彩電行業(yè)的持久戰(zhàn)，為何互聯(lián)網(wǎng)品牌頻頻遇挫？
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導讀：從近期各大彩電企業(yè)公布的彩電挫2016年度財報可以見得，彩電行業(yè)的行業(yè)持久戰(zhàn)，新興互聯(lián)網(wǎng)品牌敗下陣來，久戰(zhàn)只是為何網(wǎng)品因為“姜還是老的辣”嗎？
說起中國的彩電行業(yè)，給人的彩電挫第一印象恐怕是，日漸強勢的行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電視和地位巋然不動的傳統(tǒng)彩電企業(yè)，而雙方的久戰(zhàn)較量，則有些“論持久戰(zhàn)”的為何網(wǎng)品意味。正如一位電視行業(yè)的互聯(lián)老兵所說，互聯(lián)網(wǎng)電視善于營銷造勢，牌頻頻遇看似有壓倒性的彩電挫優(yōu)勢，但“這是行業(yè)一場持久戰(zhàn)，我們不怕它”。久戰(zhàn)
老兵的話并非虛言，從近期各大彩電企業(yè)公布的2016年度財報便能窺探一二。總體來說，2016年全球電視市場總體表現(xiàn)低迷，具體到中國，據(jù)HIS數(shù)據(jù)顯示，中國彩電市場銷量約5203萬臺，同比提升7.4%；中國彩電市場銷售額約1540億元，同比下降6.2%。
就具體財報來看，創(chuàng)維和海信占據(jù)了彩電業(yè)大部分市場，TCL開始恢復盈利。其中，海信電器實現(xiàn)收入318億元，利潤18億元，增長18%，于逆勢增長，格外亮眼；創(chuàng)維2016年實現(xiàn)營業(yè)收入59.27億元，同比增長8.19%，并且其近5年的凈利潤年復合增長約為12%；TCL多媒體全年銷售收入286億元，同比增逾4%；四川長虹2016 年公司實現(xiàn)營業(yè)收入671.75億元，同比增長3.59%，其中55及以上尺寸彩電、4K電視銷量同比增長達87.5%和113.4%；一度略顯萎靡的康佳也有所好轉(zhuǎn)，2016年實現(xiàn)營業(yè)收入202.99億元，同比增長10.35%。
但反觀那些曾經(jīng)攪起風云的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)，頗有些尷尬。以攪局者樂視為例，樂視網(wǎng)2016年年報顯示，因前期超級電視主要以高配置、高性能、極致體驗、顛覆價格快速獲取用戶的原因，以及公司快速發(fā)展帶來的管理費用、銷售費用等上升，使得公司營業(yè)利潤同比降低。
可以說，在總體低迷且曲折的2016年彩電行業(yè)，傳統(tǒng)黑電企業(yè)應了那句話“姜還是老的辣”，它們真的不怕持久戰(zhàn)。
眾所周知，2016年家電行業(yè)因上游原材料價格波動，以及匯率波動，導致產(chǎn)品價格合理性上調(diào)，幾家以低于量產(chǎn)成本定價的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)，首當其沖無奈“被迫”漲價。與此畫風迥異的是傳統(tǒng)彩電品牌，他們不僅沒有像互聯(lián)網(wǎng)品牌那樣愁斷腸，反而以強有力的財報數(shù)據(jù)向互聯(lián)網(wǎng)電視宣告自己的勝利，同時更在國際上打了個漂亮仗。數(shù)據(jù)顯示，2016年中國彩電品牌在全球的份額達到30%，超過韓國首次躍居第一位。品牌銷量方面，TCL占8%排名第三，海信和創(chuàng)維分別以7%和6.6%的市場份額排名第四和第五。
而傳統(tǒng)彩電品牌堅信能以“持久戰(zhàn)”勝出，并非空談或僥幸。就事實而論，改革開放以來，中國電視領(lǐng)域的價格戰(zhàn)可謂司空見慣，傳統(tǒng)黑電巨頭們前后用了20年，靠價格手段擊敗了很多外資品牌。低于量產(chǎn)價的“價格戰(zhàn)”手段，雖然讓傳統(tǒng)企業(yè)感嘆互聯(lián)網(wǎng)電視夠狠，但也頗有關(guān)公面前耍大刀的意味。因為他們忽視了，在經(jīng)濟下行壓力下，健康的現(xiàn)金流尤為重要，而他們扛不住成本壓力數(shù)次提價，就已經(jīng)意味著他們正在吃“低價策略”的虧。
