互聯(lián)網(wǎng)電視密集發(fā)布 老牌電視廠商該如何應(yīng)對
時間：2025-12-10 02:32:25 來源：骨軟筋酥網(wǎng)
導(dǎo)讀：近日有多家互聯(lián)網(wǎng)品牌舉辦發(fā)布會高調(diào)推出電視新品，互聯(lián)何老牌電視廠商在面對網(wǎng)絡(luò)推廣時并不如互聯(lián)網(wǎng)電視有經(jīng)驗，網(wǎng)電在下周將會有三場傳統(tǒng)電視品牌舉辦的視密視廠商該發(fā)布會，下文將探討今年的布老電視圈以及老牌電視廠商會如何應(yīng)對風波。
3月22日，牌電后起之秀微鯨發(fā)布55英寸PRO新品，互聯(lián)何這已是網(wǎng)電其2016年第二款新品；
3月24日，小米電視3S兩款新品發(fā)布，視密視廠商該正式進入曲面市場，布老43寸和65寸幫助其補全了“尺寸線”；
就在同一天，牌電創(chuàng)業(yè)團隊“極米”發(fā)布了新款產(chǎn)品極米H1，互聯(lián)何投射面積高達6米寬，網(wǎng)電該團隊還號稱無屏電視將在5年內(nèi)顛覆傳統(tǒng)電視。視密視廠商該
除了這幾天密集發(fā)布的布老新品之外，互聯(lián)網(wǎng)電視始作俑者樂視電視新品、牌電家電巨頭海信ULED電視新品都將在4月中旬重磅發(fā)布。
相信大家看到這里，已經(jīng)感受到電視產(chǎn)業(yè)的競爭之慘烈，為什么會出現(xiàn)“密集發(fā)布”呢？這里是一些可能的理由：
1、今年是奧運年，暑期奧運會即將開幕，這一舉世矚目的活動會激活或前置用戶的換電視需求，各大廠商自然不會錯過這一黃金機會，大力開展“奧運營銷”；
2、傳統(tǒng)意義上，4月是電視機產(chǎn)業(yè)的旺季，春節(jié)廠家抑制電視機購買需求之后，4月會迎來一個黃金購買時間點，廠商在此之前如有新品將抓住一個重要時段；
3、電視機產(chǎn)業(yè)競爭越來越激烈，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)達讓其越來越“消費電子化”，這是最重要的原因。
電視正在“消費電子化”
1、產(chǎn)品的快消品化
很早之前就有人得出結(jié)論：智能手機正在快消品化，用戶更換智能手機的平均周期是14個月，但中國大多數(shù)家庭更換電視的周期是4-5年。相對于手機而言，電視是“家庭消費產(chǎn)品”，并非屬于個人，因此有著不同的消費決策邏輯，更重要的是，它更耐用。
隨著電視的“智能化”，新功能、高配置不斷推動著用戶加快電視更新頻率，電視機正在“快消品化”——它的關(guān)注度比過去高了許多，人們在更多場合談?wù)撾娨暀C，電視可擁有自己的粉絲，自己的社區(qū)，可以不斷升級迭代，在傳統(tǒng)電視時代這是很難想象的。
正是因為電視“快消品化”，采取類似于智能手機的營銷和運營方式就成為必須。
2、營銷的互聯(lián)網(wǎng)化
十年前電視機不是不做營銷，只是走的是傳統(tǒng)路線，主要做品牌廣告——海信、三星等巨頭不論是在電視臺還是在戶外廣告上，都投入了巨量資金，強化了在消費者和經(jīng)銷商心中的品牌形象，并形成了強大的渠道網(wǎng)絡(luò)。
進入移動互聯(lián)網(wǎng)之后，僅僅依靠傳統(tǒng)媒體構(gòu)建品牌已經(jīng)遠遠不夠，因為越來越多的用戶注意力轉(zhuǎn)移到移動互聯(lián)網(wǎng)，習慣于接受移動互聯(lián)網(wǎng)的信息，習慣于與品牌互動溝通而不是被“灌輸”。發(fā)布會為代表的互聯(lián)網(wǎng)營銷手段，恰好迎合了這樣的需求變化。手機領(lǐng)域，不論是蘋果還是小米還是錘子，諸多玩家能夠快速形成自己的品牌，均能熟練應(yīng)用“發(fā)布會”這一工具。除此之外，社會化營銷、社區(qū)運營、新媒體，這些品牌都形成了自己的方法論。
3、競爭的白熱化
