骨軟筋酥網呂建杰：雙向互動業務增長緩慢，IPTV發展迅猛
以下是呂建中國廣播電視網絡有限公司副總經理呂建杰的發言速記：
呂建杰：我發言的題目是“融合背景下的中國電視與電視網絡”，把電視臺與有線網絡兩者一起談，杰雙把兩者結合合乎放在廣電改革大的向互格局下思考是我今天發言的重點。
如果沒有記錯的動業話，我們體制上有線臺和無線臺合并，長緩網臺分離經營應該是慢I猛在2002年，自此以后，展迅各位都經歷了數字化大潮的呂建洗禮，見證了中國經濟迅猛的發展都有過自己的輝煌。想當年，在視頻領域當中除了有線網絡，除了電視臺之外，再沒有任何一家競爭對手，也沒有今天的IPTV，也沒有今天的互聯網電視，沒有今天的OTT的網絡。
經過了一段時間之后，時間落在了2016年，今天在互聯網大潮之下，我們各自都出現了很多經營上的麻煩，無論承認不承認，我們傳統的玩法過時了，有點不行了。我們之前也許有很多的感知，但我想還是簡單地來看一些數據。
數據背后的現實解讀
中國家庭收視現狀。我拿的數據格蘭研究和國網發行的數據，2016年三季度，我國有線電視網絡覆蓋的家庭仍然是第一名10.8%，接下來是直播星，然后是地面無線，然后是OTT，然后是IPTV互聯網電視。這里面很多地方有線電視和IPTV、互聯網電視可能在家庭當中兩者是重復的。也就是說家里同時使用有線電視網絡和IPTV。但這不要緊，我們主要看的是趨勢。
我看到的資料里，全國到現在為止共有縣級以上電視臺2513家，頻道5184個，其中付費頻道132套，這在很長時間以來，我一直不相信這個數字，我們居然有這么多的電視臺和這么多的頻道，當然付費電視頻道我知道。
第二個數據，網絡收入與廣告收入的增速在下滑，2015年廣告收入866億，增速4.7%，同比下滑4.88個百分點，廣告收入1529億元，增速4.44%，同比下降1.15個百分點。整個廣播電視網絡收入和廣告收入在去年還保持發展的態勢，但是看圖表，兩個數據都在下滑。
第三個數據，電視行業馬太效應愈加明顯，我們說傳統電視有些問題，但不可否認，現在我們是強勢的媒體，比如央視、湖南衛視、江蘇衛視、浙江衛視、北京衛視廣告收入還是保持非常好的狀態，比前些年的基數大了很多。但這中間有一個很大的問題，我們擁有這么多的電視臺，分布是非常不均勻的，大概中央電視臺占了1/4，這幾家占了1/4，然后才是其他的電視臺。
有線網絡公司發展情況，全國有線網絡公司業面臨兩極分化的情況，前幾天貴州省網已經通過了IPO的過會，有10家有線網絡公司已經上市。這個基礎上我們的數據和廣告收據基本吻合，做的比較早的占1/4，還有很厲害的山東、廣東、河北、四川、上海明珠沒有上市，重慶、天津、內蒙還有一些大的省沒有上市，另外一部分是邊遠省區的情況。
第五個數據，雙向互動業務增長緩慢，IPTV發展迅猛。這樣大的格局之下，2016年三季度，全行業雙向互動用戶達到4575萬，業務滲透率超過21%，三大運營商特別是聯通和電信提出來，IPTV電視一定會超過互動電視數，2015年底已經達到了4500萬，2016年9月份已經到7560萬，我們的用戶已經緩慢，雙向互動節目看電視的用戶，我們現在的數量已經不如三大運營商。
同時有個比較好的消息，智能終端叫互聯網電視，增加率72%，絕對的數量太小，比例很大。
數據背后的現象和解讀是什么呢？
實際我們媒體融合非常困難，有一次開會業外人士講你們媒體融合有些地方不靠譜，覺得像媒體熔斷，根本融合不進來，傳統媒體怎么做，新媒體融合不管怎么弄你的人不對，機制不對，重新開始的東西都不對，怎么融合，這是熔斷。我們看到有些頻道已經開始關了，有些臺也開始關的，比如無線臺、華娛電視已經關掉了。今年后兩個月，看明年我們是不是會有更多的頻道和臺要關掉我不知道，但這是一個趨勢，這么多的電視臺，縣一級的到現在我們確實沒有想到我們有這么多的電視臺，這不是我們今天發展的問題，而是發展當中我們本來就不應該這么多，現在多了再少回去很正常，我認為不是其他的道理。
現在很多電視臺的人才跑到新媒體了，我覺得這點不需要擔心，我們需要新的人才進來，90后、00后他們的思想會幫助我們，會快速找到新的生長力。這個角度來說，我們人才的流失其實不是很重要，關鍵是能不能把新的人才找回來，同時把他們留下來，這是非常重要的原因。
收入的增長率下滑，其實是個很危險的事兒，看整個的數沒有問題，但如果增長率下滑，到頂了然后往下走，這個趨勢是非常可怕的。有線電視基礎用戶數也在下降，寬帶互聯網的發展，我們現在還沒有完全能夠發力，很多地方有線網絡公司在寬帶互聯網結構里占的份額不到10%，通過這樣的數據，來解讀一些現象，這些現象的背后實際是什么，可能會給我們一些理性、真實的啟示。
