激烈競(jìng)爭(zhēng)下彩電巨頭的生存之道:思變才能突圍謀發(fā)展
來(lái)源:骨軟筋酥網(wǎng)
時(shí)間:2025-12-11 23:37:59
早在20世紀(jì)末,激烈競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)彩電巨頭就開(kāi)始陷入了價(jià)格戰(zhàn)的下彩怪圈,價(jià)格屠刀輪番舉起,電巨上海外圍兼職價(jià)格(微信180-4582-8235)提供頂級(jí)外圍女上門(mén),伴游,空姐,網(wǎng)紅,明星,車(chē)模等優(yōu)質(zhì)資源,可滿(mǎn)足你的一切要求結(jié)果都是頭的突圍殺敵一千自損八百。
深康佳A日前發(fā)布2015年度業(yè)績(jī)預(yù)告,生存思變預(yù)計(jì)歸屬于上市公司股東的道展凈利潤(rùn)將虧損12億~14億元。康佳在遭遇史上最大虧損的激烈競(jìng)爭(zhēng)同時(shí),四川長(zhǎng)虹和TCL集團(tuán)的下彩電視業(yè)務(wù)在2015年前三季度也都出現(xiàn)了虧損,唯獨(dú)海信電器和創(chuàng)維數(shù)碼還能盈利。電巨
十幾年前,頭的突圍創(chuàng)維的生存思變黃宏生就感慨賣(mài)電視不如賣(mài)白菜,現(xiàn)在這些彩電巨頭們面臨的道展上海外圍兼職價(jià)格(微信180-4582-8235)提供頂級(jí)外圍女上門(mén),伴游,空姐,網(wǎng)紅,明星,車(chē)模等優(yōu)質(zhì)資源,可滿(mǎn)足你的一切要求恐怕還是同樣的困境。在2015年,激烈競(jìng)爭(zhēng)由于互聯(lián)網(wǎng)品牌的下彩跨界加入,彩電市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈。電巨
由于技術(shù)上受制于人,占彩電絕大部分成本的主要零部件都需要向海外廠(chǎng)商購(gòu)買(mǎi),導(dǎo)致國(guó)內(nèi)彩電廠(chǎng)商的產(chǎn)品并無(wú)明顯的差異,只好在價(jià)格上見(jiàn)高低。
為了擺脫這種局面,國(guó)內(nèi)幾大彩電巨頭也是積極思變。多元化,成為它們共同的選擇。
目前市場(chǎng)上的幾大彩電巨頭,產(chǎn)品從電視跨到冰箱、空調(diào)、冼衣機(jī)、廚電、小家電,甚至手機(jī)、電腦、芯片、面板等。如今,TCL集團(tuán)、四川長(zhǎng)虹的電視業(yè)務(wù)收入只占了營(yíng)收的一小部分,而海信電器、創(chuàng)維數(shù)碼、深康佳的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入仍以電視為主。
在多元化的道路上走得最堅(jiān)決的當(dāng)屬TCL集團(tuán),從早期切入手機(jī)、電腦領(lǐng)域,到后來(lái)收購(gòu)阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)、湯姆遜彩電業(yè)務(wù)、施耐德集團(tuán),再到近幾年進(jìn)軍面板行業(yè),TCL集團(tuán)規(guī)模變得越來(lái)越龐大,電視業(yè)務(wù)營(yíng)收只占到總營(yíng)收的1/4左右。憑借著面板行業(yè)的高景氣以及其他業(yè)務(wù)的收益,成功彌補(bǔ)了電視業(yè)務(wù)的虧損,TCL集團(tuán)也因此連續(xù)三年取得可觀(guān)的盈利。TCL集團(tuán)日前披露2015年業(yè)績(jī)預(yù)告,預(yù)計(jì)公司盈利24.5億~26.5億元。此前兩年,TCL集團(tuán)盈利都超過(guò)20億元。
海信電器是另一家有著穩(wěn)定盈利的彩電巨頭,而且它的盈利就來(lái)自電視業(yè)務(wù)。在海信電器的業(yè)務(wù)收入構(gòu)成中,電視業(yè)務(wù)收入占比超過(guò)九成。面對(duì)并不景氣的彩電市場(chǎng),海信電器的法寶就是精益管理,提高效率。據(jù)悉,截至2015年底,海信集團(tuán)三年來(lái)制造效率累計(jì)提升超過(guò)120%,僅人工費(fèi)節(jié)省就超過(guò)了14億元。正是憑借著精益管理的成功實(shí)施,海信電器曾多年稱(chēng)霸國(guó)內(nèi)電視市場(chǎng)。
