因“售后服務缺位”和“產品質量問題”等負面標簽頻現的度下戴森，消費者不滿的降質聲音逐漸增加。

　　近日，量服相關投訴平臺針對戴森的戴頑疾投訴信息已達近1500條，而售后服務相關的關注投訴幾乎是戴森的“頑疾”。

　　對此，度下有不少網友認為“戴森產品好用，降質但售后服務的量服確不到位”，也有網友覺得“戴森比較傲慢，戴頑疾投訴業務不予受理”。關注

　　以高端化和高科技產品“取悅”大部分消費者的度下戴森，為什么受到消費者的降質吐槽?這和初期戴森在中國市場上的表現是有很大差距的。

　　尤其是量服隨著消費者對產品和服務的要求越來越高，戴森的戴頑疾售后服務、使用體驗未能及時跟上從而造成缺位。或許，這是一些用戶吐槽戴森的根本原因。

　　作為一個知名品牌，戴森多次被投訴，應該給行業帶來很多思考。

　　一是戴森服務缺失不是個案而是行業共性。

　　隨著國內消費升級需求旺盛，最近幾年，越來越多品牌不斷往高端方向發展。從戴森的市場反饋不難發現，售后服務若做得不好，更容易導致口碑被反噬。最終結果就是，品牌高端了，消費者的滿意度卻開始下降。

　　其實，戴森并非個案，服務已經成為家電及消費電子產品的主要矛盾。根據中消協發布的《2021年全年受理投訴統計表》顯示，2021年家用電子電器類投訴量以10.8萬件位居投訴量排行榜首位，其中售后服務投訴占比最大，已達45219件，占總投訴量的41.7%。家電維修難、部分智能家電維修成本高、家電售后上門檢查或維修不及時、維修收費混亂、非品牌維修冒充品牌售后等，都是消費者投訴的重點問題。

圖片來源：黑貓投訴官網

　　二是戴森關注度下降，好產品更需要好服務。

　　正因為忽視消費體驗、服務等環節，戴森部分產品在消費者心中的關注度也一直在降低。根據互聯網消費調研中心數據顯示，戴森吸塵器在中國市場的關注度在2016～2019三年間從34.33%下降至22%，在2020年上半年統計中，再次降到了14%左右。

　　顯然，高品質的產品一定是需要服務來升維，否則，即便好產品，脫離服務注定在市場上走不遠。

　　三是戴森并非不可替代，熱度降低是無法適應消費者。

　　2012年，戴森正式進入中國市場時，以超高定價、科技加持迎合了國內消費升級的需求，這也帶動了戴森的業績飛速增長。公開數據顯示，2016年，戴森在中國市場的銷售額為57億元，營收增幅高達244%。

　　但沒想到的是，紅利消退后，再加上國產清潔家電品牌開始異軍突起，戴森開始跌落“神壇”。中怡康電商數據顯示，戴森吸塵器2021年零售額為27.3億元，同比下降29%;零售量98.8萬臺，同比下降24.3%。以小狗、美的、萊克等為主的吸塵器品牌，通過不斷迭代創新產品和完善一系列售后服務環節不斷蠶食市場，迎來業績大增。

　　數據顯示，2021年，萊克吸塵器銷售同比增長近60%，小狗T12 Plus Rinse擦地吸塵器在雙11期間，銷量也是一路領跑，斬獲吸塵器領域國貨第一、行業第二的佳績。

　　這意味著戴森并非不可替代。透過現象看本質，戴森現象不是消費能力不足(其他品牌的崛起，說明市場的需求是持續向上的)，而是戴森無法適應消費者快速多變的需求，用拿來主義完全照片搬西方的模式，注定會存在問題。

　　戴森犯了輕視中國消費者的毛病。其實，戴森應該好好學習美的旗下優瑞家吸塵器的市場表現。

　　優瑞家進入中國市場以來，一直在產品內容和服務上下功夫，例如：在使用的設計方面，舒適的把手、水箱釋放按鍵的設計、防彎腰的踩踏鍵、減少纏繞的地刷等細節處理，均人性化地考慮到了用戶清潔時的每一個需求，深受用戶歡迎。

　　優瑞家通過直播、短視頻等新興產業的方式，詳細給用戶解讀在使用產品時遇到的各種問題等，通過拉近品牌與消費者的情感聯系，使得優瑞家與消費者之間有了更加細膩的情感互通。

　　我們并不否認戴森的創新能力，但創新并不是產品的全部，用戶體驗、運營用戶等也是一個品牌長盛不衰的必備條件。否則，只有創新而沒有服務和體驗是明顯的短板，是無法持續的。

　　可以預見的是，如果戴森仍然高高在上，不重視用戶體驗和反饋，那么，在中國內地市場，戴森就會越來越窄，會逐漸被其他品牌取代和超越。

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