回顧比爾·蓋茨在幾年前講過的話，五年之內人們對電視的看法轉變之大將使我驚奇萬分，到那時候，人們會覺得從前擁有的東西多么可笑。到現在差不多快十年了，在我國來說還是比較合理的，目前還沒有那么嚴重。我們給美國加了5年，給中國加了10年，那時候你們可能覺得現在的東西太可笑了，至少我女兒說你們這是什么東西，可笑，我絕對不會看。不是她不喜歡看，現在電視內容比以前豐富得多，因為他的偏好習慣不是你做得多好。
Netflix CEO講，傳統的廣播電視服務將于2030年消亡，網絡電視將在未來數十年內全面取代廣播電視。德魯克也說過這世界唯一不變的是變化，沒有人能左右變化，唯有走在變化之前。這世界已經在真實地發生變化。
應對變革的廣電新格局
我們如何來應對現在發生變化的廣電格局，我們現在已經有很多麻煩了，誰要說沒有麻煩那是你自己沒想明白。對今天中國廣電行業來說，我們不僅僅需要局部的變革，這都對，要快速發展。各個省電視臺和網絡在發展，這沒有問題，這些都是局部的變革，不變不行，要趕快去做。但我們中國廣電需要在結構上進行徹底的改革。從局部到整體都需要精確的設計，精準的實施，最要命的是我們沒有那么多時間。局部的改革包括電視臺的改革、省市臺的改革，壓縮頻道，集中精力做好自己的內容適應現在電視觀眾的要求，這是電視臺所要做的局部的，節目生產轉型，節目編排轉型都是局部的，并且大家都非常努力，非常辛苦，也非常有成就，很多強勢媒體其實就是在轉型過程中找到了自己生存發展的新的機會，廣告收入比前些年多得多，但也有省級電視臺今后可能要靠財政來養，確實有這樣的問題。
節目內容的精細化運營。以前我們講過，現在付費頻道里有幾個頻道非常好，一個是攝影頻道，一個是書畫頻道，三是時尚頻道，四是美食頻道。四個付費頻道都非常漂亮，但遺憾的是它們至今都是標清的，攝影頻道現在居然標清地出來，攝影是最顯示的，16：9的框用高清呈現才叫攝影頻道，我拍的片子16：9的你給我放到4：3的那沒用。我們要改進的東西可以很多，攝影為什么不能搞高清的呢？書畫頻道為什么不能搞成16：9的呢？很多漂亮的美食一出來效果不行。有的書畫頻道畫面一出來覺得這不對，還不如我畫得好。還有許多同質化的節目，你不改，現在不收縮，發不出工資來照樣需要改。所以，需要走在改革的前面。
國廣我們打造全國視頻云分發平臺，互聯網內容建設，我們與運營商互聯互通，和省網互聯互通，和第三方做合營，引進內容和自頻道的互建，分網絡互聯互通的事兒已經做了幾個月了，在5月5號，工信部第一次給中國廣電網絡公司頒發了基礎運營商的資質，也就是說現在中國有四家基礎運營商，我們拿到這個牌照希望成為像三大運營商一樣全業務的公司，除了有電視、互聯網同時還有通訊。
我的重點是，如何把我們電視臺的優勢節目和龐大的有線電視網絡結合在一起，然后進行多方向，多方位的傳播。AT&T12月2號宣布收購時代華納，上星期中宣部組織三大運營商+我們四家運營商在一起開了一個會，研究AT&T收購時代華納對中國有沒有影響。中國電信、中國移動、中國聯通的老總說，最好的一個通訊網和一個最好的節目商合并在一起了，我說對不起，可能特朗普和希拉里都反對，中國移動按照這個來辦不是也要收購中央電視臺，中國移動和中央電視臺就是中國最大。這個事兒當然還在進行當中，但給我們的啟示是，視頻的未來是移動，移動通訊的未來是視頻。第一局比較清楚，第二句還有點模模糊糊，移動通訊的未來是視頻我還是不能特別好地理解。
他收購最重要的一點是，收購深層次的原因實際是AT&T希望用時代華納豐富的視頻版權內容增強他在電視、電腦、移動端的自由播放，核心是無線設備在使用特定的流媒體服務時不是按流量計費，如果按流量計費誰也搞不清，這點是值得我們研究的。
AT&T CEO講，目前能滿足我們電視用戶的娛樂偏好，無論他們希望在使用傳統電視服務，在移動設備上獲取最喜歡樂得內容，還是在任何屏幕上收看流媒體視頻。以前我們講網絡內容為王，現在我認為是偏好為王。偏好為王我認為包含兩方面，一是收看方式，每個人都有收看方式的問題，收看方式，你的工作決定了你的生活環境，你原來坐在那兒看電視，后來是坐在電腦旁邊去操作，現在我拿一個iPad和手機就可以做到。所以，這個偏好方式是你的生活決定的，你的生活方式決定的。所以，誰用什么樣的方式來收看非常重要。二是收看內容，像章我國這個年齡的人，更喜歡看的是時尚、軍事類的內容，像敬大姐那樣的時政內容或時尚類的、化妝品的東西。有些人你給他推送不喜歡的內容沒用，你推到屏幕上他都不會進，因為每個人的偏好不一樣。在這個時代偏好是比較靠譜的說法。
整個廣電改革是希望把有線省網和國網連在一起一個全國大的網絡，我們要變成大的AT&T。通訊+各種傳輸渠道，然后把我們的電視臺變成時代華納，擁有各種優質豐富的內容，兩者進行有機結合，從而使大家都能生存下去，發展下來。
為電視的未來一起加油！預祝大會圓滿成功！
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