電視廠商的生態戰略能夠跟上時代的浪潮嗎?
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導讀：雖然大部分廠商都不愿意承認，電視的生代但是廠商市場增速放緩的趨勢明確無誤地表明了，智能電視與智能手機類似，態戰都已行至二次革命的略能浪潮終點。不過與智能手機頻頻求變的夠跟態勢相反，目前智能電視行業的電視的生代大部分玩家不是沉溺于價格戰，就是廠商盲目的壓榨剩余流量的紅利，并沒有及時地針對環境地改變進行戰略地調整。態戰而這種行業的略能浪潮無所作為，其實也凸顯出了部分廠商義無反顧地沿著全場景智慧生活理念，夠跟打造萬物互聯生態的電視的生代歷史性意義。
面對行業變局，廠商光有變革的態戰勇氣，其實只能算邁出了成功的略能浪潮第一步，那么這些廠商未來會不會再一次引發大屏產品的夠跟革新呢？
電視困境，與用戶聯系越來越弱
由于注入了互聯網的特質，近年來智能電視的影響力是在不斷擴大的。早在2018年，中國智能電視用戶的規模就已經超越了有線電視用戶和IPTV用戶，成為電視的主流發展模式。
但是在經歷了搶占市場的價格戰后，智能電視市場的紅利卻也隨之消耗殆盡。國家統計局數據顯示，自2019年開始，中國智能電視產、銷量雙雙下跌，其中全年零售量僅為4772萬臺，同比下跌2.0%。遺憾的是，2020年的市場也延續了這一趨勢。奧維數據顯示，2020年Q3，中國彩電市場銷量為990萬臺，同比下降6.4%，銷額261億元，同比下降7.4%。
電視廠商的生態戰略能夠跟上時代的浪潮嗎？
如果目前智能電視行業面臨的問題僅僅是整體趨勢下跌，那么內容運營商只需穩住現有的流量，倒也可以活出精彩。但是關鍵的問題是，智能電視和用戶之間若即若離的關系為智能電視的未來蒙上了一層不確定的面紗。
奧維互娛數據顯示，2020年Q1，中國智能電視月均開機率僅為45.0%，單日開機時長不過6.4小時。作為對比，QuestMobile發布的數據顯示，2020年2月，中國互聯網月人均單日使用時長卻達到了7.3小時，同比增長28.6%。
之所以出現這種趨勢，主要是因為對于用戶來說，智能手機上的內容、服務對比智能電視上的內容、服務更有吸引力。比如在智能手機上，我們可以社交、看視頻、聽音樂，而智能電視最大的用途僅僅看視頻，在惰性思維的影響下，既然手機一樣可以完成相同的任務，那么大部分用戶就沒有必要再使用智能電視。
銷量下跌和對消費者逐漸減弱的吸引力，是目前智能電視行業所面臨困境的一體兩面，甚至在某種程度上構成了難以突破的死循環，即吸引力減弱削弱電視銷量；電視銷量下跌進一步讓消費者忽視智能電視產品。
基于此，在智能電視已經很難通過外觀、大眾化的顯示技術等手段吸引用戶的基礎上，智能大屏唯有通過運營的方式增強與用戶之間的聯系，讓用戶意識到智能大屏產品的不可或缺性，才能重振行業。
大趨勢下的大機遇
事實上，早在2018年開始，智能電視運營商就開始通過定向推薦、AI識別等技術為用戶帶來差異化的內容體驗，但是從市場趨勢中我們也可以發現，智能電視運營商的這些舉措，并沒有引起相應的成果。
變則通，一個必然的選擇凸顯出來。智能電視運營商開始逐漸將視野從電視終端上移開，轉而發散性地摸索行業的整體趨勢。
2019年，5G網絡下放，相關產業鏈步入成熟，萬物互聯逐漸成為行業的一大風口。Markets and Markets發布的數據顯示，預計2021年全球IoT市場將增至2430億美元，期間年復合增長率為13.7％。
由于家庭與消費者聯系緊密，因此，以家庭場景為主的智能家居將將率先步入IoT時代，Statista曾預測，2021年全球智能家居市場規模將達793億美元，屆時，總連接數將會達到500億。作為客廳場景下最主要的一塊天然大屏，智能電視顯然將會承載起IoT中控的任務。
