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曾被稱為“妖股”的暴風暴風集團，在近期可謂一波未平，電視一波又起。卷入進步湛頭包夜外圍上門外圍女姐（電話微信189-4469-7302）一二線城市均可安排、高端一手資源、高質(zhì)量外圍女模特空姐、學生妹應有盡有 7月28日晚，風暴暴風集團發(fā)布公告稱，未走公司實際控制人馮鑫先生因涉嫌犯罪被公安機關采取強制措施，向需相關事項尚待公安機關進一步調(diào)查。觀察《第一財經(jīng)》認為，暴風馮鑫此次被控制，電視原因可能是卷入進步他在暴風集團、光大資本投資有限公司收購英國體育版權(quán)公司MP&Silva Holdings S.A.(以下簡稱“MPS”)過程中，風暴存在行賄行為。未走另有上海證券報報道稱，向需馮鑫被控制，觀察可能牽涉到“羅靜案”。暴風 耐人尋味的是，2018年曾被馮鑫視為核心業(yè)務的互聯(lián)網(wǎng)電視子公司暴風智能，被暴風集團從上市公司部分剔除，湛頭包夜外圍上門外圍女姐（電話微信189-4469-7302）一二線城市均可安排、高端一手資源、高質(zhì)量外圍女模特空姐、學生妹應有盡有而暴風智能的董事長也正是馮鑫。 7月28日，暴風集團披露《關于放棄優(yōu)先認購權(quán)暨關聯(lián)交易的公告》，暴風控股將其持有的暴風智能 6.748%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給忻沐科技，暴風集團放棄優(yōu)先認購權(quán)。7月19日，暴風集團與暴風控股簽署《解除一致行動協(xié)議》，解除在暴風智能采取一致行動的約定。暴風集團還收到深圳風迷投資合伙企業(yè)(有限合伙)的《撤銷董事提名權(quán)委托通知函》，后者宣布撤銷其在暴風智能董事會1名董事提名權(quán)。暴風集團表示，將失去對暴風智能的相關經(jīng)營活動的主導作用，將喪失對暴風智能的實際控制權(quán)，暴風智能將不納入公司合并報表范圍。 7月29日晚，深交所緊急下發(fā)關注函，要求暴風集團說明實控人被抓原因、是否涉及公司犯罪、子公司暴風智能股權(quán)轉(zhuǎn)讓是否涉及關聯(lián)交易等。7月31日晚，暴風集團回復表示，實際控制人馮鑫因涉嫌對非國家工作人員行賄，被公安機關拘留，疑似在證實馮鑫涉MPS收購案的說法。截至8月1日收盤，暴風集團股價報4.90元，相比最高點327.01元時已跌去98%以上。 裁員、欠薪、董事長被控制、被暴風集團切割……從媒體不斷爆出的信息來看，暴風電視似乎已卷入風暴之中，生死存亡皆在一線間。 卷入風暴的暴風電視 2015年3月開始，在創(chuàng)業(yè)板IPO等待三年之久的暴風，終于迎來了自己的高光時刻：股價以7.14元的發(fā)行價上市，40天拿下36個漲停，同年5月飆升至327.01元，市值直逼400億元，被人們冠以“妖股”的名號。 資本市場的看好，給暴風做大提振了信心。同年9月，暴風提出N421戰(zhàn)略，宣布依托PC、手機、VR、TV4塊屏幕，打造影業(yè)、體育2個核心內(nèi)容平臺，以DT技術打通平臺和服務，試圖在播放器業(yè)務市場前景萎靡的情況下，在資本市場中創(chuàng)造新的話題。 不過，業(yè)務覆蓋面過大，導致了與樂視“生態(tài)化反”戰(zhàn)略類似的結(jié)果，暴風也在VR、體育等業(yè)務上頻繁踩坑。短短三四年的光景，暴風的股價從制高點一落千丈。雖然暴風在VR的入局并不晚，但礙于VR發(fā)展依賴于資本的持續(xù)投入。隨著VR熱度的褪去，暴風魔鏡非但沒有盈利，還成為暴風業(yè)務上的負擔。