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　　導讀：5G到來，中國作團走打造頭綜也許比4G還要兇猛。電視隊出電視的顧電未來會如何？答案還是掌握在電視人自己手里。

　　不久前，視制江蘇衛視“星荔量”2020廣告招商會召開，部網就在淘寶99聚劃算晚會的中國作團走打造頭綜轉天。還是電視隊出熟悉的孟爺爺，還是顧電熟悉的《非誠勿擾》。當陳奕迅的視制《十年》作為背景音樂在現場響起，VCR里閃現一個個熟悉的部網畫面，才發現這個曾亮燈滅燈風光無限，中國作團走打造頭綜叱咤周末黃金檔的電視隊出婚戀交友真人秀節目，都已經陪伴我們十年了。顧電

　　這十年，視制也是部網電視臺風云變幻的十年。

　　2009-2014，巔峰時期

　　在這個時期，幾乎沒有哪種媒介可以與電視媒體抗衡，無敵是多么寂寞。

　　2010年，一季度江蘇衛視《非誠勿擾》一炮而紅。東方衛視三季度的《中國達人秀》，是世界上知名的選秀節目模式首次引進中國，“相信夢想，相信奇跡”，身懷絕技的普通人有了實現夢想的舞臺。

　　2012年，浙江衛視《中國好聲音》，劉歡、那英、庾澄慶、楊坤作為導師首度集結，通過神奇的轉椅子裝置，來尋找有天賦有才華的音樂人。《中國好聲音》第四季總決賽，索福瑞50城收視率創下了超過6%的神奇紀錄，當季總決賽揭曉冠軍前的僅一分鐘廣告插口，優信二手車拍下3000萬高價。

　　2013年初，湖南衛視《我是歌手》驚艷亮相，首次呈現專業歌手的巔峰對決。王者同臺，過氣翻紅，收視和話題都井噴。同年四季度，親子戶外真人秀節目《爸爸去哪兒》意外爆紅，街頭巷尾都唱著“老爸老爸，我們去哪里呀”，同名電影在春節檔火爆上映。湖南衛視依托季播雙子星在年底招商會賺得盆滿缽盈，兩個頭部項目冠名費用高達5億，創下迄今綜藝節目招商的最高記錄。

　　2014年浙江衛視也迎來他們的雙子星季播，大型戶外明星競技真人秀節目《奔跑吧兄弟》爆棚，當年學生課間活動、各大企業年會都在“撕名牌”。這檔節目更引領了電視史上規模最大的一次節目浪潮——戶外真人秀，高峰時期一年內有百檔類似節目在各衛視上映。

　　后來，還有東方衛視《極限挑戰》和江蘇衛視《最強大腦》……

　　市場的最好印證就是廣告收入。在2014年有十家省級衛視廣告超過十億。其中湖南衛視單頻道廣告收入邁入百億時代，浙江衛視緊隨其后，江蘇東方衛視在40億上下。

　　2009-2014，這五年也是國內快速消費品品牌崛起的最好年代。“兩只雞”vivo和OPPO、“兩頭牛”伊利和蒙牛幾乎把持了省級衛視最好的綜藝節目冠名。《中國好聲音》見證了加多寶和王老吉的世紀大戰，《我是歌手》成為立白洗衣液打透各級市場的利刃……韓束、珀萊雅等本土日化品牌，加多寶、香飄飄、養元等食品飲料品牌，在市場中高歌猛進，通過衛視的頭部綜藝以及衛視聯播策略，就大概率能成為全國性品牌。

　　這是最好的年代，也是最壞的年代。

　　好的是人聲鼎沸，觀者如潮，金主追捧，收入高峰，風流天下聞。從內容層面的綜藝節目、電視劇，到影響力指標的覆蓋、收視、話題，都是毫無疑問的第一。因此，大家也更堅信，電視穩居媒介的C位，穩居內容的巔峰。

　　很少有人意識到，危機正悄然臨近。幾大視頻網站布局移動端技術和內容人才，蓄勢待發，背后更有市場化的機制和資本優勢保駕護航。

　　同樣是在2014年，愛奇藝憋出了爆款網絡綜藝《奇葩說》，與幾大衛視主打的“大制作、大明星、大舞美”的“大片”不同的是，這是一檔相對低成本的棚內說話達人秀節目。以辯論的形式，尋找觀點獨特、口才出眾的“最會說話的人”。操刀制作和主持的也是從電視臺體系出走的馬東。

　　2014年也被成為網綜元年，網綜的增長曲線開始明顯上揚，無論數量還是質量。此消彼長的視頻江湖，似乎從2014年進入了新的航道。

　　摁下一鍵啟動的，是4G

　　海南有一座山名牛嶺，也叫分界嶺。嶺南是四季如夏的三亞，嶺北便是溫差驟降的另一番氣象。

　　2014年就是電視行業這樣的分水嶺，電視臺這10年，以2014年為界分為前后五年。

　　為什么是2014？

　　因為2013年底，工信部向三個運營商發布了4G牌照，4G摁下了電視行業一鍵變革的開關。

　　這個影響有多大呢？

　　今年6月，北京郵電大學的學生 @老師好我叫何同學在B站發布測試學校5G網絡的視頻，引發熱議。尤其是后半段何同學描述了4G時代到來前，人們對4G的看法與如今4G帶來的實際變化之間的對比。

