【家電資訊-家電新聞 - 營銷視野，智能主沉作者：編輯】

智能家居如今已經不再是家居一個新鮮詞。比爾·蓋茨數千萬美元的大梯隊并上海寶山區找美女小妹上門包夜按摩服務（選妹微信189-4143）提供全國外圍女上門、伴游，空姐，網紅，明星，學生上門預約服務 同城30分鐘內到達 面到付款智能家居大別墅被拉下“神壇”，網絡上到處都是智能主沉“居家必備的智能好物”和“千元搞定全屋智能”。

但智能家居已是家居紅海市場了嗎？似乎也不是。從智能家居進入大眾視野，大梯隊并如今也已有十余年的智能主沉發展，市場已經百花齊放，家居企業對未來的大梯隊并想象不盡相同，發展戰略也各不相同。智能主沉但進入不了用戶家庭，家居這些都只能是大梯隊并構想。

據前瞻產業研究院預計，智能主沉中國智能家居市場規模2021年將達到4369億元。家居在如此龐大的大梯隊并市場空間中，大大小小的智能家居企業都在尋求發展之路，第一步便是觸達用戶。但如何觸達用戶，同歸但是殊途。

全面布局生態梯隊：小米、華為、海爾智家

智能家居發展至今，早已不是簡單的硬件互聯。走的較快的智能家居企業已基本形成覆蓋硬件、平臺、上海寶山區找美女小妹上門包夜按摩服務（選妹微信189-4143）提供全國外圍女上門、伴游，空姐，網紅，明星，學生上門預約服務 同城30分鐘內到達 面到付款生態等全方位的整體布局。

其中，小米、華為和海爾智家三家企業中，智能家居被提到了重要的戰略位置，不僅入局早也走得快。有了戰略的牽引，如今這三家企業都已邁入全屋智能的發展階段。

首先來看小米，其將手機作為核心通過生態鏈形成了龐大的硬件生態。2019年初，小米正式提出“手機+AIoT”雙引擎戰略。而到了2020年，這一戰略升級成為“手機×AIoT”。小米在IoT品類有著清晰的發展戰略“1+4+X”：其中1是手機，4包括電視、智能音箱、路由器和筆記本，X則由生態鏈企業和合作企業來提供。

自小米發布智能家庭品牌“米家”以來，兩個品牌與生態鏈企業一同快速發展，快速構建起智能硬件護城河。根據IDC數據顯示，2020年第三季度小米憑借占據16.3%市場份額穩居榜首。

進入2021年，雷軍在米粉活動中表示，小米將全屋智能列為核心戰略，將加速推出整體方案。憑借小米廣泛的渠道布局和高性價比的硬件產品，想必未來也能快速進入用戶家庭。

其次來看海爾智家，名字的更改就已顯示了其發展智能家居的決心，當前，海爾智家已圍繞用戶需求，構建起智慧家庭生態。與小米以手機為核心不同，海爾沒有選擇將硬件作為核心，而是從用戶需求出發，這也與其出發的賽道有關。

自2015對外正式發布智慧家庭戰略，海爾智家就在探索家庭空間的多種可能，先是發布了“5+7+N”智慧家庭解決方案，根據用戶家庭空間進行劃分，并推出整體解決方案和個性化定制方案。隨著對需求的深入探索，海爾智家再次將范圍擴展至家庭生活的衣、食、住、娛等場景，推出旗下場景品牌三翼鳥，發明一個全新的品牌類別。

從需求出發，圍繞生活場景提供服務，海爾需要提供的服務不再只是硬件。例如在廚房中，提供已經不再只是廚電，而是整個廚房場景，更是廚房的飲食生活。為此，又衍生出食聯網等一系列生態品牌，圍繞飲食需求接入食材、農林牧漁等行業。

最后來看華為，華為的發展邏輯與前兩者又不相同，那就是以控制中樞為核心，通過平臺構建硬件生態。華為發布HiLink智能家居業務戰略，分別布局分三個層面：手機、平板、穿戴、PC、路由器等核心業務；Powered by HUAWEI，即華為深度參與合作的產品；Works with HUAWEI HiLink，，即更海量的生態伙伴產品。