同時，在樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)之后，前仆后繼地涌現(xiàn)出了很多互聯(lián)網(wǎng)電視，正如家電分析師梁振鵬所言，當僧多粥少的局面來了，選擇余地多了，盈利自然會受影響。除此之外，互聯(lián)網(wǎng)電視難與傳統(tǒng)彩電抗衡的另一大弊端就是其盈利模式--以“軟件”盈利。
家電行業(yè)觀察家劉步塵分析指出，互聯(lián)網(wǎng)公司的精明之處在于他們清楚地知道如果單純比拼硬件，他們資歷尚淺。一旦通過低價的方式把競爭的焦點引到軟件、內(nèi)容上，整個電視行業(yè)就能進入到下半場--互聯(lián)網(wǎng)的主場。但世間哪有那么多“僥幸”，沒有傳統(tǒng)彩電企業(yè)的厚積薄發(fā)，低價互聯(lián)網(wǎng)電視遭遇2016年彩電行業(yè)的曲折局面，也只能難以為繼了。
梁振鵬坦言，到目前為止全世界所有的消費電子企業(yè)沒有一家是通過軟件內(nèi)容盈利的，即使蘋果公司其每年的軟件服務收入才占整個公司收入不到10%。所以，互聯(lián)網(wǎng)電視以低于量產(chǎn)價，企圖靠軟件內(nèi)容來盈利這條路，于制造業(yè)來說可謂是本末倒置。這點是傳統(tǒng)彩電企業(yè)在制造業(yè)侵淫多年后悟懂的真理，也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想劍走偏鋒搶占更多市場份額，卻輕視的關(guān)鍵。
三十年河東三十年河西，笑到最后才能笑的最久。傳統(tǒng)彩電企業(yè)在過去30年，看慣了新玩家的涌入和離場，若非實力所在那么市場就會讓品牌潰敗的體無完膚。2016年已成歷史，而2017年彩電行業(yè)的“持久戰(zhàn)”似乎更嚴峻，相對于去年的熱銷，今年的彩電市場開局遇冷，總體銷量負增長。這似乎也對應了彩電行業(yè)老兵那句話，彩電行業(yè)的“仗”，真的是一場持久戰(zhàn)。
說起中國的彩電行業(yè)，給人的彩電挫第一印象恐怕是，日漸強勢的行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電視和地位巋然不動的傳統(tǒng)彩電企業(yè)，而雙方的久戰(zhàn)較量，則有些“論持久戰(zhàn)”的為何網(wǎng)品意味。正如一位電視行業(yè)的互聯(lián)老兵所說，互聯(lián)網(wǎng)電視善于營銷造勢，牌頻頻遇看似有壓倒性的彩電挫優(yōu)勢，但“這是行業(yè)一場持久戰(zhàn)，我們不怕它”。久戰(zhàn)
老兵的話并非虛言，從近期各大彩電企業(yè)公布的2016年度財報便能窺探一二。總體來說，2016年全球電視市場總體表現(xiàn)低迷，具體到中國，據(jù)HIS數(shù)據(jù)顯示，中國彩電市場銷量約5203萬臺，同比提升7.4%；中國彩電市場銷售額約1540億元，同比下降6.2%。
就具體財報來看，創(chuàng)維和海信占據(jù)了彩電業(yè)大部分市場，TCL開始恢復盈利。其中，海信電器實現(xiàn)收入318億元，利潤18億元，增長18%，于逆勢增長，格外亮眼；創(chuàng)維2016年實現(xiàn)營業(yè)收入59.27億元，同比增長8.19%，并且其近5年的凈利潤年復合增長約為12%；TCL多媒體全年銷售收入286億元，同比增逾4%；四川長虹2016 年公司實現(xiàn)營業(yè)收入671.75億元，同比增長3.59%，其中55及以上尺寸彩電、4K電視銷量同比增長達87.5%和113.4%；一度略顯萎靡的康佳也有所好轉(zhuǎn)，2016年實現(xiàn)營業(yè)收入202.99億元，同比增長10.35%。