在增長(zhǎng)乏力的彩電市場(chǎng)中,創(chuàng)維數(shù)碼的逆勢(shì)擴(kuò)張也是一個(gè)亮點(diǎn)。創(chuàng)維數(shù)碼公布的2015/2016財(cái)年中期業(yè)績(jī)顯示,截至2015年9月30日,創(chuàng)維集團(tuán)營(yíng)業(yè)額為195.49億港元,比去年增加5.8%;盈利9.85億港元,較去年同期增加8.5%。
創(chuàng)維集團(tuán)彩電事業(yè)部總裁劉棠枝曾表示,創(chuàng)維的盈利與之前在供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢(shì)密不可分。在“缺芯少屏”的彩電市場(chǎng),創(chuàng)維這幾年得到面板、芯片等上游戰(zhàn)略合作伙伴的有力支持,讓創(chuàng)維有充足的“彈藥”發(fā)力高端電視市場(chǎng),使高端電視的銷(xiāo)量和銷(xiāo)售占比都明顯提升,盈利也因此增加。
反觀(guān)陷入困境的四川長(zhǎng)虹,在經(jīng)營(yíng)中接連出現(xiàn)重大失誤,一次是屯集彩管?chē)烁?jìng)爭(zhēng)對(duì)手失敗,直接丟掉市場(chǎng)龍頭地位,原領(lǐng)導(dǎo)人倪潤(rùn)峰因此辭職;接著產(chǎn)品出口美國(guó)要不回貨款,出現(xiàn)3.1億美元的壞賬;后來(lái)又百億投資等離子面板直接打了水漂,在接連打擊之下,四川長(zhǎng)虹再也沒(méi)有機(jī)會(huì)重回巔峰。
國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,彩電巨頭各有自己的生存之道。不管是多元化,還是精益管理,提高效率,再或是加強(qiáng)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì),面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng),思變之心應(yīng)常有。世上沒(méi)有不變的東西,永遠(yuǎn)不變的只有變化,對(duì)于國(guó)內(nèi)的彩電巨頭來(lái)說(shuō),也該如此。
深康佳A日前發(fā)布2015年度業(yè)績(jī)預(yù)告,生存思變預(yù)計(jì)歸屬于上市公司股東的道展凈利潤(rùn)將虧損12億~14億元。康佳在遭遇史上最大虧損的激烈競(jìng)爭(zhēng)同時(shí),四川長(zhǎng)虹和TCL集團(tuán)的下彩電視業(yè)務(wù)在2015年前三季度也都出現(xiàn)了虧損,唯獨(dú)海信電器和創(chuàng)維數(shù)碼還能盈利。電巨
十幾年前,頭的突圍創(chuàng)維的生存思變黃宏生就感慨賣(mài)電視不如賣(mài)白菜,現(xiàn)在這些彩電巨頭們面臨的道展上海外圍兼職價(jià)格(微信180-4582-8235)提供頂級(jí)外圍女上門(mén),伴游,空姐,網(wǎng)紅,明星,車(chē)模等優(yōu)質(zhì)資源,可滿(mǎn)足你的一切要求恐怕還是同樣的困境。在2015年,激烈競(jìng)爭(zhēng)由于互聯(lián)網(wǎng)品牌的下彩跨界加入,彩電市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈。電巨
由于技術(shù)上受制于人,占彩電絕大部分成本的主要零部件都需要向海外廠(chǎng)商購(gòu)買(mǎi),導(dǎo)致國(guó)內(nèi)彩電廠(chǎng)商的產(chǎn)品并無(wú)明顯的差異,只好在價(jià)格上見(jiàn)高低。
為了擺脫這種局面,國(guó)內(nèi)幾大彩電巨頭也是積極思變。多元化,成為它們共同的選擇。
