面對(duì)樂視、傳統(tǒng)彩電小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的反擊跨界競(jìng)爭(zhēng)，老牌彩電廠商要?jiǎng)诱娓窳?。市?chǎng)三亞外圍大學(xué)生上門（薇WhatsApp+189-4143）提供全國外圍女上門、伴游，空姐，網(wǎng)紅，明星，學(xué)生上門預(yù)約服務(wù) 同城30分鐘內(nèi)到達(dá) 面到付款昨日，格局海信正式宣布首次獲得電視廣告訂單，仍存此前，變數(shù)TCL和創(chuàng)維等彩電廠商也相繼強(qiáng)化內(nèi)容服務(wù)收費(fèi)。傳統(tǒng)彩電業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，反擊在屢遭互聯(lián)網(wǎng)新銳企業(yè)“空襲”之后，市場(chǎng)傳統(tǒng)彩電巨頭逐漸穩(wěn)住陣腳，格局上述這些舉措是仍存比推線上品牌更兇狠的一次反擊。
 
　　首獲電視廣告訂單
 
　　昨日，變數(shù)三亞外圍大學(xué)生上門（薇WhatsApp+189-4143）提供全國外圍女上門、伴游，空姐，網(wǎng)紅，明星，學(xué)生上門預(yù)約服務(wù) 同城30分鐘內(nèi)到達(dá) 面到付款海視云CEO于芝濤正式宣布，傳統(tǒng)彩電海視云與加多寶、反擊蒙牛簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，市場(chǎng)后兩者將作為首批廣告主在海視云公司投放視頻廣告，投放金額達(dá)1000萬元，這是老牌彩電廠商首次收獲電視廣告費(fèi)。
 
　　談及電視廣告訂單的獲得，于芝濤表示，主要得力于智能電視用戶規(guī)模的增長，截止到6月14日，海信智能電視激活終端達(dá)1067萬臺(tái)，覆蓋人口超過3000萬，于芝濤希望在2017年廣告收入突破1億元。
 
　　除了在廣告市場(chǎng)的突破外，老牌傳統(tǒng)廠商也在內(nèi)容服務(wù)營收方面不斷創(chuàng)新。繼去年底將電影院線搬上電視推出“全球播”后，上個(gè)月TCL集團(tuán)又啟動(dòng)“電影智能家庭影院”試點(diǎn)項(xiàng)目，推廣全球播“同步院線”，進(jìn)一步縮短院線電影登陸電視的時(shí)間。更早時(shí)候，創(chuàng)維也推出“直通好萊塢”，并支持用戶按年付費(fèi)。
 
　　業(yè)內(nèi)專家分析認(rèn)為，隨著老牌彩電廠商借助用戶規(guī)模的上量及內(nèi)容布局的成熟，通過廣告營收和內(nèi)容付費(fèi)來代替硬件付費(fèi)，是可以實(shí)現(xiàn)的，而這正是跨界者樂視、小米的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。
 
　　跨界企業(yè)聲勢(shì)愈演愈烈
 
　　彩電業(yè)的顛覆者并非來自于內(nèi)部，而是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。自2013年以來，以樂視、小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相繼進(jìn)軍彩電市場(chǎng)，不僅引發(fā)了電視的智能化變革，且發(fā)展勢(shì)頭愈演愈烈，已經(jīng)影響到老牌彩電廠商的地位。
 
　　2013年，樂視率先推出超級(jí)電視，憑借“硬件收入、廣告收入、服務(wù)收入、應(yīng)用收入”四重盈利模式，以及電商渠道去中間化模式，將電視價(jià)格拉低，喊出“雙倍性能、一半價(jià)格”的口號(hào)，從而獲取切入市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。
 
　　為了狙擊跨界者，傳統(tǒng)彩電廠商紛紛推出線上品牌，如創(chuàng)維推出了酷開電視，TCL推出了TV+電視，康佳推出了KKTV電視，但是這些舉措對(duì)于狙擊互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)效果卻并不大。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，今年1-4月，海信、TCL、創(chuàng)維三家老牌彩電廠商的智能電視銷量在170萬-200萬臺(tái)，康佳、長虹在90萬 -120萬臺(tái)，而樂視卻達(dá)到80萬臺(tái)左右，已經(jīng)逼近了二線陣營。
 
　　智能彩電格局仍存變數(shù)
 
　　樂視和小米等企業(yè)之所以在彩電業(yè)取得現(xiàn)有成績(jī)，除了利用粉絲效應(yīng)和擅長市場(chǎng)推廣外，主要在于抓住了用戶的消費(fèi)痛點(diǎn)，一個(gè)是硬件價(jià)格低，另一個(gè)就是隨時(shí)觀看影視劇。前期通過虧本賣電視撈用戶，用戶規(guī)模提升后，通過服務(wù)收費(fèi)、廣告收費(fèi)等方式來補(bǔ)貼硬件虧空，當(dāng)用戶規(guī)模增長到一定程度時(shí)，則可以實(shí)現(xiàn)盈利。
 
　　從用戶的角度來說，這種模式顯然要比以往的單純電視購買更受歡迎。但是這并不意味著，互聯(lián)網(wǎng)跨界者就能夠借此打倒老牌彩電廠商。
 
　　在中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)營銷專家委員洪仕斌看來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的這種模式并不具惟一性，如海信的電視廣告營收，TCL 、創(chuàng)維的服務(wù)收費(fèi)，就是直擊跨界者的核心根本，隨著用戶規(guī)模增長和市場(chǎng)培育，將對(duì)跨界者造成極大的威脅。
 
　　此外，老牌彩電廠商還擁有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無法比擬的用戶優(yōu)勢(shì)。據(jù)奧維云網(wǎng)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，去年中國彩電市場(chǎng)銷售總量為4461萬臺(tái)，而互聯(lián)網(wǎng)跨界陣營彩電銷量總和不到200萬臺(tái)。
 
　　在中信家電分析師看來，互聯(lián)網(wǎng)跨界者已經(jīng)成為智能電視不可忽視的一股力量，但是市場(chǎng)對(duì)老牌彩電廠商的認(rèn)知還遠(yuǎn)未到位。行業(yè)不是必須要顛覆所有老龍頭，這個(gè)行業(yè)有新進(jìn)入的顛覆者，也會(huì)有老龍頭的進(jìn)化與二次成長。