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　　過去一年，優朋風起云涌的普樂OTT(互聯網電視)行業，在政策變動的邵丁速涌市場背景下呈現出了徘徊中前行的局面。對于置身其中的資本牌照方、電信運營商、力量廣電運營商、將迅進互聯網勢力來說，優朋新的普樂一年前景究竟如何?在未來的OTT產業鏈里，誰的邵丁速涌市場話語權會更多? 　　日前，優朋普樂董事長兼CEO邵以丁在接受記者采訪時詳細介紹了他對OTT市場的資本看法，以及優朋普樂在OTT產業的力量布局。　　2015年OTT會如何發展?將迅進 　　牌照、產品、優朋渠道、普樂變現、邵丁速涌市場資本，是邵以丁眼中2015年OTT市場繞不開的五個關鍵詞。他認為，這五個關鍵詞將深遠影響OTT市場未來的發展形勢。　　牌照是2014年被OTT市場提及頻率最高的詞語之一。源于2014年下半年，國家新聞出版廣電總局收緊了對互聯網電視行業的監管。　　“當市場極其火爆、整個監管沒有實施到位的情況下，各方諸侯都在想方設法搶占互聯網電視這塊屏幕。不過，2014年廣電最嚴格的監管風暴重新調整了整個互聯網電視產業鏈的定位。”邵以丁認為。　　他告訴記者，在新的形勢下，任何抱著僥幸心理企圖繞開牌照制度的行為都會落空，OTT市場的所有參與者必須在合法合規的前提下經營。　　視頻一直是互聯網電視端的第一應用，盡管這幾年不少廠商都在游戲、教育、電商等其他方面積極嘗試，但在邵以丁看來，視頻作為基礎應用是互聯網電視永遠不會改變的核心主題。而視頻內容的豐富性和用戶需求的多樣性決定了：沒有一家視頻網站可以壟斷所有的內容或者滿足用戶所有的需求。　　泰捷視頻、電視貓等聚合類應用的風行雖然違規且無商業模式、但卻從側面印證了用戶的需求方向。證明了內容的融合才是內容發展的未來趨勢。優朋普樂在去年推出了互聯網電視內容合作聯盟，據邵以丁介紹，目前優朋普樂已經搜狐、360等內容方達成了合作，今年將在視頻內容方面繼續有規劃的融合。　　在渠道方面，互聯網電視一直有四股力量：電信運營商(IPTV+OTT)，廣電運營商(DVB+OTT)，電視機廠商以及網絡機頂盒。邵以丁認為，四種渠道各有特色、各有優劣，誰也無法輕易取代自己的競爭對手。　　融合是OTT市場的大勢所趨，“不是物理上的融合，而是服務的融合”，“對于優朋普樂來說，我們猜不透哪一匹馬跑得最快，我們會在每一匹上都進行相應的布局”。　　在變現方面，隨著互聯網電視用戶基數的不斷增長，商業價值正日益凸顯，廣告、用戶付費、電商、應用分發都可以為互聯網電視帶來利潤金礦。邵以丁說：“2015年是互聯網電視價值變現元年”，“將會有很多案例涌現出來”。　　而與用戶規模擴大、內容體驗提升、渠道融合和價值變現相伴隨的是，資本力量將迅速涌進OTT市場，推動OTT行業向前發展。　　優朋普樂的野心 　　在OTT市場上，優朋普樂并不算最高調的，但擁有6，7百萬月活躍用戶;邵以丁認為，在政策日益收緊、渠道地位凸顯、內容持續走俏等大趨勢下，OTT市場一定不會出現一個平臺獨霸天下的局面。因此，采取廣泛合作策略可以為優朋普樂帶來更多的機遇和更廣闊的空間。　　優朋普樂成立于2006年，最初是一家在線影視平臺。2009年，優朋正式轉型，將目光聚焦在了當時還遠未爆發的“互聯網電視”領域。2010年12月，廣東南方傳媒集團獲得了開展互聯網電視集成服務和節目內容服務的資質。2011年3月16日，優朋宣布與廣東南方傳媒集團成立合資公司共同運營互聯網電視業務。　　之后，優朋開始了其在技術、內容、渠道等方面的布局。邵以丁告訴記者，目前優朋普樂已經擁有600多名員工，與電信運營商、廣電運營商、電視機廠商和互聯網機頂盒廠商都達成了不同程度的合作。　　邵以丁介紹，優朋普樂目前擁有6，7百萬月活躍用戶。競爭對手們動輒號稱幾千萬的覆蓋和激活用戶數據，在他看來都沒有實際意義，“月活躍用戶數據才最具參考價值”。　　優朋普樂是一個完全開放的大平臺，要融合所有用戶需要的內容，團結所有能團結的渠道。至于優朋普樂與內容方和渠道方的分成模式，邵以丁認為都不是問題，廣告分成、用戶付費分成、電商分成和應用分發分成等方式都有可能采用。　　當然，繼續推進這一計劃需要大量資金。邵以丁透露，今年二季度優朋普樂將在融資方面有大的動向發布。　　“在大家都覺得無比燒錢的領域，我們8年一共只花了6個億，就把事做成這樣了。所以我們讓投資人特別的放心。當再有更多新進的資金進入優朋，你覺得我們能跑多快。”邵以丁說。

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優朋普樂邵以?。嘿Y本力量將迅速涌進OTT市場

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