導(dǎo)讀：共享經(jīng)濟(jì)不是海市蜃樓虛火，而是共享真真切切地影響到每一個(gè)人的生活，共享經(jīng)濟(jì)正在從一個(gè)新鮮事物變成我們生活的家電一部分，一個(gè)新時(shí)代被開(kāi)啟了。相還



　　現(xiàn)階段的互惠互利“共享經(jīng)濟(jì)”像是海市蜃樓，真實(shí)中帶有虛幻，海市蜃樓縹緲中給人希望。共享隨著資本的家電注入，“共享經(jīng)濟(jì)”套路之高深，相還一時(shí)讓人眼花繚亂，互惠互利真?zhèn)坞y辨，海市蜃樓到底什么才是共享真正的“共享”？在道行不同的人眼中有著不同的解讀，即便打法再新穎，家電花樣再多，相還但永遠(yuǎn)離不開(kāi)“閑置資源”、互惠互利“使用權(quán)轉(zhuǎn)移”、“多方受益”等關(guān)鍵詞。


　　共享經(jīng)濟(jì)最早來(lái)源于傳統(tǒng)社會(huì)，那時(shí)候物質(zhì)匱乏，朋友、鄰里之間相互“借”是共享經(jīng)濟(jì)最早的雛形，但這種共享受制于空間、關(guān)系兩大要素，不具有普遍適用性，如今，隨著實(shí)名社交網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)設(shè)備普及、移動(dòng)支付、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算等技術(shù)的日臻成熟，使得一個(gè)隨時(shí)隨地、有高度信任基礎(chǔ)和支付便利性的創(chuàng)新基礎(chǔ)架構(gòu)被搭建起來(lái)。技術(shù)層面為共享經(jīng)濟(jì)鋪平了道路，擺在共享經(jīng)濟(jì)面前的阻礙是如何改變?nèi)藗兊氖褂昧?xí)慣和增加信任度的問(wèn)題。

　　為了培養(yǎng)用戶使用習(xí)慣，滴滴與快的在誕生之初開(kāi)啟瘋狂的燒錢(qián)模式，雖然前期投入大，不過(guò)一旦這種意識(shí)形態(tài)養(yǎng)成，就可“一勞永逸”，如今，共享單車(chē)的“調(diào)色盤(pán)”大戰(zhàn)重復(fù)著共享汽車(chē)的燒錢(qián)模式。至于共享家電，雖然聽(tīng)著新鮮，但卻由來(lái)已久，校園宿舍的投幣洗衣機(jī)被扣上“共享”帽子之后搖身一變成為共享洗衣機(jī)，而會(huì)員積分的方式被樂(lè)視重新包裝之后，即成為共享電視。伴隨著“共享家電”的到來(lái)，“真共享”與“偽共享”成為大家熱議的對(duì)象，“共享家電”真的都是掛著羊頭賣(mài)狗肉嗎?

　　去偽存真的過(guò)程需要“時(shí)間”來(lái)驗(yàn)證，在短時(shí)間內(nèi)僅憑有限的信息很難蓋棺定論，但卻可以從它們的出發(fā)點(diǎn)看出些端倪。在輕客洗衣負(fù)責(zé)人肖新華看來(lái)，一樣?xùn)|西能否用來(lái)做共享，一般可以從價(jià)格、頻次、時(shí)間、用戶特性4個(gè)維度來(lái)衡量，單次消費(fèi)價(jià)格要低，但購(gòu)買(mǎi)維護(hù)成本高;個(gè)人使用頻次低，但群體使用總頻次高;使用占用時(shí)間短，空閑時(shí)間長(zhǎng);目標(biāo)用個(gè)人占用意愿低。共享洗衣機(jī)針對(duì)合居流動(dòng)人群，在這4個(gè)維度上都是滿足的。

　　和共享單車(chē)、共享充電寶相同，共享洗衣機(jī)同樣屬于B2C類型，B2C的共享前期會(huì)有一個(gè)非常大的硬件成本投入，考量一個(gè)共享項(xiàng)目的最重要的指標(biāo)就是成本回收周期。肖新華告訴記者，在非人工干預(yù)的自然狀態(tài)下，輕客洗衣機(jī)可以在3個(gè)月收回成本，而如果采取一些充值送、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)、免費(fèi)拉新等運(yùn)營(yíng)手段的話，可以將收回成本的周期縮短到1個(gè)月。

　　隨著共享洗衣機(jī)市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)張，一些商場(chǎng)內(nèi)已經(jīng)可以看到共享洗衣機(jī)的身影，此前上海徐匯龍華中路的一家商場(chǎng)內(nèi)共享洗衣機(jī)、共享烘干機(jī)引來(lái)不少路人駐足旁觀，但是“看的多，洗的少”，這種運(yùn)營(yíng)狀態(tài)引來(lái)不少質(zhì)疑的聲音。