正是在這種趨勢與產品機遇的推動下，自2019年開始，榮耀、華為、OPPO等手機廠商不約而同地入局智能電視行業。而這也預示著智能電視將迎來新一輪的發展機遇。
電視廠商的“生態”戰略
不過或許是因為一直“泡”在電視行業內，以酷開網絡為代表的廠商在洞悉智能電視與用戶需求與智能家居機會的基礎上，還看到了萬物互聯所能賦予智能電視的更宏大發展空間。
2020年9月2日，在發布酷開系統8時，酷開網絡首次了提出了系統+服務的可以兼容不同屏幕的“無界空間”概念。
無獨有偶，隨后的11月份，海信也表示其顯示產品將進化至生態屏，為智慧家庭、智慧社區、智慧城市等場景打造一張一屏智連萬物的海信屏幕之網。
不過從另一個角度來看，之所以酷開網絡可以獲得行業玩家的認可，也在于酷開網絡的戰略確實有獨到的優勢。
首先，“無界空間”解決了上文提到的智能電視與消費者關系若即若離的問題。正如酷開網絡CEO王志國所言：“無界空間就是不論何時何地，都能保持使用狀態一致”。因為主動升維，為用戶創造了一個全場景的生態，因此，消費者在不同的場景下，必然會對大屏系統有強烈的需求。
其次，也正是由于連接了不同的終端，智能電視運營商將不再獨守智能電視一個終端，因而有可能吸收更多的用戶。比如酷開系統8就支持極具增量空間的車載場景，這在未來很有可能成為酷開網絡的一個拳頭產品。
這兩個優勢疊加作用，可能給智能電視運營商帶來的一個最顯著、最現實的結果，就是刺激營收。
目前，智能電視最主要的營收主要由開機廣告貢獻，而隨著智能電視影響力的逐漸減弱，這一數字未來極有可能會下跌。對比來看，20年前，傳統電視節目《天氣預報》的城市廣告位是廣告界的璀璨明珠，但是時至2020年，《天氣預報》的城市圖片廣告位早已無人問津，大部分都被相關景點的圖片所取代。時過境遷，黃金資源也會隨著時間的推移而變色，這一現象對于如今的智能電視行業無疑有著極強的警示作用。
萬物互聯皆為屏，電視廠商構筑起屬于自己的生態，一方面增強了用戶與終端、內容之間的聯系，另一方面則拓寬了覆蓋場景。顯然，智能電視可以因此收獲更大的蛋糕，也可以為智能大屏在家庭的地位進一步延壽。
方向肯定是對的，現在唯一的問題是，電視廠商今天才開始建生態，到底晚不晚？還是那句話，種一棵樹最好的時間是十年前，其次就是現在。只要出發，任何時候都不算晚。
面對行業變局，廠商光有變革的態戰勇氣，其實只能算邁出了成功的略能浪潮第一步，那么這些廠商未來會不會再一次引發大屏產品的夠跟革新呢？
電視困境，與用戶聯系越來越弱
由于注入了互聯網的特質，近年來智能電視的影響力是在不斷擴大的。早在2018年，中國智能電視用戶的規模就已經超越了有線電視用戶和IPTV用戶，成為電視的主流發展模式。
但是在經歷了搶占市場的價格戰后，智能電視市場的紅利卻也隨之消耗殆盡。國家統計局數據顯示，自2019年開始，中國智能電視產、銷量雙雙下跌，其中全年零售量僅為4772萬臺，同比下跌2.0%。遺憾的是，2020年的市場也延續了這一趨勢。奧維數據顯示，2020年Q3，中國彩電市場銷量為990萬臺，同比下降6.4%，銷額261億元，同比下降7.4%。
電視廠商的生態戰略能夠跟上時代的浪潮嗎？
如果目前智能電視行業面臨的問題僅僅是整體趨勢下跌，那么內容運營商只需穩住現有的流量，倒也可以活出精彩。但是關鍵的問題是，智能電視和用戶之間若即若離的關系為智能電視的未來蒙上了一層不確定的面紗。
奧維互娛數據顯示，2020年Q1，中國智能電視月均開機率僅為45.0%，單日開機時長不過6.4小時。作為對比，QuestMobile發布的數據顯示，2020年2月，中國互聯網月人均單日使用時長卻達到了7.3小時，同比增長28.6%。
之所以出現這種趨勢，主要是因為對于用戶來說，智能手機上的內容、服務對比智能電視上的內容、服務更有吸引力。比如在智能手機上，我們可以社交、看視頻、聽音樂，而智能電視最大的用途僅僅看視頻，在惰性思維的影響下，既然手機一樣可以完成相同的任務，那么大部分用戶就沒有必要再使用智能電視。