互聯(lián)網(wǎng)電視玩家堪稱電視行業(yè)的鯰魚。在樂視、小米、微鯨等玩家入場之前，中國電視產(chǎn)業(yè)在大眾中的關(guān)注度并沒有現(xiàn)在這么高，顯得有些死氣沉沉。幾年前一些老牌巨頭還瞧不起“互聯(lián)網(wǎng)玩家”，因為互聯(lián)網(wǎng)電視一年幾十萬在5000萬臺的大盤中不值一提。
現(xiàn)在，幾乎所有老牌巨頭都已經(jīng)意識到互聯(lián)網(wǎng)的重要性：它徹底解構(gòu)了電視機廠商原有的世界觀，因為今天的電視已經(jīng)不是三年前的電視了，它不只是一個電視臺節(jié)目顯示器，而是一個黏住用戶的計算機設(shè)備，除了可以加載內(nèi)容，還可以做在線教育、家庭娛樂甚至智能家居，這重新定義了電視機廠商的價值，帶來了全新的想象空間，“智能電視”讓電視進入新的“黃金十年”。
在智能電視浪潮下，老牌電視巨頭并不失落，反而十分興奮，因為有更多可為之處。越來越多的老牌電視巨頭開始擁抱“智能電視潮”，海視云CEO俞芝濤透露，2015年智能電視滲透率已達到85%，智能已成標配，中國電視機產(chǎn)業(yè)，除酒店等商用電視外，90%的電視機都是互聯(lián)網(wǎng)電視。中國銷量最大的電視品牌海信宣布其智能電視用戶已突破1700萬，在“智能化”上取得成功。
現(xiàn)在，智能已成為電視的標配。新入玩家越來越多，老牌巨頭積極轉(zhuǎn)型，兩派勢力交鋒的結(jié)果就是慘烈廝殺。互聯(lián)網(wǎng)公司和創(chuàng)業(yè)團隊為核心的“新派勢力”密集發(fā)布新品，甚至不惜撞車在同一天發(fā)布；曲面電視、分體電視、4K電視、量子點電視、ULED、HDR諸多概念層出不窮。這正是“廝殺”的表象。在水面之下，電視品牌廠商還在暗自角力，譬如有的廠商在大力研發(fā)新的顯示屏技術(shù)，有的廠商則在耗費巨資布局內(nèi)容這一制高點，誰都不想錯過“智能電視”的黃金十年。
酒香還怕巷子深
電視行業(yè)的新派玩家熟稔于利用互聯(lián)網(wǎng)這一工具，獲取關(guān)注、聚集用戶和營造氛圍，在這一點上，老牌巨頭稍微遜色一些，有的是因為思維固化，有的則是開始效仿但還沒學(xué)到精髓。正是因為此，“新派玩家”占了便宜，大有“亂拳打死老師傅”的勢頭。
比如小米電視3S發(fā)布了65寸曲面電視，成為其首款曲面電視受到較多關(guān)注。許多人不知道的是，一年前，海信就推出了首款采取量子點技術(shù)的ULED曲面電視了，并且采取了自有技術(shù)：海信獨創(chuàng)的ULED技術(shù)，其與3M公司合作推出基于量子點的4K曲面電視。反觀小米和樂視，盡管都出了曲面電視，但其曲面屏由三星提供。再比如極米大力推動“無屏技術(shù)”，但海信在2014年就發(fā)布了100吋“激光影院”，同樣是無屏電視。除了這些技術(shù)之外，老牌電視巨頭在HDR、MEMC（運動補償）等技術(shù)上同樣有較多探索。
不過，互聯(lián)網(wǎng)時代“酒香也怕巷子深”，品牌大鱷們可以對自己的技術(shù)實力更自信，但同樣需要將這些技術(shù)優(yōu)勢告訴消費者，并且與消費者建立更多互動和連接——更準確的說法是用戶，而不是消費者。海信、三星巨頭在硬件研發(fā)上積累了較多的核心技術(shù)，在電視前沿技術(shù)探索上走得更遠，這相對于“新派玩家”來說，是核心優(yōu)勢之一。渠道上多年的經(jīng)營構(gòu)建了另一個優(yōu)勢，畢竟電視售前體驗還是十分重要的，尤其是曲面這類新技術(shù)。老牌電視巨頭如果能夠鞏固這些優(yōu)勢，并且善用互聯(lián)網(wǎng)做好營銷和互動，根本無懼新玩家。
隨著互聯(lián)網(wǎng)電視玩家的加入，電視行業(yè)被徹底激活了，快消品化的市場需求、“內(nèi)容+軟件+硬件”三位一體的商業(yè)模式、電視機廠商在產(chǎn)業(yè)鏈的話語權(quán)更高，對行業(yè)而言都是積極的變化。還有，智能電視之火，讓中國本土電視品牌話語權(quán)更強，存在感更高。因此，互聯(lián)網(wǎng)電視入局長遠看來有百利而無一害，電視行業(yè)徹底“智能化”，不同玩家可以互相借鑒，推進國產(chǎn)新技術(shù)、壯大電視市場價值、探索更多商業(yè)模式，一起將“電視”這個蛋糕做大，將“客廳娛樂”這個蛋糕做大。