雪上加霜的是，在針對英國體育版權(quán)公司MPS的收購事宜上，暴風并沒有與該公司的原高管簽訂競業(yè)限制協(xié)議，導致后者套現(xiàn)離開后另立門戶，MPS連續(xù)失去意甲、法甲等熱門體育賽事的直播權(quán)，多方面原因造成了MPS破產(chǎn)，高杠桿投資加重了暴風的危機。 從2018年暴風“All for TV”的口號來看，它希望通過此前的用戶積累，加大對互聯(lián)網(wǎng)電視的投入，來彌補自己在VR、體育版權(quán)方面的缺口，本無可厚非。只不過，暴風已不具備充裕的現(xiàn)金流，以低于成本價去銷售互聯(lián)網(wǎng)電視，雖然在一段時間內(nèi)占據(jù)了大量市場份額，卻持續(xù)保持著虧損，最終暴風集團不得不舍棄互聯(lián)網(wǎng)電視這個無法盈利的核心業(yè)務。 從樂視、暴風兩家企業(yè)的發(fā)展過程來看，它們的衰敗要歸咎于業(yè)務牽扯過多、資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務都不是造成目前局面的主要原因。雖然暴風被不少人稱為“小樂視”，但兩者的發(fā)展模式仍存在很大不同，樂視涉及葡萄酒電商渠道、汽車、手機等非內(nèi)容業(yè)務，暴風推行的N421戰(zhàn)略則基本以內(nèi)容為核心向外延伸。 有從業(yè)者認為，馮鑫被控制，對暴風集團的影響其實并不顯著。消費電子產(chǎn)業(yè)資深人士董敏也認可這一看法，并表示馮鑫被控制，更深層的影響會發(fā)生在資本市場，招致資本對相關關聯(lián)公司戰(zhàn)略、策略的變形。“從目前來看，暴風還是一個有價值的品牌，未來的走向也還需要進一步觀察。” 仍在窗口期的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè) 暴風在互聯(lián)網(wǎng)電視的敗退，并不能看成是互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)退潮的信號。事實上，今年上半年，一些互聯(lián)網(wǎng)電視品牌已經(jīng)摩拳擦掌，準備好了下一輪的市場爭奪戰(zhàn)：酷開宣布要做互聯(lián)網(wǎng)電視第一品牌，勢與小米一爭高下;樂融也表示希望在互聯(lián)網(wǎng)電視市場中能拿到100萬-200萬臺的份額，回歸第一陣營。 考慮到目前消費者內(nèi)容付費的習慣正在逐漸形成，廣告預算也從傳統(tǒng)電視、電視臺向智能電視轉(zhuǎn)移，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)其實正處于窗口期的階段。不過互聯(lián)網(wǎng)電視采取低價銷售，特別是低于成本價的方式銷售，對于供應鏈、資金鏈的壓力較大，這條路已經(jīng)被市場驗證無法走通。不過董敏指出，未來硬件影音系統(tǒng)、軟件影音系統(tǒng)，軟硬件影音系統(tǒng)相結(jié)合的方式，對于互聯(lián)網(wǎng)電視來說仍是可行的。 雖然互聯(lián)網(wǎng)電視市場目前仍存在較大機會，但企業(yè)需要注意三個方面，才能避免重蹈暴風等品牌的覆轍。第一是保證現(xiàn)金流的健康，采用低價方式銷售電視，再通過后項付費盈利仍然可行，但需要注意有充足的現(xiàn)金流予以支持。第二是要找準自己的用戶群體，不能對標傳統(tǒng)電視走全消費群體的路線，這樣只會誘發(fā)降價，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。第三是要同時注重上下游的運營。董敏表示，互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)現(xiàn)在更多地將他們的精力用在了內(nèi)容運營方面，但代工、研發(fā)、售后等也同樣是不可缺少的環(huán)節(jié)，上下游需要同時兼顧。 |