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暴風(fēng)集團股份有限公司(300431.SZ)于8月8日宣布，暴風(fēng)不服旗下暴風(fēng)TV已經(jīng)在A輪融資中獲得了寧波航辰投資管理合伙企業(yè)2億元投資，彩電融資后公司估值20億元。市場水土佛山高明怎么約小姐酒店上門電vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達這意味彩電行業(yè)新秀暴風(fēng)TV成立僅僅一年，資本身價卻已然連翻4倍。青睞 以7.14元/股發(fā)行價上市的行業(yè)暴風(fēng)集團幾乎是2015年A股市場最耀眼的明星。2015年3月24日甫一上市，暴風(fēng)不服至當(dāng)年5月21日，彩電暴風(fēng)集團在資本市場創(chuàng)造了僅僅40個交易日股價就暴漲30倍的市場水土駭人紀錄。 但資本市場的資本風(fēng)光無限并不代表其旗下暴風(fēng)TV能夠獲得市場認可，眼下，青睞彩電行業(yè)就普通對暴風(fēng)TV持以審慎觀點。行業(yè)多位業(yè)內(nèi)受訪專家表示，暴風(fēng)不服目前在漸趨成熟的彩電佛山高明怎么約小姐酒店上門電vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達互聯(lián)網(wǎng)電視市場上，暴風(fēng)TV的市場水土表現(xiàn)還不盡如人意。其中，最大的軟肋是品牌定位不清，難以在眾多互聯(lián)網(wǎng)電視品牌中直擊消費者痛點。 對此，《中國經(jīng)營報》記者就暴風(fēng)TV融資后如何應(yīng)對市場競爭的問題聯(lián)系了暴風(fēng)集團的相關(guān)負責(zé)人，對方表示，公司將于8月底發(fā)布今年上半年財報，作為上市公司，現(xiàn)在正處于靜默期，不便回復(fù)采訪內(nèi)容。 融資2億元助力大娛樂戰(zhàn)略 近日，一次2億元的融資又讓暴風(fēng)TV受到了公眾的矚目。暴風(fēng)集團發(fā)布的《關(guān)于控制子公司深圳暴風(fēng)統(tǒng)帥科技有限公司增資擴股的公告》顯示，寧波航辰投資管理合伙企業(yè)向暴風(fēng)TV注資2億元，占股10%。融資后，暴風(fēng)TV估值達到20億元。 而一年前，暴風(fēng)集團與海爾日日順、奧飛動漫、三諾數(shù)碼聯(lián)合成立暴風(fēng)TV時，注冊資本僅為3157.92萬元。也就是說，時隔一年，公司估值已經(jīng)連翻4倍。 據(jù)了解，寧波航辰之所以投資暴風(fēng)TV，主要是看好暴風(fēng)集團“DT大娛樂戰(zhàn)略”的市場前景，而暴風(fēng)TV只是暴風(fēng)集團簽署大戰(zhàn)略的第一個戰(zhàn)略級業(yè)務(wù)，也是該戰(zhàn)略中的對外展示窗口平臺。 所謂的“全球DT大娛樂戰(zhàn)略”指的便是暴風(fēng)集團于去年5月份發(fā)布的公司統(tǒng)籌戰(zhàn)略，即“平臺+內(nèi)容+數(shù)據(jù)”，其中暴風(fēng)超級電視作為平臺之一，承擔(dān)著獲得家庭娛樂用戶的責(zé)任。 對于此次融資，暴風(fēng)TV CEO劉耀平曾公開表示，“此次融資會進一步提升暴風(fēng)TV的實力，有助其為消費者創(chuàng)造更好的家庭互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)體驗和產(chǎn)品。” 不過，部分業(yè)內(nèi)分析人士認為，盡管暴風(fēng)TV增資2億元，但在互聯(lián)網(wǎng)電視的資本市場上依然勢弱。因為，此前微鯨耗資4.5億元入股康佳，以及樂視入股TCL多媒體之后,又以20億美元的大手筆收購美國本土第一大電視廠商Vizio及其關(guān)聯(lián)公司Inscape的案例，已經(jīng)逐步提高了互聯(lián)網(wǎng)電視資本競賽的基調(diào)和門檻。 品牌定位模糊為最大短板 盡管融資充足，但市場留給暴風(fēng)TV的發(fā)展空間并不樂觀。家電產(chǎn)業(yè)觀察家梁振鵬認為，暴風(fēng)TV依附的內(nèi)容平臺還不夠優(yōu)秀，“暴風(fēng)影音是做播放器起家的，所以影視資源與愛奇藝、優(yōu)酷、土豆、騰訊視頻、搜狐視頻、樂視網(wǎng)等相比，還有一點差距，也就是說，在內(nèi)容上它的資源優(yōu)勢并不明顯。” 梁振鵬表示，暴風(fēng)TV的最大弱點還是在于其品牌定位，標(biāo)簽化不明顯也導(dǎo)致了其影響力較小，到目前為止依然是一個非主流的邊緣化品牌。 在暴風(fēng)TV官網(wǎng)上，其公司愿景描述為成就家庭用戶向往的“終端產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”品牌，其標(biāo)榜的最大特點是實現(xiàn)了“2+3模型”模式：其中“2”是指互聯(lián)網(wǎng)品牌和互聯(lián)網(wǎng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)與資產(chǎn);“3”則包括：一是供應(yīng)鏈，二是物流和服務(wù)，三是體驗店。 但以上“特點”在專家們看來并未實現(xiàn)真正的差異化，定位也不夠清晰。 “要說服消費者購買某款產(chǎn)品，首先該產(chǎn)品就得有一個標(biāo)簽，比如樂視電視的標(biāo)簽是低價，內(nèi)容資源強大，小米電視則是走互聯(lián)網(wǎng)品牌中的高端路線，做曲面電視、超薄電視等。”梁振鵬指出，每個電視機廠家都應(yīng)該有自己的定位，但遺憾的是，暴風(fēng)TV始終沒有找到屬于自己的或很獨特的定位。 奧維云網(wǎng)(AVC)智能顯示與數(shù)字娛樂事業(yè)群總經(jīng)理董敏也表示，暴風(fēng)電視比起自家的其他產(chǎn)品，如VR魔鏡，在市場上沒有特別的號召力、吸引力，從而也會被認為這就是一個普通的互聯(lián)網(wǎng)品牌，和其他互聯(lián)網(wǎng)品牌沒有什么兩樣。 事實上，暴風(fēng)TV并非沒有優(yōu)勢，劉耀平作為操盤手所擁有的人脈和經(jīng)驗，以及海爾日日順提供的渠道，奧飛動漫提供的內(nèi)容都是較為優(yōu)質(zhì)的資源，董敏認為，遺憾的是暴風(fēng)TV并沒有將這幾個資源整合好。 對于以后的發(fā)展，董敏進一步指出，暴風(fēng)TV應(yīng)該在產(chǎn)品、渠道、推廣上重點布局，因為在產(chǎn)品初入市場時，暴風(fēng)超級電視在定價上稍顯偏高，機型也還是比較少;在渠道上，雖然線下跟隨其他公共渠道的水漲船高而賣得好，但零售能力有待提高;在推廣上，如前文所述，電視產(chǎn)品尚不及VR魔鏡在消費者心中地位，標(biāo)簽化不夠。 |