導(dǎo)讀：VR被譽為下一個科技行業(yè)的年游擬現(xiàn)風(fēng)口，這兩年得到了高速的戲成發(fā)展，但回顧2016年的為虛VR產(chǎn)業(yè)，總會給人一種雷聲大雨點小的代名錯覺。


　　2016年虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)爆發(fā)，因此也被稱為虛擬現(xiàn)實元年。戲成

　　全年下來大大小小的為虛硬件設(shè)備多達(dá)數(shù)千款，其中既包括PC級頭顯，代名也有VR一體機和VR眼鏡，年游擬現(xiàn)當(dāng)然還包括用于生產(chǎn)內(nèi)容的戲成全景相機設(shè)備，而軟件方面的為虛內(nèi)容更是不計其數(shù)。

　　只要能夠和虛擬現(xiàn)實掛鉤的代名地方，每天都有故事在發(fā)生，年游擬現(xiàn)不過，戲成叫好聲中，為虛一些從業(yè)者卻發(fā)出了不同的聲音。

　　“活該”，一家VR體驗店的老板被問及對今年VR行業(yè)的概括時對騰訊數(shù)碼說到，我們也在一個VR體驗店店主微信群種找到了一些答案——越來越多的店主因為經(jīng)營的壓力在群里面轉(zhuǎn)賣設(shè)備，也有人說，“開體驗店的在虧錢，賣體驗店設(shè)備的卻在掙錢”。

　　一邊是充滿著潛力和希望，另一邊卻選擇了黯然退場，這種極具對立的現(xiàn)象也給虛擬現(xiàn)實行業(yè)打上了一個打問號，VR元年發(fā)生了什么，未來又是否真的可期？

　　前景仍然被市場機構(gòu)看好


　　投行、市場機構(gòu)對于虛擬現(xiàn)實的未來仍然充滿著期待

　　今年2月份的開篇報告中，高盛將VR和AR概括為下一個通用計算平臺，文章寫到，“VR/AR創(chuàng)造了新的、甚至是更直觀的方式與計算機互動，操作方式變成了我們非常熟悉的手勢和畫面”，而前幾個平臺對應(yīng)的則分別是智能手機、平板電腦和PC。

　　投融資數(shù)據(jù)也能反映出了資本參與的熱情，據(jù)了解，在過去的兩年中，VR/AR領(lǐng)域共進(jìn)行了225筆風(fēng)險投資交易，投資總額為35億美元，其中2014年5月，F(xiàn)acebook以20億美元收購Oculus。

　　對于市場規(guī)模的預(yù)期上，高盛表示，“基于標(biāo)準(zhǔn)預(yù)期，到2025年VR/AR市場規(guī)模將達(dá)到800億美元”。

　　數(shù)據(jù)服務(wù)機構(gòu)TalkingData則在《2016年VR/AR行業(yè)熱點分析》報告中這樣寫到，“VR和AR相關(guān)技術(shù)正在起步，相應(yīng)的開發(fā)平臺、應(yīng)用套件以及硬件設(shè)備等逐漸得到完善和普及，未來VR和AR將在影視、游戲、廣告、教育等領(lǐng)域獲得更多應(yīng)用。”

　　TalkingData稱，“目前，全球VR/AR產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存，藍(lán)海市場還有待挖掘。”

　　而在市場規(guī)模的預(yù)期上，TalkingData比高盛還要激進(jìn)，聲稱到2020年整個行業(yè)規(guī)模將達(dá)到1300億美元，其中VR市場為300億美元，而包括游戲、視、應(yīng)用和主題公園在內(nèi)的娛樂項目將占主導(dǎo)地位。

　　PC級VR被移動VR秒殺


　　基于定位的差異，虛擬現(xiàn)實硬件被分成了PC VR和移動VR兩種形態(tài)，從后來的市場份額數(shù)據(jù)來看，移動VR設(shè)備的占比已將PC VR遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。

　　上半年，PC VR三巨頭HTC、索尼和Oculus的設(shè)備先后發(fā)布或開賣，不過因為產(chǎn)能的問題，各家出貨量都沒有達(dá)到手機、平板甚至是PC那樣的量級，索尼甚至一度到今年10月份才陸續(xù)向首批預(yù)訂用戶交付PS VR。

