容易點到點贊的小圈時，卻彈出了一行小字‘點贊成功’。我說這不是手機，手機點贊成本是很低的，而電視卻不是這樣。”馮鑫說。
 
　　再如，盡管互聯網電視把內容增加了，但事實上大部分家庭常看電視的是父母而不是年輕人，馮鑫認為目前互聯網電視復雜的設計并不適合父母，“互聯網電視像一個丑陋的、陌生的野蠻人闖到家里，讓父母感覺到恐懼。”
 
　　這讓馮鑫反思，互聯網電視一定是做錯了什么，“我們要重新去審視電視機的含義，這三個字背后的含義到底是什么?”
 
　　事實上，馮鑫是一個很少看電視的人，基本上一年看一次，也就是春節回家過年陪家人一起看春晚的時候。可以說，電視跟中國家庭的關系是一種復雜的情感映射的關系。
 
　　在他眼里， 五年后或是再長一點的時間，中國的每個家庭里面還是會有電視機，而且一定是互聯網電視機，這一趨勢不可阻擋，但問題在于互聯網電視究竟該怎么做。
 
　　融合網的總編輯吳純勇認為，智能電視三五年內將出現一輪洗牌。目前，彩電企業分三類，第一是傳統家電類，海信、創維、TCL、康佳、長虹、海爾;第二是科技類企業，聯想、微鯨、優酷、暴風、風行網;第三是運營商，歌華有線等，據說三大運營商也要做電視。“未來，可能這三個陣營會各有一兩家、兩三家留下來，形成新的智能電視機的競爭格局。”吳純勇說。
 
　　如何解決痛點
 
　　認為互聯網電視剛剛開始的暴風，到底準備如何解決上述痛點呢?
 
　　在馮鑫看來，暴風超體電視將成為暴風未來DT大娛樂戰略中的家庭娛樂中心，因而，暴風TV不僅要做視頻內容的業務布局，還要從產品設計、研發生產、銷售平臺、物流配送、售后服務等多個環節打通。
 
　　而暴風超體電視的操刀人，在內部稱作“三劍客”：曾擔任創維集團彩電事業部副總裁的劉耀平擔任暴風TV CEO;易柚之父、康佳技術高管裴來隆作為CTO;奔流網絡的創始人(兔子視頻)侯光敏擔任副總裁。
 
　　與小米最初靠MIUI圈用戶、樂視靠內容圈用戶的路線不同，劉耀平把暴風做電視的模式總結為“2+3模型”：“2”是指互聯網品牌和互聯網的股權結構與資產;所謂“3”包括三點：一是供應鏈，二是物流和服務，三是體驗店。
 
　　從目前暴風公布的信息來看，UI方面，暴風TV自稱是從自然交互邏輯，打造大屏交互服務型UI， 這一UI能夠根據用戶的需求和習慣，幫助用戶回避無意義信息，提供用戶喜歡的內容。
 
　　此外，風UI提供了速播模式，在預覽影片的時候背景是影片的精彩片段視頻，一劃即可播放。輪播專區則會將精選影片7×24小時輪流播放，避免用戶選擇困難。它還設計了biu~鍵從而實現一鍵直達自定義頁面。
 
　　在互聯網服務方面，暴風TV的做法是通過一臺智能升級的TVkit(電視主機)， CPU和GPU等核心硬件聚合在一個可熱插拔式TVkit(電視主機)里，插在電視背部區域，從而實現硬件配置升級。
 
　　在內容上，則是使用中央銀河互聯網電視集成播控平臺，集成了中央人民廣播電臺和江蘇廣播電視總臺以及愛奇藝、PPS、電影網、奧飛動漫等內容。
 
　　電視售后是用戶最關注的要素之一，借助日日順的渠道，暴風TV目前可以鋪向全國17000家服務網點。
 
　　而暴風秀場，游戲、VR、IP、影視、線下服務和銷售、軟件、互聯網品牌，合作平臺，都將與暴風TV產生協同。譬如提供奧飛動漫新動漫首發，并聯合當貝市場、愛游戲等合作伙伴，提供大屏專屬應用。依托日日順的資源，暴風TV可實現線上線下相結合，以線下體驗帶動線上購買，形成O2O模式，建立售前咨詢、售后服務的一體化服務體系，利用日日順的體驗店打造線下專場體驗會等等。
 
　　雖然在產品設計和渠道開拓上花了不少心思，但在小米、樂視、微鯨等新生代互聯網電視的激烈爭奪，和康佳、創維等傳統電視廠商競相推出互聯網電視子品牌的當下，暴風能否攪局成功，還未可知。
 
　　“長遠來看，全能型的廠商才能存活并獲得發展。一方面具備了產業能力，即硬件運營能力，包括產品、品質、售后、供應鏈和渠道的能力;另一方面具備生態構建能力，包含軟件深度開發、價值轉化、創新營銷、內容資源，以及用戶運營和管理的能力。”奧維云網(AVC)黑電研究中心總經理董敏說。


 

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