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　　近來發現一個很有意思的爆點現象，央視的淺談《朗讀者》、《中國詩詞大會》火了，小屏省級衛視的大屏達到大屏《人民的名義》、《歡樂頌》也火了，市場市場這些在社交媒體上成為話題的爆點節目內容，都是淺談出自電視頻道，而網劇網綜反倒很少成為社會話題。小屏

　　另一方面，2016年的廣告市場數據陸續公布，根據CTR公布的呼和浩特（美女上門服務）上門一條龍服務【電話微信192=1819=1410提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達監測數據來看，電視廣告市場企穩，央視刊例收入上升了3.5%。與當下流行的電視衰亡論調不同，種種跡象表明穩居家庭中心的大屏沒有被唱衰且依舊發光發熱。

家庭大屏三個隱含價值

　　坊間熱議，大屏歸來。隨著越來越多的產業角色進入家庭大屏的產業，業界也開始反思家庭大屏所隱含的價值：

第一，家庭的回歸

　　這些年隨著移動互聯網的興起，手機小屏的影響力越來越大，飯桌上每個人都在低頭看手機，只關注自己。可是，一段時間之后，人們就發現，只有自己的世界太孤獨，人還是需要家庭的溫情和氛圍，于是各種呼吁放下手機、回歸家庭的聲音逐漸興起。而大屏則正好契合家庭重聚的需求。

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第二，形象的回歸

　　在手機上，人們看的是段子，是八卦，都是些碎片化的東西，沒有辦法構成有凝聚力的、故事性強的整體形象，久而久之，人與人之間的關系越來越脆弱，對社會的把握也越來越虛無縹緲。而大屏則相反，它很會講故事，具有使用形象手段重塑社會結構的聚合力。

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第三，影響力回歸

　　近年來各種新興媒體都在努力定義自己的影響力，為此不惜對傳統文化、社會習俗等進行解構、顛覆和破壞，但是，一段時間之后人們發現，只有解構和顛覆，人的注意力在被無限碎片之后，媒體的公信力影響力也隨之消減。只有把分散的注意力重新聚合起來，才能顯示和發揮媒體的本有的影響力，而這種聚合影響力的工具，正是大屏。

　　出于上述的社會文化心理需求，大屏歸來也就順理成章。

　　從去年開始，家庭大屏逐漸成為傳媒行業炙手可熱的話題。《媒介》編輯部把目光聚焦家庭大屏，對內容提供、終端運營、網絡服務、系統開發、應用服務、廣告營銷、數據監測等產業鏈上下游各個角色展開了廣泛采訪調研和梳理。

　　目前，市場普遍認為，參考以往智能手機在超過40%臨界點之后一騎絕塵的發展趨勢，現在大屏也已經到了爆發點，整個市場進入亢奮狀態。

家庭大屏三個聚合功能

　　大屏為什么能夠攪得整個行業亢奮起來呢?我認為家庭大屏具有以下三個聚合的功能：

　　首先，是技術的高度聚合。

　　今天的家庭大屏早已不是昨天的電視機，智能化給家庭大屏帶來了強大助力。在智能大屏上，聚合了當今媒體技術領域最先進的技術，語音搜索、人臉識別、體感控制、VR……這些技術給智能大屏帶來了強有力的沖擊力、感染力、表現力，極大提升了用戶的體驗，徹底改變了電視機。

　　其次，是產業的高度聚合。

　　在PC、手機產業的發展過程中，都是由幾家領頭企業先做起來的，但是現在的家庭大屏市場卻是短期之內各路人馬齊上陣，仿佛一瞬間就聚集了一個龐大的產業。這種快速的產業聚合能力，已經超過了很多產業的發展速度。

　　最后，是市場的高度聚合。

　　目前，家庭智能大屏市場還剛剛起步，尚處于春秋戰國階段，沒有統一的技術標準、運營體系、交易規則，究竟鹿死誰手還沒有定論，對每一個有志于此的經營者來說，軟硬兼施一統江湖無疑是非常具有吸引力的春秋大夢。

小屏vs大屏兩個市場、兩個模式

　　面對機會如此巨大的市場，難怪那么多角色爭先恐后跑步進入，尤其那些在手機和PC領域實力雄厚的互聯網/IT公司，比如蘋果、谷歌、阿里等等。很有意思的是，這些在PC和移動端呼風喚雨的企業，當他們試圖把小屏上的成功經驗搬到大屏上的時候，逐漸發現過去的經驗很難奏效。

　　強大如蘋果，十年前就開始布局APPLE TV，到現在距離顛覆電視的宏愿還相當遙遠。我想，如果知道大屏和小屏是完全不同的兩種市場、兩個模式，野心也就有相當的收斂。

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　　家庭大屏行業參與角色(數據來源：奧維云網)

　　小屏是個人使用，大屏是集體觀看;小屏講究個性與便捷，大屏要照顧家庭成員的共性需求，需要更嚴格的內容審查和管控。從本質上上，小屏和大屏具有不一樣的傳媒文化。互聯網企業對于大眾習慣、家庭文化、媒體語言缺乏基本認識，他們一邊抱怨大屏為何要受到許多的管控，一邊習慣性的把小屏做法移植到大屏，結果常常被搞得灰頭土臉。

　　必須承認，大屏有其自身的獨特空間，獨特價值和獨特文化，絕不可大鍋小鍋一鍋煮。家庭與個人，共同構成了社會生活環境，大屏與小屏，形成了完整的媒體版圖。當社會重新整合的時候，需要若干糾偏補缺，所以，大屏的歸來不也就是自然而然的事情嗎?

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