同時，在華為的“1+8+N”戰略中，華為進一步將其核心業務劃分為“1”個手機業務，和“8”個平板、PC、穿戴等業務，并劃分“N”個照明、安防、清潔等場景。

2020年底，華為正式發布了智能家居戰略和全屋智能家居方案。華為充分發揮自身底層建設優勢，推出了智慧化家庭基礎設施建設方案“華為全屋智能ALL IN ONE”解決方案。據悉，這一方案包含1個主機、2張網絡和N個硬件，可以實現全屋智能硬件及聲光水電等系統的智慧互聯與協同。

入口切入平臺梯隊：阿里、百度

與全面布局發力生態的梯隊不同，互聯網“大佬”企業構成了以智能音箱為切入的平臺連接梯隊。阿里、百度有著雄厚的資本，通過一系列投資在智能家居行業廣撒網。

不過當前智能家居并不是這些企業的布局重點，因此在投資上與其說是看重賽道，倒不如說是看中部分企業的發展。從梳理近年來的投資來看，還沒有發現明確的戰略布局。

阿里有著拳頭中樞產品天貓精靈，投資則集中在智能家居上下游。目前，天貓精靈占據我國智能音箱的半壁江山。根據最新數據顯示，天貓精靈的市場份額超50%。通過大力補貼，阿里將天貓精靈打造成了行業第一。

而在其他方面，阿里先后投資了居然之家和紅星美凱龍兩大渠道，智能家居云設計&云制造平臺三維家、優點科技，整體看來主要布局產業上下游，并沒有切入智能家居的核心業務。

而百度拳頭產品也為智能音箱，投資多樣且零散。百度成立IoT事業部，將“全面數字化、全面智能化”作為戰略目標，先后投資了智能門鎖品牌“云丁科技”、創維酷開等企業，但投資后并未有太多動作出現。不過其智能音箱產品小度音箱，始終處于行業前列。

發力端側鏈入梯隊：美的、綠米、歐瑞博等

不同于有實力、有資本能夠將業務覆蓋不斷擴大的全面布局、平臺連接的梯隊，發力端側鏈入其他平臺梯隊實力相對較弱，發展空間也較為受限。雖然有產品，但苦于缺乏平臺能力，只能向上求索，加入別人的平臺。

美的作為家電企業，智能家電產品是其優勢。依托家電優勢，美的加入其它企業的生態，提升其產品與手機的連接速度。例如，美的加入華為HiLink生態，合作發布一系列搭載鴻蒙系統的智能家電，實現其家電與華為手機的三秒互聯。近日，美的再次加入OPPO的智能家居生態，基于OPPO新升級的操作系統，實現一鍵閃連。

而綠米更是典型案例，其集中于網關產品加入小米生態，依托小米生態發展出窗簾電機等新產品。通過小米的賦能和渠道，綠米不僅打開了市場，更是通過小米渠道出口海外，加入LG等品牌的生態。

歐瑞博則是切入細分市場，前期接受了阿里投資，當前正在接受上市輔導，逐步走上上市之路。

實際上大部分智能家居企業都集中于這一梯隊，尤其是中小企業居多。而對這些企業來說，缺少的不只是平臺能力，戰略牽引、渠道能力、品牌能力都十分的匱乏，前路不甚明朗。

上述提到的已經是發展勢頭迅猛，叫不響但也叫的出的品牌，更多的是藉藉無名企業。在起勢早、實力強、有資本的巨頭夾縫中求生存，市場空間小，體量更難以增長，最終的結局，難逃加入巨頭或淡出市場。最終市場留下的，可能只有全面布局、平臺連接的巨頭企業。

技術發展和用戶需求是同頻不同步的兩條路線，企業需要找準的是智能家居與用戶需求的共通點。對于用戶來說，智能家居的發展固然能帶來便捷，但也不是必需品。但對企業來說卻是必須，新興市場的“一杯羹”晚來就分不到了，錯過的就是一個新的增長極。但并不是所有的企業都能得到這“一杯羹”。

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