自開播起短短半年多時間，向左向右“只穿高跟鞋的翼鳥昆明兼職模特包夜外圍上門外圍女（微信365-*2895）模特伴游預約全套一條龍外圍上門外圍女包夜汪奶奶”已經在抖音吸引了1500萬粉絲關注。誰也沒有想到，家居這位耄耋老人能在美妝領域的向左向右萬花叢里以時髦、氣質迅速出圈，翼鳥成為“奶奶IP”最大的家居千萬級網紅。

但這樣的向左向右例子畢竟只是少數。互聯網時代的翼鳥到來，為距離和空間消弭了隔閡，家居卻在老人和年輕人之間筑起高墻。向左向右即便這群被“放逐”的翼鳥人遠比想象中更渴望追上時代，可步履蹣跚的家居同時，新領域、向左向右新模式的翼鳥更迭卻沒有一絲放緩。

隨著這道墻越筑越高，他們的生活開始被“隔離”。面對時代的追問，在很長一段時間我們能做的只有沉默。而今，轉折點終于來了。

2月26日三翼鳥冠名的《秘密大改造》第5季收官，整季節目中，三翼鳥智慧場景顧問聯合頂尖設計師，圍繞10位榜樣人物的昆明兼職模特包夜外圍上門外圍女（微信365-*2895）模特伴游預約全套一條龍外圍上門外圍女包夜智慧家改造驚艷了眾人。而最引人注目的，無疑是關于劉紀甫老爺子“適老化之家”的改造。

在幾乎對銀發一族群體性忽視的行業大環境下，三翼鳥拋出的這根橄欖枝，更顯擲地有聲。

銀發群體，被困在數字時代

在獨生子女政策經歷四分之一個世紀后，中國老齡人口進入快速增長區間。而矛盾在于，我國新興產業的布局規劃及目標人群，很少將老齡人口納入考慮。這也導致老年人生活質量與科技發展無法達成正相關：像已經廣泛應用的掃碼、刷臉、手機支付等，反而是他們衣食住行的障礙。

不會用、不敢用、不想用，是大多老年人對智能終端的態度。

智能家居亦是如此。一方面，各領域玩家的集中涌入創造了一個持續擴容、整體向好的市場前景；另一方面，大多企業的布局側重又不謀而合：從營銷、活動、產品上全面包圍新青年群體。

單從產品使用上來說。許多智能家居聯動都依賴智能手機、智能音箱，安裝連接也需要鼓搗網關、WIFI等。對年輕人這并不難，可老人呢？電視不會開、智能窗簾拉不動、觸屏洗衣機不會用，這些功能繁多的“高科技”產品不僅沒有提升生活品質，反而使得他們無從下手。

這也讓許多企業形成慣性思維：老人無法接受智能產品，從而長期將老人視作家庭資源配置末端，低傳播能力、低品牌塑造力、低消費能力的印象根植于心。可事實上，老年人不是不能接受智能化產品，而是因為市場上嚴重缺乏符合需求的適老化產品。

三翼鳥在這期《秘密大改造》中為“面人爺爺”劉紀甫改造的適老之家，就是一個很好的例子：在劉老爺子工作間內，三翼鳥為其定制了一套空氣方案，不需要經常遙控調整，空調自己會監測室內空氣質量，動態平衡室內溫度、濕度和凈度。還有廚房里的油煙機也能自動根據火力調整風力、智能冰箱會自動根據存儲食材推薦菜譜、陽臺上的洗衣機洗完衣服能直接自動烘干。試問，這樣自動化的產品，老人又怎能不會用、不接受呢？

銀發經濟，絕非是夕陽經濟

商場的本質是逐利，企業的本分是創造利潤和價值。放在智能家居領域也是如此，年輕人代表了未來消費，追逐年輕人就是在追逐上揚曲線。可為什么三翼鳥卻轉身“逆行”擁抱銀發族群？

其實深入進去，就會發現三翼鳥棋高一著。

很多人有這樣一個誤區，認為銀發經濟是夕陽經濟，實則恰恰相反。我國具有銀發經濟消費基礎和市場腹地：第七次全國人口普查數據顯示，我國60歲及以上人口為2.64億人，占比為18.07%。相關機構預測，2022年我國養老產業規模將突破9萬億元，而與生活直接相關的“家經濟”，未來潛力更是不容小覷。