3月22日，牌電后起之秀微鯨發(fā)布55英寸PRO新品，互聯(lián)何這已是網(wǎng)電其2016年第二款新品；
3月24日，小米電視3S兩款新品發(fā)布，視密視廠商該正式進入曲面市場，布老43寸和65寸幫助其補全了“尺寸線”；
就在同一天，牌電創(chuàng)業(yè)團隊“極米”發(fā)布了新款產(chǎn)品極米H1，互聯(lián)何投射面積高達6米寬，網(wǎng)電該團隊還號稱無屏電視將在5年內(nèi)顛覆傳統(tǒng)電視。視密視廠商該
除了這幾天密集發(fā)布的布老新品之外，互聯(lián)網(wǎng)電視始作俑者樂視電視新品、牌電家電巨頭海信ULED電視新品都將在4月中旬重磅發(fā)布。
相信大家看到這里，已經(jīng)感受到電視產(chǎn)業(yè)的競爭之慘烈，為什么會出現(xiàn)“密集發(fā)布”呢？這里是一些可能的理由：
1、今年是奧運年，暑期奧運會即將開幕，這一舉世矚目的活動會激活或前置用戶的換電視需求，各大廠商自然不會錯過這一黃金機會，大力開展“奧運營銷”；
2、傳統(tǒng)意義上，4月是電視機產(chǎn)業(yè)的旺季，春節(jié)廠家抑制電視機購買需求之后，4月會迎來一個黃金購買時間點，廠商在此之前如有新品將抓住一個重要時段；
3、電視機產(chǎn)業(yè)競爭越來越激烈，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)達讓其越來越“消費電子化”，這是最重要的原因。
電視正在“消費電子化”
1、產(chǎn)品的快消品化
很早之前就有人得出結(jié)論：智能手機正在快消品化，用戶更換智能手機的平均周期是14個月，但中國大多數(shù)家庭更換電視的周期是4-5年。相對于手機而言，電視是“家庭消費產(chǎn)品”，并非屬于個人，因此有著不同的消費決策邏輯，更重要的是，它更耐用。
隨著電視的“智能化”，新功能、高配置不斷推動著用戶加快電視更新頻率，電視機正在“快消品化”——它的關(guān)注度比過去高了許多，人們在更多場合談?wù)撾娨暀C，電視可擁有自己的粉絲，自己的社區(qū)，可以不斷升級迭代，在傳統(tǒng)電視時代這是很難想象的。
正是因為電視“快消品化”，采取類似于智能手機的營銷和運營方式就成為必須。
2、營銷的互聯(lián)網(wǎng)化
十年前電視機不是不做營銷，只是走的是傳統(tǒng)路線，主要做品牌廣告——海信、三星等巨頭不論是在電視臺還是在戶外廣告上，都投入了巨量資金，強化了在消費者和經(jīng)銷商心中的品牌形象，并形成了強大的渠道網(wǎng)絡(luò)。
進入移動互聯(lián)網(wǎng)之后，僅僅依靠傳統(tǒng)媒體構(gòu)建品牌已經(jīng)遠遠不夠，因為越來越多的用戶注意力轉(zhuǎn)移到移動互聯(lián)網(wǎng)，習慣于接受移動互聯(lián)網(wǎng)的信息，習慣于與品牌互動溝通而不是被“灌輸”。發(fā)布會為代表的互聯(lián)網(wǎng)營銷手段，恰好迎合了這樣的需求變化。手機領(lǐng)域，不論是蘋果還是小米還是錘子，諸多玩家能夠快速形成自己的品牌，均能熟練應(yīng)用“發(fā)布會”這一工具。除此之外，社會化營銷、社區(qū)運營、新媒體，這些品牌都形成了自己的方法論。
3、競爭的白熱化
互聯(lián)網(wǎng)電視玩家堪稱電視行業(yè)的鯰魚。在樂視、小米、微鯨等玩家入場之前，中國電視產(chǎn)業(yè)在大眾中的關(guān)注度并沒有現(xiàn)在這么高，顯得有些死氣沉沉。幾年前一些老牌巨頭還瞧不起“互聯(lián)網(wǎng)玩家”，因為互聯(lián)網(wǎng)電視一年幾十萬在5000萬臺的大盤中不值一提。
