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內容摘要：導讀：互聯網電視既有高歌猛進者，也有苦苦掙扎者，更有黯然落魄者。接下里不妨對當下互聯網電視品牌的生存態勢進行大盤點，看看究竟哪些在“裸泳”。近年來，互聯網品牌不斷殺入電視市場中，帶來了創新的理念和不少 南京小姐約炮（薇WhatsApp+365-*2895）提供全國外圍女上門、伴游，空姐，網紅，明星，學生上門預約服務 同城30分鐘內到達 面到付款

　　導讀：互聯網電視既有高歌猛進者，互聯也有苦苦掙扎者，網電更有黯然落魄者。視廠商生勢南京小姐約炮（薇WhatsApp+365-*2895）提供全國外圍女上門、伴游，空姐，網紅，明星，學生上門預約服務 同城30分鐘內到達 面到付款接下里不妨對當下互聯網電視品牌的存態生存態勢進行大盤點，看看究竟哪些在“裸泳”。盤點

　　近年來，高歌互聯網品牌不斷殺入電視市場中，猛進帶來了創新的落魄理念和不少實惠的產品，還有花樣繁多的互聯營銷噱頭。目前國內電視市場早已過了銷量瘋漲階段，網電進入存量階段。視廠商生勢在既有的存態盤子中分一杯羹，面臨的盤點挑戰的必然是慘烈的競爭。這樣的高歌背景下，既有高歌猛進者，猛進南京小姐約炮（薇WhatsApp+365-*2895）提供全國外圍女上門、伴游，空姐，網紅，明星，學生上門預約服務 同城30分鐘內到達 面到付款也有苦苦掙扎者，更有黯然落魄者。接下里不妨對當下互聯網電視品牌的生存態勢進行大盤點，看看究竟哪些在“裸泳”。

　　樂視、酷開領跑，小米緊隨其后

　　目前在互聯網電視廠商中，樂視、酷開無疑是兩個最大的明星。無論是銷量，還是創新，都處于互聯網電視廠商第一集團。但讓人訝異的是，二者采取了截然不同的生存模式。樂視主要是以生態為主，將超級電視融入到自家生態之中，以購買年限較長的會員等形式將消費者捆綁在自己的生態中。

　　看似滿滿的營銷噱頭，其實卻依然虧損嚴重。2015年主營超級電視的樂視致新凈利潤虧損7.3億元，2016年上半年凈利潤虧損5687萬元。樂視在如此花錢賺吆喝，并不能形成可持續發展能力。
　　
 
　　2016.5.31樂視“玩大的”發布會

　　酷開則致力于在硬件層面進行創新，不斷滿足消費者痛點。無論是酷開A系2代采用合體式設計，引發合體革命，還是酷開U2、N2主打游戲性能，加入便捷、省錢的云游戲等，都讓其成為硬件創新的代言人。

　　此外，酷開堅持的“非生態，大內容”戰略，為用戶提供不止于影視，更包括教育、健康、旅游、購物、游戲等在內的差異化全方位內容，也讓其受到消費者青睞。在“電視等價內容免費送”的策略下(酷開11.11品牌日亦可看到這樣的實惠：https://kukai.tmall.com/)，酷開打破內容層面桎梏，以極大優惠力度反哺消費者。
　　
 
　　2016.10.18奇幻夜?酷開品牌升級&新品發布會

　　打著“年輕人第一臺電視”出道的小米電視，扮演著跟隨者的角色。小米電視掌門人王川還表示，“小米電視一直是盈利的，我們不追求銷量，因為一旦要做到多少量，就意味著會賠錢。”能把低銷量說地如此高大上，也真是讓人領教了。而要想扭轉不利局面，追上樂視、酷開前進的步伐，小米必須將重心轉移至電視業務上。但是想想小米手機今年第二季度銷量同比下了38%，還能顧得上電視業務嗎?
　　
 
　　2016.3.23小米電視3S發布會

　　微鯨、暴風TV、CAN等新晉品牌困難重重

　　如果說樂視、酷開、小米還依靠著各自雄厚的資本、創新的技術等保持在前列的話，微鯨、暴風TV、CAN等新晉品牌的表示則不能夠讓人滿意。作為新晉品牌，它們入場時，市場已經基本瓜分完畢，只能是大打價格戰來爭取市場份額。但價格戰的背后，是研發、制造等成本被壓縮，導致它們后勁不足。如暴風TV其凈利潤虧損額超過了7900萬元。

　　這些新晉互聯網電視廠商目前在市場中位置很尷尬，既要面對傳統電視廠商的狙擊，還要面對其他互聯網電視廠商的競爭，還得面對消費者對其品牌認知度不高的現狀，可謂困難重重。
　　
 
　　暴風TV “VR電視”被人質疑是形式主義創新

　　17TV、風行或已死亡

　　相比之下，17TV、風行電視的命運更是讓人唏噓不已，它們名存實亡。17TV天貓旗艦店目前的銷量從十幾臺到百十臺不等，完全處于“僵死”狀態。即使是掛著聯想的旗號，對銷量卻也沒有太大裨益。沒有特色、品牌知名度太低等，是17TV的軟肋。不被市場認可，最終只能出局。

　　眼看同為視頻網站的樂視依靠超級電視火起來，2015年底風行也發布了旗下電視產品。但風行TV的處境目前卻和17TV差不多，生態模式的紊亂、電視產品不給力，直接給其“判了死刑”。
　　
 
　　風行電視被人質疑硬件造假

　　寫在最后

　　之所以會出現這么多互聯網電視廠商，在于電視是客廳娛樂生活的中心，是堪比智能手機的重要入口。但真正殺入電視市場后才發現，并不是那么好混。拋出幾個噱頭、打出超低價牌等并不能在市場中站穩腳跟。或許，領跑者樂視、酷開有著極好的借鑒意義：要不像樂視那樣瘋狂玩轉生態，要不就像酷開那樣將硬件創新、內容免費等做到極致。

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