時間：2025-12-12 07:14:12 來源：骨軟筋酥網(wǎng) 作者：綜合 閱讀：881次

　　導(dǎo)讀：在愛優(yōu)騰們連年虧損的超前前提下，選秀、點(diǎn)播耽改被禁止，取消杭州外圍模特經(jīng)紀(jì)人（外圍預(yù)約）外圍女（電話微信365-*2895）一二線城市可以真實(shí)可靠快速安排再取消超前點(diǎn)播，后視對于視頻公司，頻平今年或許是臺盈“雪上加霜”的一年。

　　十一放假期間，利更李源躺在家里沙發(fā)上刷到了自己所在公司的超前消息，愛奇藝、點(diǎn)播騰訊視頻、取消優(yōu)酷多家視頻平臺取消超前點(diǎn)播，后視用戶歡呼一片，頻平迅速上了熱搜。臺盈

　　李源對超前點(diǎn)播的利更取消并不意外。這種2019年首次嘗試，超前2021年成為尋常的會員額外收費(fèi)模式，誕生之初就伴隨著罵聲，從《陳情令》《慶余年》到《掃黑風(fēng)暴》，每當(dāng)有熱播劇的時候，爭議會變更大，也不斷引起監(jiān)管部門和消費(fèi)者協(xié)會的關(guān)注發(fā)聲，長此以往，對于視頻公司并不是好事。

　　李源只是有點(diǎn)感慨，他所在的視頻公司，和其他同行公司，從此之后少了一個收入來源。一位證券機(jī)構(gòu)首席傳媒分析師也向經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者提到，在愛優(yōu)騰們連年虧損的杭州外圍模特經(jīng)紀(jì)人（外圍預(yù)約）外圍女（電話微信365-*2895）一二線城市可以真實(shí)可靠快速安排前提下，選秀、耽改被禁止，再取消超前點(diǎn)播，對于視頻公司，今年會是“雪上加霜”的一年。



　　損失有多大

　　迄今為止，沒有任何一家視頻公司公布過超前點(diǎn)播具體收入，但從一些熱播劇的點(diǎn)播數(shù)量，可以大概了解行情。

　　2019年《陳情令》是視頻公司第一次試水超前點(diǎn)播，當(dāng)時，據(jù)《新京報(bào)》報(bào)道，在《陳情令》慶功宴上有人提到，這部劇付費(fèi)點(diǎn)播人數(shù) 520 萬人，付費(fèi)總金額 1.56 億元。

　　2020年，《慶余年》因超前點(diǎn)播被多次罵上熱搜，當(dāng)時也有媒體計(jì)算，這部劇超前點(diǎn)播單個平臺收入在2億元左右。

　　時至2021年，超前點(diǎn)播從偶爾試水，變成了視頻平臺的常態(tài)。據(jù)云合數(shù)據(jù)顯示，超前點(diǎn)播模式劇集由 2019 年的 5 部，增長到 2020 年的 123 部，去年占 40% 的網(wǎng)劇設(shè)置了超前點(diǎn)播。今年上半年，上線的超前點(diǎn)播劇數(shù)量為 67 部，占新劇總體的 33%。

　　10月4日，愛奇藝宣布取消超前點(diǎn)播，之后1小時內(nèi)，騰訊視頻、優(yōu)酷也同步宣布取消。愛奇藝創(chuàng)始人龔宇說，哪怕短期收益受損，也要不斷提升會員消費(fèi)體驗(yàn)和滿意度。

　　上述證券機(jī)構(gòu)首席傳媒分析師告訴記者，超前點(diǎn)播的取消，只是情緒上加劇了大家對視頻公司的擔(dān)心，實(shí)質(zhì)上財(cái)務(wù)影響沒那么大。“超前點(diǎn)播對平臺原有營收模式?jīng)]有本質(zhì)改變，只是在會員收費(fèi)基礎(chǔ)上做一點(diǎn)點(diǎn)增量，占比并不高。”