　　據(jù)悉，HTC VIVE目前的銷量已經(jīng)遠(yuǎn)超過14萬臺，索尼高管在接受采訪時給出了“成千上萬”這樣一個含糊的結(jié)果，Oculus對Rift的銷量更是三緘其口。

　　彼時，市場調(diào)研機構(gòu)給出預(yù)測顯示，高性能VR年出貨量200萬臺，但在產(chǎn)能問題爆發(fā)后，市場機構(gòu)紛紛下調(diào)了對同類產(chǎn)品的出貨量預(yù)期，SuperData更新數(shù)據(jù)之后，對HTC、索尼和Oculus的銷量預(yù)期分別調(diào)整為75萬臺、45萬臺和35.5萬臺。

　　不過考慮到HTC在后續(xù)的過程中引入了無線傳輸方案，Oculus Rift的手柄也登臺亮相，再加上索尼的內(nèi)容作品陸續(xù)上市，PC級VR的出貨量在未來仍然有很大的提升空間。

　　相比之下，移動VR仍然保持著迅猛的發(fā)展趨勢，Juniper Research在調(diào)查報告顯示，移動VR頭盔的數(shù)量今年的出貨量為1700萬臺，并預(yù)測到2021年增長至6000萬臺的出貨量，增幅241%。

　　而在SuperData的另一組數(shù)據(jù)中，谷歌Cardboard、谷歌Daydream和三星Gear VR三款移動VR產(chǎn)品占據(jù)了全部VR設(shè)備出貨量的98%，尤其是各種基于Cardboard定制的產(chǎn)品，占比高達(dá)84%，有業(yè)內(nèi)人士表示，深圳華強北的VR眼鏡月出貨量能達(dá)到200萬臺。

　　究其原因，PC級別的VR盡管提供了出色的性能，但昂貴的價格卻將大量用戶排除在門外，移動VR成為這些用戶邁入虛擬現(xiàn)實時代的第一個跳板。

　　科技巨頭們相繼入局


　　新行業(yè)的開疆拓土從來不乏互聯(lián)網(wǎng)和科技巨頭們的身影，除了HTC、索尼以及Oculus的母公司Facebook之外，包括高通、英特爾、微軟、AMD、GoPro、英偉達(dá)、三星等在內(nèi)的廠商，都先后各自領(lǐng)域進(jìn)行了布局。


　　高通開始在旗下的主流處理器平臺中整合虛擬現(xiàn)實解決方案，一方面可以抓住手機產(chǎn)業(yè)向移動VR兼容的控制權(quán)，另一方面則有機會布局VR一體機市場，在新的領(lǐng)域掌握話語權(quán)，而這種通用性的解決方案和硬件底層對虛擬現(xiàn)實性能的優(yōu)化，也在進(jìn)一步提升虛擬現(xiàn)實內(nèi)容的體驗。

　　微軟的代表作則是HoloLens，不過因為產(chǎn)能和技術(shù)方面的問題，到目前為止人們無法全面深入的體驗到這款神秘的設(shè)備，以至于有人開始在猜測，這個針對MR的項目最終結(jié)局會不會和谷歌的Google Glass項目一樣石沉大海。
和微軟、高通不同，GoPro在虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域的嘗試主要集中于內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)，最典型的是聯(lián)手谷歌打造的虛擬現(xiàn)實視頻拍攝套件Google Jump，升級版本Odyssey也同樣公布，視頻內(nèi)容制作團隊可以利用這套拍攝套件，拍攝并輸出全
　
　　景視頻和虛擬現(xiàn)實內(nèi)容。

　　除了GoPro，包括NextVR、Insta360、得圖等一系列的硬件廠商都推出了各自的全景相機設(shè)備，并打造了相應(yīng)的全景視頻直播方案，試圖從內(nèi)容生產(chǎn)的角度切入到VR行業(yè)當(dāng)中，而國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，目前還沒有參與到這些標(biāo)準(zhǔn)的制定和整合當(dāng)中，導(dǎo)致當(dāng)前的全景視頻直播行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一，操作方式和用戶體驗也都千差萬別。