目前市場(chǎng)上的幾大彩電巨頭,產(chǎn)品從電視跨到冰箱、空調(diào)、冼衣機(jī)、廚電、小家電,甚至手機(jī)、電腦、芯片、面板等。如今,TCL集團(tuán)、四川長(zhǎng)虹的電視業(yè)務(wù)收入只占了營(yíng)收的一小部分,而海信電器、創(chuàng)維數(shù)碼、深康佳的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入仍以電視為主。
在多元化的道路上走得最堅(jiān)決的當(dāng)屬TCL集團(tuán),從早期切入手機(jī)、電腦領(lǐng)域,到后來(lái)收購(gòu)阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)、湯姆遜彩電業(yè)務(wù)、施耐德集團(tuán),再到近幾年進(jìn)軍面板行業(yè),TCL集團(tuán)規(guī)模變得越來(lái)越龐大,電視業(yè)務(wù)營(yíng)收只占到總營(yíng)收的1/4左右。憑借著面板行業(yè)的高景氣以及其他業(yè)務(wù)的收益,成功彌補(bǔ)了電視業(yè)務(wù)的虧損,TCL集團(tuán)也因此連續(xù)三年取得可觀(guān)的盈利。TCL集團(tuán)日前披露2015年業(yè)績(jī)預(yù)告,預(yù)計(jì)公司盈利24.5億~26.5億元。此前兩年,TCL集團(tuán)盈利都超過(guò)20億元。
海信電器是另一家有著穩(wěn)定盈利的彩電巨頭,而且它的盈利就來(lái)自電視業(yè)務(wù)。在海信電器的業(yè)務(wù)收入構(gòu)成中,電視業(yè)務(wù)收入占比超過(guò)九成。面對(duì)并不景氣的彩電市場(chǎng),海信電器的法寶就是精益管理,提高效率。據(jù)悉,截至2015年底,海信集團(tuán)三年來(lái)制造效率累計(jì)提升超過(guò)120%,僅人工費(fèi)節(jié)省就超過(guò)了14億元。正是憑借著精益管理的成功實(shí)施,海信電器曾多年稱(chēng)霸國(guó)內(nèi)電視市場(chǎng)。
在增長(zhǎng)乏力的彩電市場(chǎng)中,創(chuàng)維數(shù)碼的逆勢(shì)擴(kuò)張也是一個(gè)亮點(diǎn)。創(chuàng)維數(shù)碼公布的2015/2016財(cái)年中期業(yè)績(jī)顯示,截至2015年9月30日,創(chuàng)維集團(tuán)營(yíng)業(yè)額為195.49億港元,比去年增加5.8%;盈利9.85億港元,較去年同期增加8.5%。
創(chuàng)維集團(tuán)彩電事業(yè)部總裁劉棠枝曾表示,創(chuàng)維的盈利與之前在供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢(shì)密不可分。在“缺芯少屏”的彩電市場(chǎng),創(chuàng)維這幾年得到面板、芯片等上游戰(zhàn)略合作伙伴的有力支持,讓創(chuàng)維有充足的“彈藥”發(fā)力高端電視市場(chǎng),使高端電視的銷(xiāo)量和銷(xiāo)售占比都明顯提升,盈利也因此增加。
反觀(guān)陷入困境的四川長(zhǎng)虹,在經(jīng)營(yíng)中接連出現(xiàn)重大失誤,一次是屯集彩管?chē)烁?jìng)爭(zhēng)對(duì)手失敗,直接丟掉市場(chǎng)龍頭地位,原領(lǐng)導(dǎo)人倪潤(rùn)峰因此辭職;接著產(chǎn)品出口美國(guó)要不回貨款,出現(xiàn)3.1億美元的壞賬;后來(lái)又百億投資等離子面板直接打了水漂,在接連打擊之下,四川長(zhǎng)虹再也沒(méi)有機(jī)會(huì)重回巔峰。
國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,彩電巨頭各有自己的生存之道。不管是多元化,還是精益管理,提高效率,再或是加強(qiáng)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì),面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng),思變之心應(yīng)常有。世上沒(méi)有不變的東西,永遠(yuǎn)不變的只有變化,對(duì)于國(guó)內(nèi)的彩電巨頭來(lái)說(shuō),也該如此。









