創業的年創人可以說是越來越多了，通過創業的創業方式可以去成為老板，這樣就不用再給別人打工了，項目自己都可以成為老板，年創那么2022年怎么創業?創業接下來的內容中為大家進行相關的介紹哦。

1、項目借老東家的年創資源創業

經理人創業最忌諱和老東家對著干，因為失敗是創業必然的，就好像嬰兒與成年人為敵，項目處于嬰兒期的年創創業老板，和已經是創業成年期的企業對著干，結果不言而喻。項目所以經理人要出來創業，年創最好借原老板的創業資源才能成，或者把原東家做客戶，項目最次也要錯位經營，因為唯一能借你資源的就是原來的老板，且給你的資源具備持續商業價值，因此可以形成相對穩固的利益關系。

2、借風投擴展創業規模

風投投資最大的優勢就是資金優勢，因為，風投的錢會源源不斷，創業期間，只要現金流不斷，企業就死不了，這是借風投的第一個好處;其次，借風投可以幫自己擴大創業規模，省得自己蝸牛爬墻般緩慢發展;再次，風投代表人會給你帶來很多管理資源和信息資源以及經營資源，使創業步入快車道，把自己和風投綁在了一起，把自己和企業的未來捆綁在一起。

3、練就容人的寬廣胸懷

當老板很重要的要有胸懷，你得容忍很多事情，再讓你難受的事你也得學會自己承受，沒有廣闊的胸懷，你將會一事無成，尤其是要能夠容忍與你不同的人，不當老板可以不容人，當老板就得有胸懷容人。連老板都不能容忍的人，其他人就更不會容忍了。經理人實在忍受不了，可以辭職，可自己當老板卻辭不了職，所以，作為一個老板你只能忍，要忍就得有胸懷。

4、習慣于爆發狀態工作

創業當老板必須在爆發狀態下工作。其他人可以把工作和生活區分開來，可以把工作當生活，但創業老板必須把工作當工作，把生活當工作，把一切都當成工作，一天24小時處在工作狀態，而且是爆發狀態，星期天不休息，習慣沒日沒夜的工作，這叫5+2，白+黑的工作方式，讓老板恢復常態，反而不適應。其他人也有爆發工作的時候，但大多是常態工作方式。

5、模仿與創新恰到好處

經理人創業的時候都喜歡干市場沒有的，設計新的商業模式，這是大錯而特錯，創業期要完全創新，尤其是新產品，新模式，一般情況下是不可能成功的。所以創新和模仿的關系要處理好，拿捏的恰到好處，完全創新是絕對不行的，因為，創新一般都是行業領袖才HOLD住的事情，而自己創業，就是在模仿的基礎上稍作創新，半仿半新照樣可以打出一片新天地。

6、準備創業的后續資金

大多創業者最終都斷在資金鏈上，如果你的商業計劃書寫得完整詳細，你計劃花100萬就實現了正現金流，那么你至少把這100花完后，才能再募來900萬，募不來900萬你很可能死掉。如果說，你有1000萬，做一100萬的創業計劃書，那么100萬花完后有后續資金支持。那么，至少是你把你的1000萬花完后再募集9000萬元，這就是創業時資金計劃。

7、頑強的創業心智準備

作為一個老板，首先要做好如下心智準備，一是能吃苦，吃得苦中苦;二是經得辱，這個辱不是一般人能忍受的，但老板必須要忍，因為后面還有團隊;三是要能忍，忍無可忍也要再忍。我見過一個相當大的老板說：什么叫老板?老板就是妓女，誰叫都得到，妓女還有個下班休假的時候，老板沒有下班和休假，休假也在工作，所以我老板是社會下最底層的一塊板。

各位親們如果想要創業賺錢的話，都是可以去進行相關了解的，創業本身就不是一件容易的事情哦，所以大家一定要了解一下創業的技巧有哪些，然后再去進行創業。