時(shí)間：2025-12-11 03:03:36 來源：骨軟筋酥網(wǎng)

　　近日，愛奇愛奇藝創(chuàng)始人龔宇在IDG資本第六期 “私享會”上，藝會員買分享了創(chuàng)業(yè)18年來的龔宇合肥廬陽區(qū)外圍女兼職伴游服務(wù)崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務(wù)快速安排面到付款六點(diǎn)思考。據(jù)龔宇透露，苦思到2016年6月，愛奇愛奇藝付費(fèi)會員超過了2000萬人，藝會員買但其實(shí)2011年剛開始賣會員時(shí)，龔宇他給這部門只定了幾十萬人的苦思KPI，最后卻完成了不到20%。愛奇

　　他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者不能因?yàn)椤吧碓诖松街小保嚂T買就看不清楚趨勢，龔宇更不能經(jīng)歷挫折就不敢干事。苦思“省錢不會成為偉大的愛奇企業(yè)，但是藝會員買也不能亂花錢，內(nèi)心要對這些挫折的龔宇事情麻木一點(diǎn)。”

　　以下為龔宇分享全文：

　　今天我來分享六點(diǎn)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也是過去一段時(shí)間的思考。坦白說，創(chuàng)業(yè)的路差不多，該躲的躲不開，但如果有一些預(yù)期，會更從容，心理承受能力更強(qiáng)，這可能是最大的好處。

　　1.前瞻：創(chuàng)業(yè)不能身在此山中

　　今天講的第一個(gè)話題就是創(chuàng)業(yè)一定要有的前瞻性，這個(gè)前瞻性我加上一個(gè)形容詞叫“一般前瞻性”。原因是“身在此山中”。我們從側(cè)面看行業(yè)的時(shí)候，感覺更清晰，但自己做，特別是做了一定時(shí)間的時(shí)候，遇到特別好或特別差的時(shí)候，很容易把常人可以看清楚的合肥廬陽區(qū)外圍女兼職伴游服務(wù)崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務(wù)快速安排面到付款事看糊涂。

　　但旁觀者，或者說稍聰明點(diǎn)兒的旁觀者對于很多事情就可以看得很明白。

　　在上一代，人與人的交互，視頻肯定比文字和圖文更久遠(yuǎn)，甚至是人與人之間交互的最終極的一種聯(lián)系，我認(rèn)為這是一個(gè)特別好的機(jī)會。2009年年底，開始籌建愛奇藝，我們認(rèn)為那個(gè)時(shí)期，視頻的核心價(jià)值也不是UGC，而是專業(yè)內(nèi)容。但在當(dāng)時(shí)，第一內(nèi)容免不了盜版，第二廣告主在當(dāng)時(shí)不怎么認(rèn)可，這特別頭疼。

　　我當(dāng)時(shí)做了一個(gè)比較有前瞻性的決策，做正版。第一，必須是全正版的視頻，每一分鐘都要買。第二就是純廣告模式，只賣品牌廣告，效果廣告不賣。

　　所以當(dāng)時(shí)特別苦，特別狠，但后來證明這是對的。

　　第二個(gè)，當(dāng)時(shí)絕對是網(wǎng)頁播放模式占主導(dǎo)，但可以看出移動(dòng)終端市場的機(jī)會很大。2010年4月份愛奇藝開站，6月就組建一個(gè)獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)去做這個(gè)。所以這是為什么2010年下半年移動(dòng)視頻起的時(shí)候我們排第一，所謂的前瞻性就是干得早、賭的對。

　　另外，2011年愛奇藝開始賣會員，當(dāng)時(shí)定的年度KPI就幾十萬人，可最后只完成了不到20%，整個(gè)團(tuán)隊(duì)垂頭喪氣。可那個(gè)時(shí)候內(nèi)容是值錢的，最好的內(nèi)容，例如電影票，一定有人買。可第二年也沒有完成任務(wù)，第三年還是沒有完成任務(wù)。可到了2015年上半年，這個(gè)市場爆發(fā)了，移動(dòng)支付開始普及，這個(gè)市場迎來了真正意義的爆發(fā)性增長，中間無數(shù)的煎熬，而我們終于等到了這一年。

　　這樣的例子非常多。其實(shí)在很多旁觀者的眼中，這個(gè)趨勢一定存在的，但是做這個(gè)事因?yàn)榇煺郏驗(yàn)閳F(tuán)隊(duì)的信念，最重要是自己的信念，可能動(dòng)搖了。最好的市場很可能因?yàn)槟愕膭?dòng)搖，因?yàn)槟愕那罢靶圆粔颍詈蟮囊粋€(gè)好市場被你關(guān)了。