可以說，銀發經濟可能成為智能家居未來的又一增長極。而三翼鳥此舉與其說是在提前布局，更不如說是在“秀肌肉”。

適老化改造這個萬億體量的蛋糕就在眼前，卻不是隨隨便便就能吃到。相對學習能力強、市場教育程度高的年輕人，智能家居適老化必須要做好“把飯喂到嘴邊”的準備，對自動化要求更高，絕非把操作界面字體變大、去掉一些復雜功能這么簡單。

而三翼鳥能夠迅速完成銀發群體覆蓋和落地，正在于做到了以下2點。

第一是主動的智慧服務。三翼鳥的技術領先性體現在場景的自動化服務中。像上面提到的空調自動平衡空氣溫濕度、煙機自動調整風力等，都是用“高門檻”的技術實現了“低門檻”的體驗。而今，這種體驗已經滲透了三翼鳥全屋場景：比如洗完澡熱水器會主動詢問是否需要提高客廳溫度、洗衣機洗完衣服會根據當前天氣推薦室內或室外晾曬等。

第二是全鏈的定制能力。適老之家“安全”首當其沖，除了產品的安全，包括浴室手扶、地磚材質、家庭動線、水電鋪設等都緊密相關，一般企業無法全面滿足。而三翼鳥卻做到了根據不同情況精準定制的“一家一設計”，同時整個家里包括前期整體設計、中期施工、后期家電家居配套都能一站全包，這是其能夠深度打入銀發群體的又一關鍵能力。

三翼鳥不向左右，只是向前

說回到主題。智能家居整體擁抱年輕化而三翼鳥兼顧適老化，其實這本身就不是一個“向左還是向右”的問題。站在整個產業的宏觀角度來看，階段順序應該是“先在年輕市場做通做好、再向適老市場做大做強”。

也就是說，如今我們看到在更高維度布局適老化的三翼鳥，早已完成了年輕市場覆蓋，具備了落地的普適性和覆蓋各類人群的能力——它沒有向左，也沒有向右，而是一直向前。

就目前來說，三翼鳥已經塑造起全適齡的服務厚度、全流程的服務寬度、以及終身化的服務長度3大差異化優勢。

首先，不論是老人還是小孩、單身族還是三口家，都可以通過三翼鳥獲取量身定制的全屋解決方案。我們看待三翼鳥，應該結合著海爾智家來看。全品牌、全品類優勢是其與生俱來的，而承接海爾智家累積數十年的領先科技，也保證了三翼鳥的千人千面不僅能做到，還能做好。這種服務厚度，是海爾智家與三翼鳥“相加”得來的。今年1月，海爾智家在IPRdaily中文網發布的《2021全球智慧家庭發明專利TOP100》中再登榜首，實現全球6連冠。

其次，是涵蓋家電、家居、家裝、家生活的一站式定制智慧家。即便后續智能家居企業能夠完成產品的適老化升級，也很難涉及裝修、設計等關于“家”的整體服務。而三翼鳥已經能做到設計、施工、家居家電配套的全流程集成化，這步棋前瞻性不言而喻。現在，三翼鳥已經聯合了2W+設計師、3W+家電客戶、1000+家裝公司、1000+家居生態、1.4萬+成套服務管家，生態寬度也在持續延展。

最后，是終身化的服務長度。大多企業在交易后服務就終止，產品的功能和領先性也就此定格，可對三翼鳥而言這才剛剛開始。比如用戶買了三翼鳥智慧廚房，他得到的不止一個冰箱，還是能下單各類食材、聯動烘焙各色大餐的“生鮮超市”和“飲食管家”。煙機、灶具、消毒柜和烤箱的功能也會持續升級，因為三翼鳥平臺其實也是一個數字化平臺，與消費者、生態方的交互高頻且持續，用戶隨時有需求、三翼鳥隨時研發迭代，讓整個廚房、整個家、整個生活都能隨著科技和時代的進步而進步。

此前，法國巴黎銀行證券公司的首席經濟學家河野龍太郎稱中國正迎來“劉易斯拐點”。可事實證明，灰色浪潮的沖擊只是階段性的短期影響。反而，以海爾智家為典型的各領域頭部企業正牽頭吹響“銀發經濟”的沖鋒號，新一輪市場空間被加速開墾挖掘，而漸漸填平的，是人們心里那橫亙已久的數字鴻溝。

*本文圖片均來源于網絡

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