　　國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司當(dāng)中，包括騰訊、阿里、暴風(fēng)等都在不同程度的參與虛擬現(xiàn)實業(yè)務(wù)的開拓，其中騰訊在VR領(lǐng)域的布局滲透到了硬件、軟件、支付套件和內(nèi)容等各個環(huán)節(jié)，阿里巴巴的主要精力則集中于電商平臺，今年雙11旗艦也推出了虛擬現(xiàn)實購物場景解決方案“Buy+”，而樂視和暴風(fēng)的業(yè)務(wù)則相對傳統(tǒng)，主要針對的是虛擬現(xiàn)實相關(guān)的硬件、內(nèi)容和分發(fā)。

　　過分的依賴游戲產(chǎn)業(yè)


　　高盛預(yù)測到2020年，VR/AR游戲用戶的總數(shù)將突破7000萬人，營收達(dá)到69億美元。

　　對應(yīng)的，包括索尼、Oculus、HTC等大廠商在新品上市初期，都大量的借助游戲內(nèi)容提升產(chǎn)品的吸引力，尤其是索尼PS VR，本身的定位就是一臺PS4主機的周邊產(chǎn)品，核心內(nèi)容就是游戲，Oculus Rift的屬性也比較雷同，以至于外界在一定程度上，將游戲和虛擬現(xiàn)實畫上了等號。

　　就游戲內(nèi)容本身，目前市面上的內(nèi)容質(zhì)量層次不齊，部分一線的游戲開發(fā)工作室雖然對外公布了虛擬現(xiàn)實的支持計劃，但是像《生化危機7》、《沙灘排球3》這類產(chǎn)品卻先后跳票， 而《神秘海域》制作團隊頑皮狗更是為VR版本畫了一個大餅。

　　在解決過渡依賴游戲產(chǎn)業(yè)的問題上，HTC則是嘗試通過搭建虛擬現(xiàn)實投融資平臺的方式，孵化更多的游戲之外的產(chǎn)品和內(nèi)容，從而將虛擬現(xiàn)實技術(shù)，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

　　據(jù)了解，HTC今年推出的Vive X孵化器項目，并且從首批申請的1200家創(chuàng)投企業(yè)當(dāng)中，篩選出了來自全球30個國家的33個項目，其中涉及娛樂、游戲、應(yīng)用、UI/UX和工具技術(shù)等幾個大類。

　　除了HTC自身在做這部分嘗試外，部分第三方團隊也在利用HTC VIVE，打造生產(chǎn)力相關(guān)的解決方案。

　　今年5月份，一位名叫塞爾吉奧·卡納維洛的意大利頂尖的神經(jīng)科醫(yī)生宣布，將在2017年底利用虛擬現(xiàn)實技術(shù)為一位自幼患有脊髓性肌肉萎縮癥的俄羅斯人進(jìn)行“換頭手術(shù)”，而一家名為“Surgical Theater”的公司也推出了一項針對外科醫(yī)生的手術(shù)應(yīng)用，允許醫(yī)生通過VR眼鏡來觀察病患的大腦內(nèi)部。

　　總體而言，除了游戲之外，其他領(lǐng)域?qū)μ摂M現(xiàn)實潛力的挖掘還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對應(yīng)的明星級別應(yīng)用也還沒有出現(xiàn)，一方面這將成為虛擬現(xiàn)實發(fā)展的阻礙，另一方面，也意味著虛擬現(xiàn)實的發(fā)展空間還很大，比起游戲，在生產(chǎn)力領(lǐng)域的變革才是虛擬現(xiàn)實這項技術(shù)能夠走得更遠(yuǎn)的關(guān)鍵因素之一。

　　一開始就進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)的寒冬


　　巨頭們的跑馬圈地往往被歸納為摧毀一個行業(yè)生命力的導(dǎo)火索，但這一套理論在虛擬現(xiàn)實行業(yè)中并不適用，從一開始，虛擬現(xiàn)實行業(yè)就進(jìn)入了慘烈的競爭當(dāng)中。


