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內容摘要：2014年11月26日，海爾與阿里巴巴聯合推出第一款雙方合作之后的海爾阿里電視；2015年，海爾和阿里巴巴再次發力，3月31日，推出全球首款可定制的模塊化電視——海爾阿里II代 廣州海珠外圍上門做愛vx《365-2895》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達

 
 　　2014年11月26日，海爾化海爾與阿里巴巴聯合推出第一款雙方合作之后的模塊海爾阿里電視；2015年，海爾和阿里巴巴再次發力，電視的標廣州海珠外圍上門做愛vx《365-2895》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達3月31日，行業推出全球首款可定制的開放模塊化電視——海爾阿里II代電視。
 　　模塊化是海爾化現在，模塊化是模塊未來——模塊化才是電視行業開放的標志 　　海爾阿里電視II代一個很重要的亮點便是可定制、模塊化。電視的標近年來，行業國際主流品牌不約而同看好模塊化定制的開放前景，紛紛推出模塊化的海爾化產品，以模塊來支撐產品的模塊迭代升級。然而，電視的標受制于市場規模，行業之前的開放模塊化產品更傾向于是一種戰略構想。今天，可量產的模塊化定制首次在海爾落地，海爾阿里Ⅱ代電視將模塊化定制由概念變為現實。 　　據了解，目前電視在顯示屏等核心硬件配置上已基本可以滿足用戶當前乃至未來的使用需求，然而隨著“摩爾定律”在電視行業體現的廣州海珠外圍上門做愛vx《365-2895》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達愈發明顯，電視的更新換代周期從原來的4-5年縮短至平均每1-2年就會升級換代一次。智能電視過時快已經成為電視行業的新痛點，消費者需求要想得到持續且及時的滿足，只能更換電視。但從用戶角度來說，用戶消費的不是電視硬件，而是豐富的電視軟件應用。但是現實卻是，電視機屏幕占據70%-80%的電視成本，消費者在購買電視時的花費也幾乎全砸在了電視硬件上。但是電視屏幕的生命周期大約相較于芯片以及內容而言是相當長的，后兩者在最近兩年都以N+1的倍速在進行升級與豐富，很多消費者買回家一兩年的電視產品就可能由于很多內容以及軟件或者芯片的不足夠“新”而不能使用或者讓用戶失去了興趣。 　　模塊化定制的一大優勢是迭代成本的削減。用戶不用換新機、只要升級模塊就可以持續體驗最新的功能應用，大大緩解了電視更新換代給用戶帶來的成本壓力。按一臺電視6-8年的使用壽命，如果每兩年換一臺新電視，成本近兩萬元。而海爾阿里II代電視更換兩次模塊最多只要400元，加上電視總費用約計7000元，迭代成本節省65%。 　　海爾阿里II代電視采用領先的86PIN標準接口，無縫對接外部資源，既可以在當前階段隨時根據用戶的個性化需求提供不同組合的解決方案，又能夠滿足未來8-10年電視技術升級的無限可能。據了解，海爾阿里II代電視支持用戶個性化定制，包括尺寸、屏體、核心功能、配置、外觀、顏色等，可以最大程度地滿足用戶的個性化需求。 　　海爾電視模塊化定制的戰略，將把海爾阿里II代電視做成家庭大屏的開放平臺，通過這個平臺整合更多的行業優勢技術資源，為用戶提供更多的應用和極致體驗。因此，模塊化是開放的前提，只有模塊化才是真開放，才能無縫對接外部所有資源，給用戶提供硬件、軟件個性化的服務。 　　內容為王——海爾阿里電視整合行業最大生態圈 　　2013年海爾集團便與阿里巴巴達成戰略合作，而這兩代產品則表現出二者對合作誠意以及對拓展電視市場的信心。據海爾電視相關人員介紹，海爾阿里Ⅱ代電視采用了最新的YunOS for TV系統版本，系統已全新升級到2.5版本。而且海爾阿里II代電視整合了行業最大的生態圈，更有價值6888的免費資源，完全可以滿足電視用戶對于“看”電視的深度需求，因為該產品完整搭載了阿里巴巴家庭數字娛樂服務平臺，而該平臺是阿里巴巴邀集獅門影業、Discovery、EA、Gameloft等生態合作伙伴構建“影視+音樂+游戲+教育+購物”的家庭娛樂聯盟，包含了電視淘寶、視頻資源、客廳教育、云游戲、獅門影業、求索紀錄片專區等資源，更有數百部藍光高清電影及4K私人定制影院、巧虎教育，獨家買斷的1700部4K教育資源等。