　　對平臺收入影響更大的，是被明確禁止的偶像選秀綜藝和耽改劇。

　　耽改劇禁令影響最大的是騰訊視頻。已經(jīng)拍完待播的《皓衣行》，投資2.5億。同時騰訊視頻還有投入1.5億元的《殺破狼》，1.5億元的《張公案》，這些劇集拍攝完畢，但播出遙遙無期。另外，騰訊視頻今年還有一部吳亦凡主演的《青簪行》，總投資約3-4億元，原本計(jì)劃三季度播放，現(xiàn)在，同樣播出無期。對于騰訊視頻，這意味著，前期投入可能成為泡沫。愛奇藝、優(yōu)酷以及芒果超媒，都有籌備中的耽改劇。

　　已經(jīng)盛行4年的偶像選秀綜藝，更是愛優(yōu)騰吸引廣告主和會員的利器。以愛奇藝《青春有你》為例，這檔選秀節(jié)目透露過數(shù)字的收入中，第一年獨(dú)家冠名費(fèi)2億元，第二年3億元。同時還有贊助、合作伙伴等其他廣告主，據(jù)文娛媒體AI藍(lán)媒匯統(tǒng)計(jì)，僅選秀綜藝廣告一項(xiàng)，愛奇藝4年時間至少賺到近30億元。每年選秀節(jié)目播出期間，也是視頻公司會員收入增長的時間，同是AI藍(lán)媒匯統(tǒng)計(jì)，選秀節(jié)目給愛奇藝帶來的會員服務(wù)收入至少為12億元。選秀第一期推出的團(tuán)體組合存續(xù)期間，愛奇藝主辦了18場演唱會，僅門票收入4.42億元。騰訊視頻的創(chuàng)造營系列，以及優(yōu)酷，同樣依靠選秀綜藝大賺。

　　這些收入不復(fù)存在后，視頻公司如何填補(bǔ)？“太難了。”一家視頻公司的人士向記者講了這幾個字后，沒有再繼續(xù)這個話題。



　　虧損仍是常態(tài)

　　今年4月，在愛奇藝一次活動上，龔宇感慨說，干了11年了，這個行業(yè)太難了。5月，龔宇首次發(fā)出股東信，承認(rèn)長視頻受短視頻及其他娛樂方式對用戶時長的擠壓，面臨挑戰(zhàn)和危機(jī)。

　　財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上，最能體現(xiàn)長視頻的困境。愛優(yōu)騰中唯一獨(dú)立上市的愛奇藝，從業(yè)11年，目前仍虧損。2021年第二季度的愛奇藝凈虧損14億元。此前3年，愛奇藝也一直在虧損中，自2018年至2020年，分別虧損91億元、93億元、60億元。

　　優(yōu)酷被阿里巴巴收購后，沒有再單獨(dú)披露過數(shù)據(jù)，不過優(yōu)酷所在的阿里大文娛，同樣是虧損大戶。2018財(cái)年，阿里大文娛虧損高達(dá)214億元。2019財(cái)年，阿里大文娛虧損157.96億元。2021財(cái)年，阿里大文娛 運(yùn)營虧損為103.21億元，經(jīng)調(diào)整EBITA為虧損61.18億元。

　　騰訊視頻只有一次單獨(dú)公布過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，2020年Q2騰訊財(cái)報(bào)中提到，騰訊視頻2019年全年?duì)I運(yùn)虧損控制在30億元以下。

　　上述券商分析師告訴記者，近期愛優(yōu)騰因選秀、耽改、超前點(diǎn)播遇到的挫折都是表象，更本質(zhì)的原因是，他們實(shí)施多年的“買劇-分銷”商業(yè)模式，走到盡頭了。

　　與愛優(yōu)騰形成鮮明對比的是芒果超媒。幾年前，愛優(yōu)騰如日中天的時候，芒果超媒只是湖南衛(wèi)視的一個新媒體平臺，并不起眼，但現(xiàn)在，芒果超媒市值突破千億元，有多檔爆款綜藝出圈，并在上市后持續(xù)盈利。