　　在與肖新華溝通后記者了解到，目前在我國(guó)外出求學(xué)和工作的合居流動(dòng)人群已經(jīng)達(dá)到了2.7億人，這類人群具有收入低、群體居住、流動(dòng)性高、住宿環(huán)境狹窄等特點(diǎn)，機(jī)洗代替手洗是大勢(shì)所趨，共享洗衣機(jī)很好的解決了這類人群的洗衣需求。而最先發(fā)出質(zhì)疑聲音的創(chuàng)業(yè)者或分析師，多為精英階層，他們很難關(guān)注到底層流動(dòng)人群的生活痛點(diǎn)，對(duì)城中村、工廠的用戶理解和實(shí)際的運(yùn)營(yíng)情況了解并不多。

　　共享洗衣機(jī)的衛(wèi)生情況是大家普遍關(guān)心的問(wèn)題，據(jù)介紹，輕客共享洗衣機(jī)中加入了銀離子殺菌和桶自潔功能，銀離子能對(duì)每一次洗衣進(jìn)行高效殺菌，桶自潔保證用戶每次洗衣前洗衣機(jī)內(nèi)桶已強(qiáng)水洗滌過(guò)一遍。配合制定強(qiáng)運(yùn)營(yíng)規(guī)范，保障洗衣機(jī)及周邊環(huán)境一周至少一次的清掃，內(nèi)桶則會(huì)安排專業(yè)線下清洗團(tuán)隊(duì)定期進(jìn)行徹底的殺菌消毒和清洗。

　　奧維云網(wǎng)推總數(shù)據(jù)顯示，2016年中國(guó)洗衣機(jī)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)零售量3428萬(wàn)臺(tái)，同比上漲2.2個(gè)百分點(diǎn)，零售額615億元，同比上漲1.2個(gè)百分點(diǎn)，洗衣機(jī)市場(chǎng)進(jìn)入調(diào)整期，行業(yè)龍頭企業(yè)也把發(fā)展方向聚焦到了共享洗衣機(jī)市場(chǎng)。海爾集團(tuán)旗下“海爾洗衣”，美的集團(tuán)旗下智能洗衣房“美美洗”，已經(jīng)在校園市場(chǎng)取得初步成功，未來(lái)還會(huì)進(jìn)一步拓展到社區(qū)、酒店等領(lǐng)域。

　　繼共享洗衣機(jī)之后，共享電視成為第二個(gè)被共享的家電產(chǎn)品。樂(lè)視于5月16日推出的共享電視像極了共享界的“星宿派”，圍觀者多為霧里看花，搞不懂樂(lè)視在葫蘆里究竟賣(mài)的是什么藥，業(yè)界對(duì)于共享電視的解讀也呈現(xiàn)出兩級(jí)分化，褒貶不一。支持者認(rèn)為樂(lè)視共享電視是“價(jià)值共享”，到達(dá)了“共享”金字塔的頂端，為共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展增添了一種新的模式，反對(duì)者認(rèn)為樂(lè)視共享電視是徹頭徹尾的偽共享，把“共享”泛濫化，不是愛(ài)共享而是糟蹋共享。趁著樂(lè)視共享電視余熱未散，蘇寧旗下的PPTV也于6月6日提出“內(nèi)容開(kāi)放共享戰(zhàn)略”，拉攏合作伙伴搞“聯(lián)盟”。

　　整體來(lái)看，樂(lè)視與PPTV都屬于互聯(lián)網(wǎng)電視陣營(yíng)，從2016年下半年開(kāi)始的原材料以及面板價(jià)格的大幅上漲，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的沖擊更為明顯。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年液晶電視開(kāi)春銷量“冷開(kāi)場(chǎng)”，800萬(wàn)臺(tái)的銷售量相比2016年下降8.9%，而在五一節(jié)點(diǎn)期間，液晶電視銷量同比去年衰退13%，創(chuàng)史上最大衰退幅度，如今彩電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。與共享洗衣機(jī)的“主動(dòng)”共享相比，共享電視很可能是謀求突破現(xiàn)階段發(fā)展困境的“被動(dòng)”共享，所以不難理解為什么兩家互聯(lián)網(wǎng)電視品牌紛紛靠向“共享”風(fēng)口，奧維云網(wǎng)(AVC)黑電事業(yè)部總經(jīng)理翁振華認(rèn)為，目前來(lái)看共享電視算是一種創(chuàng)新模式，而具體結(jié)果還需要市場(chǎng)去檢驗(yàn)。

　　國(guó)家信息中心信息化研究部主任張新紅預(yù)測(cè)，隨著未來(lái)政策的進(jìn)一步明朗和需求的進(jìn)一步挖掘，共享經(jīng)濟(jì)有望保持年均40%的高速增長(zhǎng)。共享洗衣機(jī)與共享電視雖同名“共享”，但本質(zhì)上卻有很大差別，不能一概而論。無(wú)論如何，共享經(jīng)濟(jì)不再是虛火，而是真真切切的影響到每一個(gè)人的生活，就像此前CCTV財(cái)經(jīng)頻道中提到的一樣，“共享經(jīng)濟(jì)正在從一個(gè)新鮮事物變成我們生活的一部分，一個(gè)新時(shí)代被開(kāi)啟了”。

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