但反觀那些曾經(jīng)攪起風云的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)，頗有些尷尬。以攪局者樂視為例，樂視網(wǎng)2016年年報顯示，因前期超級電視主要以高配置、高性能、極致體驗、顛覆價格快速獲取用戶的原因，以及公司快速發(fā)展帶來的管理費用、銷售費用等上升，使得公司營業(yè)利潤同比降低。
可以說，在總體低迷且曲折的2016年彩電行業(yè)，傳統(tǒng)黑電企業(yè)應了那句話“姜還是老的辣”，它們真的不怕持久戰(zhàn)。
眾所周知，2016年家電行業(yè)因上游原材料價格波動，以及匯率波動，導致產(chǎn)品價格合理性上調(diào)，幾家以低于量產(chǎn)成本定價的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)，首當其沖無奈“被迫”漲價。與此畫風迥異的是傳統(tǒng)彩電品牌，他們不僅沒有像互聯(lián)網(wǎng)品牌那樣愁斷腸，反而以強有力的財報數(shù)據(jù)向互聯(lián)網(wǎng)電視宣告自己的勝利，同時更在國際上打了個漂亮仗。數(shù)據(jù)顯示，2016年中國彩電品牌在全球的份額達到30%，超過韓國首次躍居第一位。品牌銷量方面，TCL占8%排名第三，海信和創(chuàng)維分別以7%和6.6%的市場份額排名第四和第五。
而傳統(tǒng)彩電品牌堅信能以“持久戰(zhàn)”勝出，并非空談或僥幸。就事實而論，改革開放以來，中國電視領(lǐng)域的價格戰(zhàn)可謂司空見慣，傳統(tǒng)黑電巨頭們前后用了20年，靠價格手段擊敗了很多外資品牌。低于量產(chǎn)價的“價格戰(zhàn)”手段，雖然讓傳統(tǒng)企業(yè)感嘆互聯(lián)網(wǎng)電視夠狠，但也頗有關(guān)公面前耍大刀的意味。因為他們忽視了，在經(jīng)濟下行壓力下，健康的現(xiàn)金流尤為重要，而他們扛不住成本壓力數(shù)次提價，就已經(jīng)意味著他們正在吃“低價策略”的虧。
同時，在樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)之后，前仆后繼地涌現(xiàn)出了很多互聯(lián)網(wǎng)電視，正如家電分析師梁振鵬所言，當僧多粥少的局面來了，選擇余地多了，盈利自然會受影響。除此之外，互聯(lián)網(wǎng)電視難與傳統(tǒng)彩電抗衡的另一大弊端就是其盈利模式--以“軟件”盈利。
家電行業(yè)觀察家劉步塵分析指出，互聯(lián)網(wǎng)公司的精明之處在于他們清楚地知道如果單純比拼硬件，他們資歷尚淺。一旦通過低價的方式把競爭的焦點引到軟件、內(nèi)容上，整個電視行業(yè)就能進入到下半場--互聯(lián)網(wǎng)的主場。但世間哪有那么多“僥幸”，沒有傳統(tǒng)彩電企業(yè)的厚積薄發(fā)，低價互聯(lián)網(wǎng)電視遭遇2016年彩電行業(yè)的曲折局面，也只能難以為繼了。
梁振鵬坦言，到目前為止全世界所有的消費電子企業(yè)沒有一家是通過軟件內(nèi)容盈利的，即使蘋果公司其每年的軟件服務收入才占整個公司收入不到10%。所以，互聯(lián)網(wǎng)電視以低于量產(chǎn)價，企圖靠軟件內(nèi)容來盈利這條路，于制造業(yè)來說可謂是本末倒置。這點是傳統(tǒng)彩電企業(yè)在制造業(yè)侵淫多年后悟懂的真理，也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想劍走偏鋒搶占更多市場份額，卻輕視的關(guān)鍵。
三十年河東三十年河西，笑到最后才能笑的最久。傳統(tǒng)彩電企業(yè)在過去30年，看慣了新玩家的涌入和離場，若非實力所在那么市場就會讓品牌潰敗的體無完膚。2016年已成歷史，而2017年彩電行業(yè)的“持久戰(zhàn)”似乎更嚴峻，相對于去年的熱銷，今年的彩電市場開局遇冷，總體銷量負增長。這似乎也對應了彩電行業(yè)老兵那句話，彩電行業(yè)的“仗”，真的是一場持久戰(zhàn)。