全屋智能將迎來三國時代？
家，將迎就是全屋永遠有一盞燈為你守候的地方。
在科技發展日新月異的將迎今天，也許很快我們都能享有這樣一份溫情，全屋只是將迎開燈的不一定是家人，而是全屋帶“芯片”的聰明房屋。
隨著互聯網發展和5G時代到來，將迎中國智能家居行業利用AI、全屋IoT和云計算新技術帶來數字化創新，將迎整個產業生態被賦予了新的全屋面貌，呈現出強勁增長態勢。將迎“全屋智能”這個詞開始出現在大眾視野，全屋曾經不敢想象的將迎聯動場景逐漸出現在我們家里。
智能家居市場規模持續擴大，全屋這幾年入局者眾多，其中主流頭部品牌包括海爾智家、華為、小米都在向“全屋智能”發起總攻，動作不斷。圍繞著“智能單品”向“全屋智能”衍變，各家都基于不同的自身優勢，展開與其他競爭者的角逐戰。
各路巨頭逐鹿全屋智能，全屋智能目前的行業格局到底如何？電影《鋼鐵俠》里賈維斯那樣的超級管家距離我們當下的生活到底還有多遠？
全屋智能帶來科幻體驗
“在不遠的未來，沒有智能家居系統的住宅會像不能上網的住宅一樣不合潮流。” 比爾•蓋茨在1995年出版的《未來之路》早就如此預言。
空調會自動監測室內外空氣質量，選擇開啟新風、凈化功能，并提醒主人減少外出；洗衣機知道今天要下雨，會主動建議你在家晾曬衣物；浴室里的熱水器在你洗澡時，會主動詢問“室溫較低，是否需要打開客廳空調”；一旦洗衣劑不足，BlingBling彩裝機甚至會自動購買實現“無感支付”。
今天，這些充滿科幻色彩的場景體驗已經走下銀幕，成為現實。隨著家電巨頭、互聯網大廠、手機廠商的相繼布局，以三大流派為主的“全屋智能”激戰，或將全面鋪開。
首先，作為深耕家電行業的領先企業，海爾智家依托自身在硬件領域的優勢，打造全場景智慧家庭解決方案，是智能家居的先行者。海爾智家早在2006年就以uhome布局物聯網，十年后直到2015年，行業智能戰略才開始萌芽，此時，海爾智家已率先發布智慧家庭戰略。此后海爾智家圍繞場景、生態不斷完善衣食住娛等智慧家庭解決方案。2020年海爾智家又在北京發布了首個場景品牌“三翼鳥”，這標志著海爾智家從家電品牌換道場景品牌，向物聯網時代的家庭生活解決方案供應商轉型，實現了從“賣家電”向“賣場景”的蛻變。
作為全球首個場景品牌，三翼鳥致力于打造最全面的智慧家庭場景方案和最專業的整裝局改方案。依托物聯網時代的AI+IoT技術，三翼鳥把傳統家電升級為高端的智慧網器，基于網器互聯互通和主動服務，以場景重構家的“新居住”。新居住著眼于家庭單元下居住相關的所有場景、生活需求，通過整合各種資源服務商打造無界生態，為用戶提供全流程無縫的智慧體驗，覆蓋衣、食、住、娛、行等全場景方案和廚房、臥室、浴室等各空間的局部煥新及整裝方案。
“平臺生態”與“場景生態”之爭
對于海爾智家來說，從家電轉入智能家居是產業升級的必然之選，但互聯網時代從不乏“闖入者”。今年以來，華為的新品發布會中頻繁涉及智能家居，推出了1+2+N“全屋智能”解決方案。華為消費者BG CEO余承東在一次發布會中表示，“這次的1+2+N是華為全場景智慧生活的一次戰略升級。其中1指的是一套全屋AI，2指的是全屋互聯中的PLC+WiFi 6+，N則包括照明智控、安全防護、影音娛樂系統、環境智控、水智控、睡眠輔助系統等。”從華為屢次重申“不造車”可以看出華為始終堅持布局平臺，想做行業的規則制定者，發力統一協議來讓更多硬件方接入進來，形成以華為為核心的全屋智能面貌。
