老賈失敗互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)躺槍 市場(chǎng)回歸理性誰(shuí)能扛起大旗?
老賈的失敗給智能電視行業(yè)一記重拳
作為智能電視的內(nèi)容生態(tài)打法開(kāi)創(chuàng)者,樂(lè)視以硬件免費(fèi),扛起優(yōu)質(zhì)內(nèi)容付費(fèi)的大旗商業(yè)模式,硬生生在紅海化的老賈電視競(jìng)爭(zhēng)中撕開(kāi)了一道口子,樂(lè)視的失敗視行智能電視生態(tài)是七大生態(tài)中最靠譜的一塊業(yè)務(wù),樂(lè)視把電視機(jī)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)變成朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),互聯(lián)對(duì)于整個(gè)行業(yè),網(wǎng)電樂(lè)視曾經(jīng)既是業(yè)躺游戲規(guī)則的破壞者,也是槍市創(chuàng)新的推動(dòng)者。給到了電視產(chǎn)業(yè)的同行們不少啟發(fā)。
孫宏斌曾說(shuō): “融創(chuàng)所投的樂(lè)視這三大板塊與未來(lái)房地產(chǎn)服務(wù)市場(chǎng)深切關(guān)聯(lián)。在智能硬件、智能家居、杭州余杭(300一次)的外圍服務(wù)怎么找vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)智能社區(qū)等方面,存在協(xié)同效應(yīng)。”本質(zhì)上,樂(lè)視“硬件是載體,內(nèi)容是靈魂”的玩法已積累了一大批付費(fèi)用戶,相比于燒錢無(wú)底洞、投資周期長(zhǎng)的汽車新業(yè)務(wù),已接近快速盈利階段。
可惜,一副好牌被傳說(shuō)中有“社交恐懼癥”的老賈打壞了,最新一篇《我所了解的樂(lè)視與賈躍亭》,有人說(shuō)賈躍亭面對(duì)一群明星高管群,不會(huì)管理。
大旗倒了,誰(shuí)能接著扛?
智能電視作為客廳娛樂(lè)休閑的大入口,在家庭消費(fèi)市場(chǎng)的重要性不言而喻。然而一個(gè)新型行業(yè)的興起,一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆注定不是件容易的事。
目前爭(zhēng)奪智能電視的品牌主要有兩大陣營(yíng),一類是以樂(lè)視、小米、微鯨為代表的新興互聯(lián)網(wǎng)大軍;另一類是以電視行業(yè)老兵推出的智能電視品牌,如TCL雷鳥(niǎo)、創(chuàng)維酷開(kāi)、康佳KKTV、海信VIDAA、長(zhǎng)虹CHiQ等。
今年1月,騰訊推出互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)“企鵝電視”,陸續(xù)與長(zhǎng)虹、TCL、創(chuàng)維、海信、康佳、飛利浦、海美迪、天敏等電視和盒子廠商成為合作伙伴。6月初,騰訊3億元戰(zhàn)略投資創(chuàng)維旗下電視品牌酷開(kāi),7月初又斥4.5億元投資TCL旗下的藍(lán)鳥(niǎo)科技,都是在加速搶占智能電視+內(nèi)容生態(tài)的入口。
然而,傳統(tǒng)電視老兵獨(dú)立跨界內(nèi)容生態(tài)的挑戰(zhàn)還是挺大的。
眾所周知,在視頻網(wǎng)站的資本競(jìng)速時(shí)代,愛(ài)奇藝、優(yōu)酷土豆、騰訊視頻各自背靠BAT,不惜持續(xù)出高價(jià)拿下頂級(jí)內(nèi)容的版權(quán),導(dǎo)致版權(quán)價(jià)格水漲船高,各家都無(wú)法盈利。
要想布局內(nèi)容生態(tài),不光要燒得動(dòng)錢,還要懂內(nèi)容。這些都與傳統(tǒng)電視老兵重視精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、成本管控的能力模型和理念大相徑庭。傳統(tǒng)電視品牌雖然已經(jīng)意識(shí)到內(nèi)容生態(tài)的重要性,但未必有能力做轉(zhuǎn)型。筆者認(rèn)為海信創(chuàng)維這樣的傳統(tǒng)品牌與視頻網(wǎng)站的矛盾會(huì)日益加劇,博弈不可避免,大屏開(kāi)屏廣告的收益如何計(jì)算,如何平衡廣告收入和用戶體驗(yàn),沒(méi)有操盤過(guò)內(nèi)容以及內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的團(tuán)隊(duì),一定會(huì)遇到深刻的矛盾,最終影響消費(fèi)者的體驗(yàn)。
兩個(gè)陣營(yíng)相比較,兼具“互聯(lián)網(wǎng)科技”和“娛樂(lè)理解”的公司最有機(jī)會(huì)扛起行業(yè)大旗。撇開(kāi)生態(tài)玩法的小米,我以更加專注家庭娛樂(lè)的微鯨為例。
從這家年輕企業(yè)的發(fā)展歷程來(lái)看,微鯨有濃厚的娛樂(lè)內(nèi)容生態(tài)基因,非常重視上游的IP布局。
要想從內(nèi)容生態(tài)角度切入智能電視市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)降維打擊,團(tuán)隊(duì)是制勝關(guān)鍵之一。微鯨電視的母公司是傳媒巨擘華人文化,創(chuàng)始人是傳媒大佬、華人文化的一把手黎瑞剛;聯(lián)合創(chuàng)始人和CEO李懷宇,曾是中國(guó)新媒體第一股百視通的CEO;這只隊(duì)伍精通內(nèi)容運(yùn)營(yíng),又能借助AI大數(shù)據(jù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)內(nèi)容推薦的個(gè)性化,旗下WUI系統(tǒng)服務(wù)過(guò)中國(guó)8000萬(wàn)用戶家庭。在軟硬一體應(yīng)用領(lǐng)域?qū)嵙Τ埃Z(yǔ)音點(diǎn)播視頻服務(wù)走在前列。