　　“2013年的我們心里一樣期待4G的來臨，不知道未來會發生什么。‘不明白4G有什么用？’‘又費流量又貴，完全沒有必要。’‘4G其實就是一個雞肋’”

　　“而現如今，各種平臺的興起，都是當年的我們萬萬沒有想到的。當時大家可能都能預測到4G可以看高清視頻、手機看電影有多方便，但卻沒想到抖音等短視頻的徹底爆發；當時大家都能預測到4G下的視頻直播會應用在新聞領域，但卻沒想到催生出了全民視頻直播的時代；當時大多數的文章沒預測到4G栽培出了移動互聯網這棵蒼天大樹，想像不到生活因為4G而發生的深刻變化。”

　　就如這則視頻中所講到的，在2014年4G剛出來時，大家不外乎就覺得上網速度加快了，卻沒預料到在短短的五年間里改寫了整個的電視行業。

　　5年后的今天，看視頻江湖：移動端收看變為主流，優酷愛奇藝騰訊芒果成為版權視頻的主要平臺，網播電視劇和網絡綜藝的影響力在近兩三年已經超出省級衛視。

　　更神奇的是，除了以版權視頻見長的優酷愛奇藝騰訊芒果外，技術變革還孵化了新的物種。4G技術使得下載和上傳速度都夠快，人人都可創作視頻并發聲，誕生了抖音和快手等超大體量的短視頻平臺，以及眾多的直播平臺。

　　目前抖音日活躍用戶3.2億，快手2.8億，收看時長從侵占到逐步超越用戶在長視頻上所花費的時間。兩平臺廣告今年預估超過800億。各種秀場直播和帶貨直播，搶奪用戶娛樂時間和廣告客戶預算，圍剿電視臺原來的份額。

　　誰曾想，以內容為核心的電視平臺，市場優勢被改寫的決定性因素竟然是技術。

　　電視的誕生，也曾是技術革新的先鋒，以圖像和聲音同步傳輸的技術優勢，在與報紙、電臺等傳統媒介的競爭中爭得好大一塊地盤，并持續擴大優勢，迎來幾十年的紅利期。突然，移動互聯新的物種出現，客廳的大屏變成了無所不在的多屏，這種優勢很快被瓦解了。

　　不過，在2014年，還發生了一個重要的事情。湖南廣電實施臺網融合戰略計劃，開始芒果TV的布局，湖南衛視所有自制內容不再對外分銷，全部在芒果TV獨播。這一舉措在當時毀譽參半。而到今天，被證實成為廣電系最具前瞻性的舉措。

　　人和內容的大遷徙

　　技術一鍵啟動的同時，電視行業變革的多米諾骨牌一張推倒一張，接踵而至，最大的變化來自人和內容的大遷徙。

　　非洲肯尼亞有浩蕩的動物大遷徙，為追趕青草和水源，在每年的6月前后，上百萬的斑馬、角馬、瞪羚浩浩蕩蕩離開塞倫蓋蒂草原，奔襲3000公里來到新的水草豐美的棲息地馬賽馬拉。而遷徙的動物到了12月依然會回到它們原來居住的重新變得水草豐美的草原。

　　對于大多數電視人呢，就如2018年《歌手》的片尾文案所說，“若此次一去不返呢，那便一去不返”。

　　電視人在2014-2016年大面積出走。一大批電視臺核心力量，包括制作和經營的雙股力量投奔市場，而市場的那一端便寫著“移動”兩個字。更多的聲音在呼喊“同去，同去”。離職在那個時期形成燎原態勢。電視同行們見面問的最多的一句話“辭職了么？”“啥時候交辭職報告？“臺里批準了嗎？”

　　幾乎近幾年網綜的頭部內容，都來自于出走的電視制作團隊。

　　《奇葩說》第一季的制作團隊是馬東工作室，既是主持人又是制作人的馬東帶領團隊，從央視轉場愛奇藝，綜藝制作能力并融合網感話題和表達形式，成就了第一檔現象級網絡綜藝節目。之后，馬東工作室成為獨立運營的米未傳媒，繼續制作多季《奇葩說》，并在今年暑假，出品了口碑佳作《樂隊的夏天》。

　　2017年愛奇藝的爆款綜藝《中國有嘻哈》（后改名為《中國新說唱》）傳達年輕人態度和價值主張的Hip-hop小圈層節目，在傳播上成功出圈。主創團隊均來自于衛視綜藝的金牌制作人，其中包括從浙江衛視離職的陳偉，《蒙面歌王》系列總導演車澈等。