　　2.預(yù)判：視頻行業(yè)一定是寡頭壟斷

　　第二個(gè)話題講的是策略。策略跟未來這個(gè)市場平衡以后的格局有關(guān)。也是2011年時(shí)我們開始討論，這種視頻市場，未來會是像百度，谷歌一家獨(dú)大的市場，還是像開餐廳一樣的有很多餐廳共生共存？

　　后來我們判斷就是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)端，既不是一家獨(dú)大，也不是很多家共生共存的。因?yàn)閷κ懈窬值呐袛啵杂辛撕竺嫠械氖虑椋呗陨暇鸵欢ㄅc眾不同了。比如說很多很多家市場共存，肯定抓住自己的個(gè)性，在某一個(gè)分市場占住位置，在分市場占市場最大的份額就夠了。如果一家獨(dú)大，做事更狠一點(diǎn)，大小公司，所有機(jī)會都要抓住，花更多的錢，效率更高。

　　我的判斷就是寡頭壟斷。結(jié)論就是你既要很砸錢，更要使勁很拼命，但又要留下氣，不能拼完了以后，沒有喘氣的機(jī)會，一旦失敗或者受了大的挫折，很可能沒有翻身的機(jī)會，這個(gè)不行。

　　怎么辦？比如說買劇，我們前多少年從來不買獨(dú)播劇，然后買完獨(dú)播劇，被別人逼的買了獨(dú)播劇，那怎么辦呢，舉手投降。買了我就跟別人說，我買的獨(dú)播劇，誰想跟我換我全換。

　　這個(gè)東西就是人的一個(gè)創(chuàng)意，花錢花多了，以后或者說最多18個(gè)月以后，更多更好地作品真的像雨后春筍一樣的又冒了出來，你是買不干凈的。我絕對不會把自己拼成絕對的老大，因?yàn)檫@樣太傷害自己了。

　　記得在2013年底的時(shí)候，當(dāng)時(shí)我們判斷分析那一年投資回報(bào)的關(guān)系。突然找到一個(gè)洼地，這個(gè)洼地是綜藝。

　　為什么？湖南臺是綜藝節(jié)目最好的一個(gè)臺，他2013年賣給我們每家視頻網(wǎng)站打包價(jià)600萬人民幣，2013年，我們跟正、副臺長一起聊，最后達(dá)成協(xié)議我們買了五個(gè)節(jié)目，給了他們2億。

　　有人說我瘋了，從600萬一下漲成了2億獨(dú)家，為什么？一看那個(gè)投資回報(bào)的洼地。我發(fā)現(xiàn)，我不拉上去，別人也會把價(jià)格拉上去，事后證明是對的。

　　為什么？原來600萬是非獨(dú)的，2個(gè)億是5款節(jié)目變成獨(dú)家的，對于獨(dú)家的價(jià)值廣告主心目中漲30倍、50倍都有可能，所以我們2014年這5個(gè)節(jié)目賺了不少，對我們這個(gè)行業(yè)是很少見的，我們這個(gè)行業(yè)基本上是入不敷出的。

　　但是現(xiàn)在一部劇單集是800萬，單集是1200萬，或者一個(gè)節(jié)目是3.5億，或者是5億，這時(shí)候你拉高價(jià)格，是不負(fù)責(zé)任的，對企業(yè)不負(fù)責(zé)任，對投資者更不負(fù)責(zé)任。但是非常不幸，我們互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這種事天天在發(fā)生。

　　3.團(tuán)隊(duì)：需要明確的企業(yè)文化

　　第三個(gè)話題是團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)是經(jīng)驗(yàn)之談，剛創(chuàng)業(yè)時(shí)還是找一些年輕的，并不是生理年齡，而是心理年齡一定要年輕，這是其中一個(gè)標(biāo)志。

　　其次是要迅速建立一個(gè)明確的企業(yè)文化，這個(gè)企業(yè)文化有點(diǎn)虛。愛奇藝的企業(yè)文化叫“簡單想簡單做”。為什么簡單？跟我們這個(gè)行業(yè)有關(guān)，我們這種公司，不知道其他公司，就是愛奇藝一半是工程師，好幾千人，一半是創(chuàng)意人。

　　工程師要求嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯要非常縝密，1.1、1.2、但是創(chuàng)意的人絕對是不能這種思維方式，他們是以點(diǎn)代面，他們做的一個(gè)作品，下一部作品絕對不能重復(fù)，絕對是跳躍性的思維才能創(chuàng)造好的作品。