銷量下跌和對消費者逐漸減弱的吸引力，是目前智能電視行業所面臨困境的一體兩面，甚至在某種程度上構成了難以突破的死循環，即吸引力減弱削弱電視銷量；電視銷量下跌進一步讓消費者忽視智能電視產品。
基于此，在智能電視已經很難通過外觀、大眾化的顯示技術等手段吸引用戶的基礎上，智能大屏唯有通過運營的方式增強與用戶之間的聯系，讓用戶意識到智能大屏產品的不可或缺性，才能重振行業。
大趨勢下的大機遇
事實上，早在2018年開始，智能電視運營商就開始通過定向推薦、AI識別等技術為用戶帶來差異化的內容體驗，但是從市場趨勢中我們也可以發現，智能電視運營商的這些舉措，并沒有引起相應的成果。
變則通，一個必然的選擇凸顯出來。智能電視運營商開始逐漸將視野從電視終端上移開，轉而發散性地摸索行業的整體趨勢。
2019年，5G網絡下放，相關產業鏈步入成熟，萬物互聯逐漸成為行業的一大風口。Markets and Markets發布的數據顯示，預計2021年全球IoT市場將增至2430億美元，期間年復合增長率為13.7％。
由于家庭與消費者聯系緊密，因此，以家庭場景為主的智能家居將將率先步入IoT時代，Statista曾預測，2021年全球智能家居市場規模將達793億美元，屆時，總連接數將會達到500億。作為客廳場景下最主要的一塊天然大屏，智能電視顯然將會承載起IoT中控的任務。
正是在這種趨勢與產品機遇的推動下，自2019年開始，榮耀、華為、OPPO等手機廠商不約而同地入局智能電視行業。而這也預示著智能電視將迎來新一輪的發展機遇。
電視廠商的“生態”戰略
不過或許是因為一直“泡”在電視行業內，以酷開網絡為代表的廠商在洞悉智能電視與用戶需求與智能家居機會的基礎上，還看到了萬物互聯所能賦予智能電視的更宏大發展空間。
2020年9月2日，在發布酷開系統8時，酷開網絡首次了提出了系統+服務的可以兼容不同屏幕的“無界空間”概念。
無獨有偶，隨后的11月份，海信也表示其顯示產品將進化至生態屏，為智慧家庭、智慧社區、智慧城市等場景打造一張一屏智連萬物的海信屏幕之網。
不過從另一個角度來看，之所以酷開網絡可以獲得行業玩家的認可，也在于酷開網絡的戰略確實有獨到的優勢。
首先，“無界空間”解決了上文提到的智能電視與消費者關系若即若離的問題。正如酷開網絡CEO王志國所言：“無界空間就是不論何時何地，都能保持使用狀態一致”。因為主動升維，為用戶創造了一個全場景的生態，因此，消費者在不同的場景下，必然會對大屏系統有強烈的需求。
其次，也正是由于連接了不同的終端，智能電視運營商將不再獨守智能電視一個終端，因而有可能吸收更多的用戶。比如酷開系統8就支持極具增量空間的車載場景，這在未來很有可能成為酷開網絡的一個拳頭產品。
這兩個優勢疊加作用，可能給智能電視運營商帶來的一個最顯著、最現實的結果，就是刺激營收。
目前，智能電視最主要的營收主要由開機廣告貢獻，而隨著智能電視影響力的逐漸減弱，這一數字未來極有可能會下跌。對比來看，20年前，傳統電視節目《天氣預報》的城市廣告位是廣告界的璀璨明珠，但是時至2020年，《天氣預報》的城市圖片廣告位早已無人問津，大部分都被相關景點的圖片所取代。時過境遷，黃金資源也會隨著時間的推移而變色，這一現象對于如今的智能電視行業無疑有著極強的警示作用。
萬物互聯皆為屏，電視廠商構筑起屬于自己的生態，一方面增強了用戶與終端、內容之間的聯系，另一方面則拓寬了覆蓋場景。顯然，智能電視可以因此收獲更大的蛋糕，也可以為智能大屏在家庭的地位進一步延壽。
方向肯定是對的，現在唯一的問題是，電視廠商今天才開始建生態，到底晚不晚？還是那句話，種一棵樹最好的時間是十年前，其次就是現在。只要出發，任何時候都不算晚。