　　《明日之子》出品方是龍丹妮擔綱的哇唧唧哇，龍丹妮既是湖南衛視《超級女聲》等多檔頭部節目的制作人，也曾任湖南臺天娛傳媒CEO，實操偶像節目的制作和選手的養成、經紀全鏈條。

　　《偶像練習生》操刀的是魚子醬傳媒，雷英曾任湖南金鷹卡通頻道總監，核心湖南系團隊曾制作湖南衛視《快樂男聲》。

　　《創造101》的研發制作方是七維動力，公司的創始人是湖南衛視王牌節目《歌手》主創核心都艷。

　　《吐槽大會》由笑果文化出品，該公司第一檔脫口秀節目《今晚80后脫口秀》2012年起就在東方衛視熱播，那時候的李誕和池子還是幕后的寫手。

　　《這就是街舞》由家喻戶曉《中國好聲音》的出品方燦星公司制作，田明、金磊等核心團隊從東方衛視離職后創辦的公司，以出眾的制作能力在衛視江湖領跑多年。

　　攢動的人頭，炫目的舞臺，海嘯般的掌聲，眾多綜藝大片在幾大視頻網站接連上映。

　　專業人士的遷徙，約等于優質內容的轉移。

　　還是熟悉的人，熟悉的領域。內容還是內容，頭部還是頭部。

　　電視輝煌20年，積累了一批爆款的IP，每個IP背后都是鮮明創作特點的人和團隊。當移動視頻擁有渠道優勢的同時，敞開懷抱擁抱經驗豐富的電視制作團隊，如虎添翼，在2015-2018年迎來了一系列爆款內容。同一時期的省級衛視依然靠綜N代綜藝扛收視，再難出爆款綜藝。網絡綜藝和衛視綜藝的互搏中，力量明顯開始傾斜。

　　可以說，排名前列電視臺節目制作和廣告經營等負責人悉數離職。也是這幾年爆款難覓、經營下滑的部分原因。

　　離開還是堅守？

　　離開的人各有各的原因。有人投奔前程，有人為了賺錢，這也是一批電視精英出走的重要原因。有人要證明自己的能力，在市場大潮里游泳，不愿成為溫水煮熟的青蛙。有人說“明知道明天肯定不如今天，為什么不給自己一次選擇的機會”。有人則在體制內傷了心。某位友臺主任說，猶豫了一年要不要辭職，最后的導火索是一件特別小的事情。前一晚還在跟客戶喝酒到凌晨2點，轉天一早出差，按照臺里規定處級只能定二等座，座位兩旁恰巧身材魁梧，被擠在中間又熱又累，想想這是為了什么？一年飛個上百次，晚上喝三場也是常態，不如掛靴而去。對于電視行業的大多數個體而言，是糾結的，關乎青春、奮斗、感情、職位、保障……拋棄鐵飯碗，面對市場未知的前景，還是難以下決心。然而，選擇留下，面臨的又是令人焦慮的現狀。除了幾家一線衛視，各臺廣告經營額近幾年的跌幅，多的每年30%以上，少的也在兩位數。2015-2019五年間，很多臺只剩下原來的1/3。一家曾經收入過10億的二線省級衛視，目前不到3億。節流也就成為各臺不得不面對的現實難題。衛視購買二輪、三輪電視劇，減少覆蓋規模，減少節目投入。尤其是二三線衛視舉步維艱。

　　地面頻道不斷合并關停，與紙媒的進程頗有些相似。2016年，深圳法治、九江四套關停；2019年上海文廣將娛樂和星尚兩個頻道整合為“都市頻道”，炫動卡通和哈哈少兒整合成為“哈哈炫動衛視”；湖北電視臺多個頻道被歸并到四個主要頻道，天津海河傳媒中心關停國際頻道和四個數字頻道，把都市頻道和體育頻道整合為公司化運營模式。

　　尤其到了2019年，市場遇冷，悲觀氛圍在放大。一位原來深耕衛視的廣告公司負責人覺得，以往努力就有回報，現在努不努力都不給勁了。電視這10年間，“眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他……”。要明白的是，對于經營的機構而言，幾乎沒有一種占盡所有好處的生意，既有政策保障的渠道壁壘，又有自由高效的市場機制。就像電視行業曾享有相對壟斷頻道的紅利，有壁壘時，體制內的運作模式上桎梏并不明顯。直到突然之間，技術革新放開了渠道，才發現原來的打法并不適合新的競爭形勢。對于每個個體而言，其實沒有哪份工作能確保穩定、持續增長直到退休，甚至還可以世襲。多年的電視輝煌難免讓人有錯覺。而實際上，墨守成規的經營方式，不與時俱進的才華，看起來鐵飯碗的工作，都存在變數。就像一位友臺導演說的，“你就是會修BP機，而且修的特別好，那又有什么用呢？”

　　其實回顧是最不費力氣的，而展望后一個五年，以及十年，是擺在電視人面前更重要的課題。

　　5G到來，也許比4G還要兇猛。電視的未來會如何？答案還是掌握在電視人自己手里。

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中國電視十年回顧：電視制作團隊出走打造頭部網綜

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