圖左:黎瑞剛,圖右:李懷宇
背靠華人文化的大樹(shù),與阿里、騰訊的內(nèi)容共享,形成了“多家內(nèi)容平臺(tái)依托+差異化精品內(nèi)容資源+自制內(nèi)容”的“立體內(nèi)容雞尾酒”模式。在頭部?jī)?nèi)容的爭(zhēng)奪上, 2016年院線大片覆蓋了70%,收視率Top20電視劇覆蓋了85%,熱門網(wǎng)綜劇Top20覆蓋了18部。在2017 年上半年的綜藝、電影和電視劇的TOP15 榜單中,微鯨分別覆蓋13部、9部和5部,均位列第一。

不可勝在己,可勝在敵,樂(lè)視犯錯(cuò)把機(jī)會(huì)空間拱手讓給了誰(shuí)?
《孫子兵法》說(shuō)“不可勝在己,可勝在敵”,“勝可知,而不可為”。你做得足夠好,頂多能使自己立于不敗之地,但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,只有當(dāng)你的對(duì)手摔跤犯錯(cuò),你才有勝利的機(jī)會(huì)。
歷史總是驚人地相似。今天互聯(lián)網(wǎng)電視競(jìng)爭(zhēng)的局面,不免讓人想起了當(dāng)年的拉手和美團(tuán)。正是由于拉手IPO遇阻,資金鏈斷裂,導(dǎo)致無(wú)力運(yùn)營(yíng)三四線城市;而拉手前期在當(dāng)?shù)亟逃头e累的團(tuán)購(gòu)商家與用戶,反而被美團(tuán)后來(lái)居上、收割戰(zhàn)場(chǎng)了。
同樣,今天的樂(lè)視信譽(yù)破產(chǎn)資金緊缺,銷量下滑,曾經(jīng)的掌門人梁軍出局,而市場(chǎng)對(duì)此需求已經(jīng)被培育成熟,從2017年第三季度市場(chǎng)關(guān)注度能夠看到,高端電視消費(fèi)需求不斷攀升,越來(lái)越多的消費(fèi)者愿意為更加卓越的畫(huà)質(zhì)體驗(yàn)而埋單,產(chǎn)品的價(jià)格的影響力則逐步降低。這是留給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反超的一個(gè)難得的時(shí)間窗口,也是其他玩家在這條路徑繼續(xù)發(fā)力、收割用戶的好時(shí)機(jī)。
泡沫結(jié)束,行業(yè)已經(jīng)回復(fù)到理性構(gòu)建期
樂(lè)視這場(chǎng)風(fēng)波的最大啟示是,企業(yè)不能盲目擴(kuò)張非關(guān)聯(lián)性的生態(tài)業(yè)務(wù),應(yīng)聚焦主頁(yè)產(chǎn)生正向現(xiàn)金流或?qū)崿F(xiàn)垂直領(lǐng)域第一后,方能拓展生態(tài)外的新業(yè)務(wù)。
沒(méi)有生態(tài)之間的協(xié)同效應(yīng),更像是龐氏騙局。筆者聽(tīng)過(guò)微鯨CEO李懷宇的演講,他認(rèn)為只要電視機(jī)還存在,家庭這塊大屏的互聯(lián)網(wǎng)化就是必然的趨勢(shì)。
“中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)人才全世界第一,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展全世界矚目。在互聯(lián)網(wǎng)的消費(fèi)電子領(lǐng)域,一定會(huì)誕生出比國(guó)外更加優(yōu)秀的公司。”
只是這個(gè)新興行業(yè)尚在早期, “在下半場(chǎng),只有認(rèn)真嚴(yán)肅的玩家才能看到曙光”李懷宇說(shuō)。

四、結(jié)語(yǔ)
樂(lè)視的興亡,可以說(shuō)是給整個(gè)智能電視行業(yè)上了一堂生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)課,功過(guò)任由世人評(píng)說(shuō)。
但同時(shí)我們也看到,在泛娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)繁榮的今天,家庭大屏娛樂(lè)前景繼續(xù)向好。不論是有傳統(tǒng)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)、但轉(zhuǎn)型痛苦,毫無(wú)互聯(lián)網(wǎng)和內(nèi)容基因的傳統(tǒng)電視行業(yè),還是以微鯨為代表的“娛樂(lè)+科技”兩手破局的年輕互聯(lián)網(wǎng)公司,在行業(yè)理性構(gòu)建期,一定還會(huì)有很長(zhǎng)時(shí)間的相互競(jìng)爭(zhēng)。
誰(shuí)能夠勝出?或者,聯(lián)手也未可知。
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