　　GFK的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2016年，中國VR硬件整體銷售額將達(dá)6.5億元，月平均銷售設(shè)備量達(dá)382000臺，品牌數(shù)量達(dá)480個，蠻荒的市場之中，一些零售打出的單品批發(fā)價最低已經(jīng)到了3-4美元。

　　之所以一開始就有這么多品牌參與進(jìn)來，價格競爭也如此慘烈，基于CardBoard方案的產(chǎn)品技術(shù)門檻低是一個非常關(guān)鍵性的因素，而這種低水準(zhǔn)、低品質(zhì)的產(chǎn)品雖然能夠在短期內(nèi)帶來賺錢效應(yīng)，但也會對虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展形成沖擊。


　　換個樂觀的角度來看，如此快速，大量的設(shè)備覆蓋，也給內(nèi)容生產(chǎn)者們創(chuàng)造了更大的機會，比如暴風(fēng)魔鏡就在這個階段快速的收割著急速發(fā)展帶來的紅利，據(jù)悉，2016年10月份，暴風(fēng)魔鏡App的月活躍用戶就達(dá)到了150萬人。
總體而言，虛擬現(xiàn)實相關(guān)的初創(chuàng)公司在即將過去的2016年里，過的都不太好，一批一批的團隊相繼倒閉，或者深陷負(fù)面?zhèn)髀劇?br>
　　據(jù)了解，2014年國內(nèi)市場大約有200多家VR初創(chuàng)企業(yè)，而到了2015年，整個市場只剩下60多家VR創(chuàng)業(yè)公司，淘汰率達(dá)到了70%，極魚科技創(chuàng)始人房文新在接受采訪時也表示，“我記得2015年有兩三百家做頭盔的，現(xiàn)在可能剩下不到十家了，這一撥技術(shù)已經(jīng)過去了，90%的創(chuàng)業(yè)公司都倒閉了。”

　　作為明星企業(yè)，今年暴風(fēng)魔鏡也對團隊進(jìn)行了大規(guī)模的調(diào)整，裁員比例超過了40%，多米娛樂這家估值一度超過1億元的VR娛樂公司則深陷拖欠工資和暴力裁員的傳聞，同樣的問題也出現(xiàn)在了眾景視界身上，而蟻視科技在年初除了被曝出內(nèi)部管理混亂的問題之外，甚至還出現(xiàn)了在眾籌拼平臺刷單的傳聞。

　　而在零售市場，今年也有多家平臺先后推出了主題樂園體驗店解決方案，在常見的蛋椅之外，給更多的玩家提供接觸虛擬現(xiàn)實的機會，但根據(jù)從業(yè)者的反饋來看，多數(shù)線下體驗店的生意都沒有保證，不少店主也在相關(guān)的群內(nèi)轉(zhuǎn)讓二手設(shè)備，甚至有人這樣調(diào)侃，“開體驗館的在虧錢，賣體驗館設(shè)備的卻在掙錢”，而從今年順網(wǎng)公布的消息來看，VR網(wǎng)吧的布局也顯得雷聲大雨點小。

　　總結(jié)：降價、降價再降價


　　移動VR大面積覆蓋的核心因素就是價格低，這一點正好和PC級VR設(shè)備形成了鮮明的對比，動輒萬元的價格讓更多的消費者只能退而求其次選擇移動VR眼鏡，從長遠(yuǎn)的角度來看，非常不利于虛擬現(xiàn)實的發(fā)展。

　　也因為如此，索尼PS VR被時代周刊評選為年度最偉大的發(fā)明之一，理由很簡單，“消費者買得起”，這應(yīng)該是所有PC級VR廠商共同努力的方向。

　　與此同時，過分的依賴游戲產(chǎn)業(yè)使得虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)的發(fā)展從一開始就變得缺乏想象力，包括平臺、開發(fā)者等在內(nèi)的所有內(nèi)容生產(chǎn)和提供者，都應(yīng)該在生產(chǎn)力領(lǐng)域進(jìn)行更多的嘗試，包括旅游、房地產(chǎn)、醫(yī)療、教育等等，變身游戲機不應(yīng)該是虛擬現(xiàn)實的使命。