現(xiàn)在，幾乎所有老牌巨頭都已經(jīng)意識到互聯(lián)網(wǎng)的重要性：它徹底解構(gòu)了電視機廠商原有的世界觀，因為今天的電視已經(jīng)不是三年前的電視了，它不只是一個電視臺節(jié)目顯示器，而是一個黏住用戶的計算機設(shè)備，除了可以加載內(nèi)容，還可以做在線教育、家庭娛樂甚至智能家居，這重新定義了電視機廠商的價值，帶來了全新的想象空間，“智能電視”讓電視進入新的“黃金十年”。
在智能電視浪潮下，老牌電視巨頭并不失落，反而十分興奮，因為有更多可為之處。越來越多的老牌電視巨頭開始擁抱“智能電視潮”，海視云CEO俞芝濤透露，2015年智能電視滲透率已達到85%，智能已成標配，中國電視機產(chǎn)業(yè)，除酒店等商用電視外，90%的電視機都是互聯(lián)網(wǎng)電視。中國銷量最大的電視品牌海信宣布其智能電視用戶已突破1700萬，在“智能化”上取得成功。
現(xiàn)在，智能已成為電視的標配。新入玩家越來越多，老牌巨頭積極轉(zhuǎn)型，兩派勢力交鋒的結(jié)果就是慘烈廝殺。互聯(lián)網(wǎng)公司和創(chuàng)業(yè)團隊為核心的“新派勢力”密集發(fā)布新品，甚至不惜撞車在同一天發(fā)布；曲面電視、分體電視、4K電視、量子點電視、ULED、HDR諸多概念層出不窮。這正是“廝殺”的表象。在水面之下，電視品牌廠商還在暗自角力，譬如有的廠商在大力研發(fā)新的顯示屏技術(shù)，有的廠商則在耗費巨資布局內(nèi)容這一制高點，誰都不想錯過“智能電視”的黃金十年。
酒香還怕巷子深
電視行業(yè)的新派玩家熟稔于利用互聯(lián)網(wǎng)這一工具，獲取關(guān)注、聚集用戶和營造氛圍，在這一點上，老牌巨頭稍微遜色一些，有的是因為思維固化，有的則是開始效仿但還沒學(xué)到精髓。正是因為此，“新派玩家”占了便宜，大有“亂拳打死老師傅”的勢頭。
比如小米電視3S發(fā)布了65寸曲面電視，成為其首款曲面電視受到較多關(guān)注。許多人不知道的是，一年前，海信就推出了首款采取量子點技術(shù)的ULED曲面電視了，并且采取了自有技術(shù)：海信獨創(chuàng)的ULED技術(shù)，其與3M公司合作推出基于量子點的4K曲面電視。反觀小米和樂視，盡管都出了曲面電視，但其曲面屏由三星提供。再比如極米大力推動“無屏技術(shù)”，但海信在2014年就發(fā)布了100吋“激光影院”，同樣是無屏電視。除了這些技術(shù)之外，老牌電視巨頭在HDR、MEMC（運動補償）等技術(shù)上同樣有較多探索。
不過，互聯(lián)網(wǎng)時代“酒香也怕巷子深”，品牌大鱷們可以對自己的技術(shù)實力更自信，但同樣需要將這些技術(shù)優(yōu)勢告訴消費者，并且與消費者建立更多互動和連接——更準確的說法是用戶，而不是消費者。海信、三星巨頭在硬件研發(fā)上積累了較多的核心技術(shù)，在電視前沿技術(shù)探索上走得更遠，這相對于“新派玩家”來說，是核心優(yōu)勢之一。渠道上多年的經(jīng)營構(gòu)建了另一個優(yōu)勢，畢竟電視售前體驗還是十分重要的，尤其是曲面這類新技術(shù)。老牌電視巨頭如果能夠鞏固這些優(yōu)勢，并且善用互聯(lián)網(wǎng)做好營銷和互動，根本無懼新玩家。
隨著互聯(lián)網(wǎng)電視玩家的加入，電視行業(yè)被徹底激活了，快消品化的市場需求、“內(nèi)容+軟件+硬件”三位一體的商業(yè)模式、電視機廠商在產(chǎn)業(yè)鏈的話語權(quán)更高，對行業(yè)而言都是積極的變化。還有，智能電視之火，讓中國本土電視品牌話語權(quán)更強，存在感更高。因此，互聯(lián)網(wǎng)電視入局長遠看來有百利而無一害，電視行業(yè)徹底“智能化”，不同玩家可以互相借鑒，推進國產(chǎn)新技術(shù)、壯大電視市場價值、探索更多商業(yè)模式，一起將“電視”這個蛋糕做大，將“客廳娛樂”這個蛋糕做大。
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