導讀：繼華為智慧屏之后，電視在“智慧屏”這一市場，廠商各大玩家相繼跟進，扎堆智慧TCL智屏、屏電海信社交電視、視升創維H90智慧屏、開打一加One Plus TV......這些智慧大屏產品都聚焦于與智慧家電的電視智能互聯，與手機小屏的廠商無縫交互，通過AI攝像頭與用戶的扎堆智慧新型交互，各種“交互”貫穿其中，屏電也成為“智慧屏”們的視升共同特征。

　　眾多智慧大屏產品的開打扎堆出現，開啟了智慧屏元年，電視同時，廠商也讓此前的扎堆智慧電視之爭，上升到了更高的維度。



　　從電視之爭到生態之爭

　　在互聯網電視的三個發展階段中，第一階段是由傳統電視企業發起，第二階段是由樂視、小米等互聯網企業推動，第三階段則是由華為等手機企業拉開序幕。由手機企業來開啟“互聯網電視3.0”階段的原因是多方面的，比如手機市場天花板見頂，手機技術過剩，產品向同態不同型上轉變等，但最主要原因還是在于，智慧屏的興起是伴隨5G、AIoT等技術的演進而自然發生的——萬物互聯已經進入到了實質發展階段，而電視大屏將在其中占據重要地位。

　　在智慧屏時代，一個顯而易見的特點就是入局者的站位變得更高，雖然始于電視，但已經不止于電視，以智慧大屏為核心，建立開放的AIoT生態，成為大家的共同目標，也讓市場從電視這一單品之爭進一步上升到生態之爭。通過IoT整合客廳場景中的智能家電，實現各類智能設備的互聯、互通、互控成為最大的趨勢。

　　就像華為智慧屏的定位是家庭情感中心，即影音娛樂中心、多設備交互中心、信息共享中心、控制管理中心，其他企業的智慧大屏產品，基本也都在這幾個范疇之內。而除了影音娛樂中心是傳統電視的基本功能之外，其他三個無一不是從智慧生態之中延伸出的功能。顯然，電視大屏的功能重點已經發生了改變。

　　因此，在這場大屏升級戰中，我們可以看到兩種趨勢。一種是華為、小米等手機企業開始進行更大的家電版圖布局。以小米為例，除了小米電視已經成為互聯網電視領域的頭號玩家，從去年下半年開始，大到空調、冰箱、洗衣機，小到微波爐、料理機、吸塵器，小米在家電領域的腳步明顯加快。搶占智慧家庭場景，成為各企業的共同目標。

　　另一種趨勢，就是各類IoT聯盟的出現。從早前阿里的IoT合作伙伴聯盟，到vivo、OPPO等手機廠商去年牽頭成立IoT開放生態聯盟，再到華為的“1+8+N”全場景戰略等，合縱連橫拓展市場成為大家的共同選擇。但即便如此，由于涉及各方利益，各家的相關協議和標準也并不是完全開放，“孤島”現象仍然是智能家居市場的最大阻礙因素之一。

　　照此看來，如果沒有一個強而有力的企業或聯盟能通過智能平臺或IoT硬件占領用戶家庭場景，那么很長一段時間內，像小米這種已經早早布局，甚至擁有極大物聯網平臺的企業其實是最具優勢的。標準統一，用戶體驗就能保證，用戶數據也能最大程度地發揮價值，所以，自有生態的優勢是相當明顯的。

　　手機、電視、音箱，誰才是智慧家庭的中心?

　　在家庭場景中，電視大屏顯然有著巨大的優勢，也是承載影音娛樂、家居控制等功能的最好載體，而且，4K/8K顯示、AI交互、全域物聯等，當下的智慧大屏產品在功能方面也已經有了長足的進步。此外，目前很多智慧屏產品也已經具備類似智能音箱的“熄屏”功能(電視待機，但是可以隨時喚醒、隨時待命)，某種程度上，可以說智慧大屏“入侵”了音箱的地盤。

　　但另一方面，長遠來看，電視大屏其實也有被顛覆的危險。因為目前無論是手機投屏，還是市面上的投屏硬件，都能在很大程度上替代電視的影音娛樂功能，給電視帶來被“OTT”的危險。而隨著5G的來臨，AI、云計算等技術都將得到進一步發展，屆時，OTT盒子或許也能承擔起更多電視的功能，所以，電視是否會淪為一塊屏幕，也未可知。

　　智能音箱方面，是當下最主要的語音助理載體，也是國內外巨頭都在布局的領域，在國內市場，天貓、百度、小米是目前最大的幾個玩家。在價格和便捷性方面，高價位且更新換代較慢的電視大屏產品，是遠不如智能音箱更具競爭力的。而目前市面上的一些智能音箱產品不僅能控制家電設備，還具備了投屏功能，一定程度上，又可以說“入侵”了電視的地盤。

　　再來看手機，榮耀總裁趙明表示，未來，手機和智慧屏將成為用戶智慧生活的雙中心。手機，是不可替代的個人中心，電視大屏，是智慧家庭中心，二者結合，就占據了用戶絕大多數與“屏”有關的場景。手機+電視、小屏+大屏，也將產生更多的場景和價值。從這也不難看出手機企業入局電視市場的野心——5G時代，把握住手機和電視，就把握住了智慧物聯時代兩個最關鍵的入口。

　　但總的來說，從手機、電視、音箱各自功能和關聯來看，或許三者本身就不是你存我亡的關系，它們的功能固然有所重疊，但當萬物互聯時代真正到來，卻都有足夠多的應用場景，也完全可以互相配合，從而形成雙中心、或者多中心。無論智能互聯網時代，還是萬物互聯時代，“入口即平臺”這一概念都是值得重視的，而目前看來，手機、電視、音箱多線布局，也是很多企業當下的想法。

　　從單品之爭到生態之爭、場景之爭，在電視這一產品形態進階的同時，企業間的競合維度也相應提升，因為電視玩家們既要建立自己的競爭壁壘，又要聯合其他玩家爭取更大的市場，這種互相競爭又互相依存的關系，也讓市場更加復雜。

　　2019年是5G元年，而5G剛一開始，就顯現出巨大的勢能，也不難預測，隨著AI、IoT的進一步發展，還將給眾多領域帶來指數級的變化，也必然會更大程度地改變電視大屏產業的商業模式，并催生出新的業態，屆時的市場格局將如何，我們尚未可知，但中間的過程必然不會平靜。