“闖入者”們是否能夠撼動開拓者在智能家居市場的引領地位呢？目前來看，華為自身的硬件產品不多，PLC+WiFi 6+并沒有太高壁壘，平臺開放而沒有深度綁定的合作伙伴，能否形成平臺規模優勢，還有待時間檢驗。根據官方消息，華為全屋智能售價為99999元起，將在6-8月陸續開售，用戶想要體驗還需等待一段時間。
對比來看，海爾智家目前在廚房、臥室、浴室等不同空間的場景解決方案，均已實現可落地可銷售可入戶。目前海爾智家已經在青島、北京、上海、成都、無錫等地開了1000余家三翼鳥體驗店，用戶到店體驗后，所有看好的場景都可打包搬回家。
另一方面，區別于行業以華為為代表的“平臺生態”，海爾智家構建的是“場景生態”。海爾智家從用戶場景需求出發，整合硬件、軟件、技術、服務、客戶、資源方等打破行業邊界，搭建起無界生態，如今，海爾智家衣聯網、食聯網、空氣網、水聯網、娛聯網等聯合了近萬家生態資源方，跨行業最多，聯合資源方最多。基于這些成果引領，海爾智家建成了最大的智慧家庭場景生態，可以為用戶帶來一站式智慧生活解決方案
智能家居新兵和老將的比拼
相對于華為的“吃軟不吃硬”戰略，以“軟硬兼施”起家的小米顯得更加野心勃勃，今年初，小米雷軍公開表示：小米已將全屋智能列為核心戰略，立足硬件生態鏈，以智能小件為主，不斷迭代新品類、挑戰性價比，讓智能家居門檻更低。4月，小米旗下的生態鏈公司「創米科技」完成了2億B輪融資，加快布局全屋智能新零售服務體系“小白慧家”。
小米在初創時期已經吃過互聯網思維進軍制造業的“硬著陸”苦頭，光在2016年因為得罪三星的供應鏈危機就差點翻不了身。雖然智能家居基于小米自家生態鏈打造，但對于生態企業而言，產品銷售渠道依賴性太大，雖有保障卻毛利率太低。所以這幾年不斷出現如石頭、華米這些品牌開始“去小米化”，成效喜憂參半，但品牌紛紛單飛對小米生態系統而言可不算好消息。
相比較而言，華為小米的戰略側重全屋產品本身，注意力偏向產品硬件的豐富性和鏈接性，海爾智家則更注重對用戶端場景體驗、生活服務便捷性的滿足，主要目的是用戶體驗的極致和持續迭代。其優勢在于全屋全場景的定制，一站式服務覆蓋用戶衣食住娛全需求，并且開放生態模式保證場景極致體驗、可持續迭代，讓體驗永不過時。而且海爾智家落地進展也更有成效，這要歸功于三翼鳥能實現前后裝一體化、家具家電建材一體化的整包能力，不管老房煥新還是新房裝修都能享受一站式服務。
海爾智家“1+N”的服務體系，保障了局部場景煥新、整裝智家升級方案落地，可以根據每一位用戶需求提供服務。只要用戶提出需求，就會有專門的團隊去跟進服務，從前期測量設計、中期調配建材和施工、后期智慧家電配套安裝，全流程不需要用戶費心跟進。
海爾智家總裁李華剛曾公開對媒體表示：海爾智家上海001號店升級到“三翼鳥時代”后，該店的客單價達到了22萬元。“這相當于賣汽車。”他說。據悉，目前，海爾智家已服務家庭1.83億，活躍網器2715萬，場景交互次數26億，APP月活2480萬。場景體驗讓三翼鳥迅速收獲市場認可，推動智慧家庭戰略進入收獲期。
后疫情時代加速了數字化進程，全屋智能浪潮正強勢席卷而來，家電巨頭、互聯網大廠和手機廠商的入局是否已經形成三足鼎立之勢一時還難以判斷，但可以看到的是，“科技以人為本”的宗旨將指引行業不斷為消費者提供更好的生活體驗。
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