　　芒果超媒一位中層對記者說，與愛優(yōu)騰相比，芒果超媒的不同之處，是做小而美的自制內(nèi)容，不追求大而全，從而能控制成本，實(shí)現(xiàn)盈利。

　　“愛優(yōu)騰購買的內(nèi)容中，絕大多數(shù)內(nèi)容商業(yè)回報(bào)不高，但他們的商業(yè)模式需要內(nèi)容填充版面，雖然明知道不賺錢，也不得不買。”上述券商分析師認(rèn)為，這是愛優(yōu)騰持續(xù)大額流血的原因。同時，愛優(yōu)騰的運(yùn)營比較粗放，“他們的運(yùn)營主要是互聯(lián)網(wǎng)渠道出身，缺乏對內(nèi)容的敬畏，更強(qiáng)調(diào)短期KPI，對長期內(nèi)容調(diào)性的維護(hù)沒有投入太多精力。”

　　他告訴記者，當(dāng)下仍處在困境中的愛優(yōu)騰，已經(jīng)驗(yàn)證了之前商業(yè)模式的不成功，之后，需要找到新的合理的商業(yè)模式。這會是一個較長的時間，但一旦找到，將會給行業(yè)帶來巨大變化。

　　能否先破后立

　　上述券商分析師從業(yè)10多年，始終關(guān)注傳媒互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，他向記者感慨，最近兩年，他們對愛優(yōu)騰的關(guān)注度明顯變小了。

　　“模式已經(jīng)穩(wěn)固，看不到變化，也看不到值得關(guān)注的地方。”他現(xiàn)在的時間，更多關(guān)心抖音、快手和B站。

　　當(dāng)下的愛優(yōu)騰，他認(rèn)為，仍然在艱難的谷底時刻，還沒有看到好轉(zhuǎn)跡象。不過，正所謂不破不立，雪上加霜后，也未必都是壞事。

　　明星限薪令，以及近期飯圈整頓、娛樂圈整改，李源覺得，對視頻公司是好消息。他記得，2015到2018年前后，1000萬元購買1集電視劇，當(dāng)紅明星片酬過億。現(xiàn)在，明星片酬不能超過5000萬元，劇集制作成本下降，對于平臺，也有利于降低成本。

　　不過對比國外，國內(nèi)明星片酬仍是偏高。近期爆火的韓劇《魷魚游戲》，主演是韓國國寶級影帝李政宰，總片酬1457萬元，不及鄭爽《倩女幽魂》1.6億元片酬的零頭。一位視頻公司人士告訴記者，國內(nèi)明星片酬，在全世界范圍內(nèi)只有好萊塢一線明星可以對標(biāo)。

　　此次取消超前點(diǎn)播，雖然對視頻公司收入有不利影響，但李源仍覺得，是好事，“好口碑和商業(yè)收益應(yīng)該是一致的，公司這個決定是對的。”

　　今年上半年，愛奇藝和騰訊視頻先后提出了反思。龔宇說，長視頻受其他形式擠壓的根源是，目前自身的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容仍較為匱乏，自制內(nèi)容的數(shù)量和質(zhì)量都還不能滿足觀眾需要。騰訊在線視頻副總裁韓志杰今年6月也自嘲說，以前他們更看重財(cái)務(wù)表現(xiàn)，對創(chuàng)新關(guān)注還不足，他們想撕掉舊標(biāo)簽，重視創(chuàng)新。

　　“至少口號是喊出來了，”上述券商分析師告訴記者，接下來，還需要視頻公司改變內(nèi)部激勵體系，不再做買賣版權(quán)的簡單生意，而是真正生產(chǎn)好內(nèi)容，和內(nèi)容公司風(fēng)險共擔(dān)，扎實(shí)做運(yùn)營，這樣，視頻公司才不至于走向沒落。

　　他一點(diǎn)都不懷疑長視頻的未來，內(nèi)容構(gòu)成上，專業(yè)長視頻有剛性需求，“這種方式仍是人們需要的，但之后哪家公司能探索成功，就不可知了。”（李源為化名）

(責(zé)任編輯：探索)

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