正是基于無線6.1技術，海量的互聯網內容可以語音操控一鍵獲取。在這個內容為王的看電視時代，內容豐富全面是用戶選擇電視的一個重要的衡量指標。這些免費的生態圈將帶給用戶最佳視頻、最佳娛樂、最佳購物、最佳教育體驗。后續海爾和阿里將持續擴大生態圈，為用戶提供不斷優化的應用體驗。 　　據了解，自海爾阿里電視上市以來，其銷量已突破50萬臺。2015年，海爾更是對海爾阿里電視產品充滿期待，希望在海爾阿里Ⅱ代電視以及海爾的繼續努力下，海爾阿里電視的銷售量能夠達到400萬臺。 　　海爾阿里結緣于【開放】——推動電視購物進入3.0時代 　　近兩年，海爾與阿里巴巴的合作愈發密切，對于選擇與阿里合作耕耘模塊化電視市場的原因，海爾相關領導表示，第一是開放，第二還是開放。海爾和阿里巴巴擁有統一的開放思路，阿里是非常開放的平臺，海爾和阿里在觀念上、戰略上可以進行互補，最根本的核心要素是雙方皆具有開放的基因。 　　其實在中國談到阿里，外界對其第一反應依然是購物，畢竟阿里是以做購物起家的且憑此發展成為中國最大的網上購物平臺。所以海爾在與阿里的合作過程中，除了充分融合阿里巴巴的影視及周圈的內容資源之外，更是將購物這一應用做到了極致。 　　海爾認為，人們正處于購物2.0時代，與購物1.0時代必須走出家門才能買到商品相比，2.0時代讓“購物”這件事可選擇更多的同時也可選擇的更為方便，但缺點是購物2.0時代是基于PC和手機端的，它把人們家庭生活中最重要的一塊“屏”——電視隔離了出去，而電視被排除在外的原因是軟硬件沒有被整合起來，用戶購物體驗有待優化，而海爾阿里電視正是為了推動購物邁入3.0時代——坐在客廳購遍世界而研發的，且海爾有信心在海爾阿里電視的帶動下將電視應用推進到一個新階段。 　　為此，阿里巴巴采取了一系列實惠行動培養用戶進行電視端購物新習慣以及激發電視用戶的購物熱情，據了解，海爾阿里電視為用戶電視端購物專門開辟了V購物廣場，對產品質量、賣家服務、價格波動等方面進行嚴格把關，精選20-30萬件精品供用戶選擇。為了推廣這種全新的購物模式，阿里巴巴還首次推出官方V代金券，買5000補貼2000，像快的打車一樣真金白銀的為海爾阿里電視用戶提供實惠。，2014年已補貼用戶4億，今年計劃補貼超過20個億。雙方還首次推出“邊看邊買”客廳購物模式，讓影視與商品進行無縫跨界結合，影視同款購物輕松購買。從2014年10月份海爾阿里電視上市至今，V購物廣場已經升級到4.0，并且一直規劃到了8.0的迭代方案。這些升級迭代的方案全是基于用戶在購物時的體驗加以改善，海爾阿里電視創造了引領行業的產品迭代響應速度。 　　海爾互聯網+行動——走出特色的“蘋果步” 　　目前許多互聯網企業紛紛涉足電視行業，如阿里推免費電視、360砍掉電視部門、騰訊、優酷等互聯網企業做電視等熱門話題被行業所關注。這些互聯網企業做電視，除了產品本身，更多的還有搶占流量入口和用戶資源的戰略布局。海爾阿里II代電視所倡導的模塊化定制戰略，把電視做成開放的平臺，正好可以無縫的融合阿里巴巴、360、騰訊及優酷的資源，海爾電視做硬件，互聯網企業專注及擅長的軟件和內容部分，雙方強強聯手，共享用戶資源，達到雙贏。 　　目前市場上的智能電視雖然整合了很多外部資源，豐富了電視的內容，卻沒有給予用戶主動選擇的權利。由于電視本身是固化的不能升級，只能稱之為是“半開放”狀態，因而很難真正滿足用戶需求。就如同蘋果手機，雖然從屏幕到螺絲都是模塊技術的整合，但由于系統本身是閉合的，用戶可持續獲得新體驗只能換整機。而海爾阿里Ⅱ代電視卻是完全開放的平臺，既可以無縫整合產業鏈的優勢資源和技術，又能在新的應用出現后以模塊升級或者更新模塊的方式確保用戶持續獲得最佳體驗。通過海爾U+交互平臺深度了解用戶需求，整合行業內最成熟的軟硬件技術和資源，通過模塊化的理念提供不同的解決方案，按需定制，個性化生產，海爾阿里電視走出海爾特色的“蘋果步”。