　　所以不同的頻道一開始開會特別費(fèi)勁，怎么辦？就是相互包容，心里別悶著，同意不同意，尊重對方，所以我們就把“簡單想簡單做”作為我們企業(yè)文化，事后證明這個(gè)很早樹立的文化非常有用。

　　4.專注：打群架的時(shí)代要專注生態(tài)

　　第四個(gè)話題是專注，因?yàn)槿俗鍪虑榭偸窍燃臃ê鬁p法，一次投資人和我說龔宇你要專注一點(diǎn)。他說兩個(gè)事，第一個(gè)用戶體驗(yàn)，第二個(gè)專注。后來我們累積七年做了很多事，但是想想某一個(gè)階段做的事還是非常少的，我們一直很專注。

　　在同一時(shí)間段就專注一個(gè)業(yè)務(wù)，但是不同時(shí)間段，還可能不停地做加法，最好不要頻繁做轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)型。專注于做好這個(gè)業(yè)務(wù)，再加跟這個(gè)業(yè)務(wù)相關(guān)的新業(yè)務(wù)，這樣比較好。

　　但現(xiàn)在我們打的時(shí)候，基本都是打群架，這時(shí)候怎么辦？就得專注一個(gè)生態(tài)。就是愛奇藝是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的娛樂公司。那他的生態(tài)是什么？上游是內(nèi)容體驗(yàn)，再上游是更專業(yè)的那些。還有導(dǎo)演、編劇等等，所以從根上的原材到制作公司這個(gè)生態(tài)要專注去研究，或者少量的投資，或者跟他們充分溝通把這個(gè)生態(tài)專注，不是簡單專注自己的企業(yè)，或者專注某一個(gè)業(yè)務(wù)，要放開了，要專注一個(gè)生態(tài)。

　　5.尊重：不能因?yàn)閯e人玻璃心就不尊重他們

　　第五個(gè)就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)要學(xué)會發(fā)自內(nèi)心的尊重他人，特別是我們跨界的這種企業(yè)，更是如此。

　　當(dāng)然尊重用戶，尊重員工、尊重股東是一致的。例如我們企業(yè)股東比較多，也非常有幸IDG成為我們的股東之一，各種類型的股東多了，負(fù)責(zé)我們這個(gè)項(xiàng)目的人有各種性格、不同背景的也多了。

　　重要是發(fā)自內(nèi)心別較勁，表面上可能也發(fā)飆，但是發(fā)自內(nèi)心的尊重，他們是給你錢的，根本的出發(fā)點(diǎn)是為你企業(yè)好，也許會有個(gè)別人，跟你對接的人有自己獨(dú)特想法，發(fā)自內(nèi)心從最根上跟他們做好溝通，中間的這些困難遲早會解決的，這些都不是大事。

　　此外，我更想說的是尊重產(chǎn)業(yè)鏈里面所有的這些人。特別是這種不同，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈的范圍擴(kuò)大，不同行業(yè)、不同背景的人，可能跟生態(tài)都有關(guān)。比如說我們接觸特別多的導(dǎo)演、編劇、演員這些人，你也得發(fā)自內(nèi)心了解他們的訴求、尊重他們，了解他們的性格是什么，在糾結(jié)、復(fù)雜，不確定性中了解他們的性格，不是了解找到辦法對付他們，而是要尊重他們，這是一個(gè)事實(shí)，你們要發(fā)自內(nèi)心尊重他人，按照他們的邏輯，跟他們處事，這是特別關(guān)鍵的，不是被動(dòng)的，只是找到一個(gè)策略對付他們，這種對付沒法長久，沒法樹立這個(gè)企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中的核心價(jià)值或者位置。

　　6.樂觀：對于疼痛和挫折不能太敏感

　　最后一個(gè)特別簡單，我覺得挺重要，就是陽光樂觀。 但是我內(nèi)心想想，對失敗，對挫折的感覺也是一樣。創(chuàng)業(yè)期間，遇到無數(shù)的事，后來想想自己都挺害怕的，比如說買一個(gè)節(jié)目，買一個(gè)劇，八千萬只掙了一千萬，對不起，您的錢讓我打了水漂。

　　但再想想，輸了這幾千萬，也許可以節(jié)約后面兩個(gè)億，三個(gè)億，要記住這個(gè)教訓(xùn)，但不能因這個(gè)教訓(xùn)刺傷自己，后面就不敢干大事了。投資人是要掙更多的錢，并不是讓你省更多的錢。省錢不會成為偉大的企業(yè)，但也不能亂花錢，更多要找準(zhǔn)機(jī)會砸錢，掙更多的錢，這是更重要的意義。所以有時(shí)候內(nèi)心要對這些挫折的事麻木一點(diǎn)。

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