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 　　229號文改寫OTT市場版圖
 
　　朱力拋出兩個疑問句：智能化趨勢明顯，東方互聯網電視的朱力政策春天?政策收緊、監管力度加強，收緊互聯網電視的寒冬寒冬?
 
　　支持互聯網電視春天將至的依據是智能電視滲透率變化、寬帶中國戰略的國廣更機推進，朱力說，東方目前用戶家庭帶寬動輒50—100M，朱力政策使得我們有了堅實基礎。收緊另外一個角度講，寒冬智能硬件也是很有規模的普及，出貨量在大幅的攀升，根據奧維云網數據顯示，2012—2015年智能電視機的出貨滲透率大概從19%上升到了86%。到2015年上半年，智能電視機的保有量超過了8580萬臺，智能機頂盒的數量也超過了5210萬臺，智能電視激活率已達82%，蘇州姑蘇找外圍（外圍主播）找外圍vx《1662-044-1662》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達這是非常龐大的數字。
 
　　朱力表示，目前的智能電視機和早期相比有非常大的不同。早期智能更多是噱頭，不管操控體驗、還是內容豐富度都非常差，導致了早期的激活率相當低。而現在不管是從內容的豐富性還是操控的多樣性、服務多樣性來說應該都有天壤之別，使得互聯網電視跟手機、PC在收視舒適性、內容清晰度、遙控的傻瓜性相比都有一定優勢，使得收看收費視頻成為可能。　　
 
 
　　然而，最近的229號文，讓很多企業感覺互聯網電視似乎寒冬來臨?談及OTT史上最嚴厲的229號文以及違規操作可能變成違法犯罪的變化，朱力也坦言政策收緊、監管力度加強將對互聯網電視發展產生重要影響。但他同時強調，這種政策的監管加大了牌照方的話語權，因為市場要更加規范，盜版、違規經營互聯網電視的成本大幅上升，使得一些違規的企業紛紛向牌照方靠攏，以求長治久安。
 
　　朱力指出，這種嚴峻的市場情況讓OTT的競爭格局發生了很大的改變，以往OTT市場更多是八仙過海各顯其能，各自為戰。隨著競爭的加劇，單靠一家企業，以后很難立足了，大家都以牌照方為核心，形成了行業聯合體。競爭成為行業聯合體之間的競爭，誰能整合更多的資源、吸收更多的資源，誰能勝出，從而形成互聯網電視運營集中化特點。朱力說，以往政策監管相對寬松，牌照方授權給一些OTT企業，由這些企業負責平臺的控制和運營，導致大量用戶分散在諸多大小不一的運營平臺。而平臺規模和運營質量參差不齊，導致用戶體驗很差，商業也沒有變現能力。現在政策收緊，行業聯合體也進入到運營層，加強了對用戶的控制和運營能力，目前已經把對用戶的管控權抓到了行業聯合體身上，這樣就有集約化運營，規模提升就有可能性了。
 
　　CIBN互聯網電視全產業鏈布局
 
　　朱力說，在OTT市場，競爭、機遇和風險是并存的，CIBN互聯網電視希望通過這個機遇尋求很好的發展。他說，在戰略上，CIBN互聯網電視依托牌照優勢，整合所有的資源，形成涵概內容、服務、終端、通路四位一體的全產業鏈布局。　　
 
 
　　1、優質內容是吸引用戶剛需，發展通路是積累用戶關鍵
 
　　朱力表示，互聯網電視是內容為王的階段，據他介紹，CIBN互聯網電視的內容視頻量累計突破1000萬小時，大屏覆蓋近3000萬用戶，除了自有內容及CRI支持，還和優酷、搜狐、PPTV、優朋普樂合作，并推出游戲和電商等業務，另外內容合作陣營還有50家國內CP及25家國外CP。
 
　　“優質內容是吸引用戶剛需，發展通路是積累用戶關鍵”，朱力說，用戶規模是決定OTT企業和互聯網電視成功的最關鍵因素，他從水平市場、垂直市場、行業市場幾個層面介紹了CIBN互聯網電視的通路發展。
 
　　據朱力透露，CIBN互聯網電視在水平市場和松下、三星、PPTV、先鋒、海爾、創維、TCL等智能機頂盒廠商進行了牌照和內容的合作，同時引入蘇寧作為國廣東方的第三大股東，可以通過蘇寧全國1600多家門店，幾千家鄉鎮易購點，以及電商平臺反向為硬件合作伙伴提供最有效的家電銷售通路，他相信未來水平市場會有爆發性增長。他說垂直運營商市場是收入模式非常成熟的一個市場，CIBN互聯網電視與優土集團合資成立的環球合一，目前已經與14家省級廣電運營商、15家省級電信運營商達成了合作，形成了規模用戶，收入也在穩定增長。而行業市場，朱力認為是OTT比較重要的一個突破口，數據顯示，全國星級酒店160多萬間，不含星級的過億，還擁有2500多家高校，僅北京84家高校就有12萬間宿舍。行業的增長是巨大的，但有一個顯著的特點是需求個性化，需要個性化的開發，甚至是個性化的運營才能有效的支持。據他透露，目前行業合作也已展開。
 
　　2、服務和終端
 
　　服務方面，朱力主要介紹了游戲茶餐廳和電視電商。他說CIBN互聯網電視是最早提出游戲戰略的牌照方，早在去年已經和國際知名的游戲引擎公司UNITY成立聯盟共同推進大屏游戲的發展，還成立了公司致力于大屏游戲的落地。朱力說今年做的游戲茶餐廳，核心業務是三種：TV游戲分發、游戲視頻點播、游戲電競轉播。
 
　　據朱力介紹，除了基礎分發之外，CIBN互聯網電視還儲備了超過10萬個小時的精品游戲內容，并通過游戲視頻內容嘗試讓用戶了解游戲技巧。并牽手戰旗，斗魚等游戲平臺，累積轉播了數百場游戲電競的賽事，基本上一天1—2場。據他透露，游戲茶餐廳的激活用戶量超過了300萬。
 
　　

 　　電商是CIBN互聯網電視重點布局的另外一個增值業務方向，朱力說今年CIBN互聯網電視推出了全球購，以視頻點播作為主要呈現方式，讓用戶更直觀和清晰的了解產品和服務的細節，運營一年多的數據顯示，目前視頻方式的成交率遠遠高于圖文方式的成交率。
 
　　朱力說，在完成了視頻點播、輪播，海外、應用布局之后，CIBN互聯網電視希望有一個完整的出口呈現完整的服務形態，通過深入定制一款終端設備，完整呈現全生態鏈的體系，同時能給用戶一致化的應用服務體驗。今年5月份推出了智能終端硬件品牌CAN系列。據他透露，今年雙十一對49寸電視機做促銷，僅雙11一天的訂單就達到了2.7萬臺。
 
　　3、海外
 
　　朱力說，提高中國文化軟實力，加強國際傳播能力建設，強化對新興媒體的優勢，提高中國國際話語權已經上升到了中國國家戰略的層面。中國國際廣播電臺核心是負責對外傳播的媒體，海外市場是一定要做好的。
 
　　朱力表示，CIBN互聯網電視希望通過兩只手托起海外的戰略：一只手希望構建一個最具影響力的中國文化的海外傳播新媒體平臺，為全球的華人，對中國文化感興趣的海外用戶、公司機構，通過大屏端，手機端和PC端傳播中國文化;另一只手希望打造國際傳播服務平臺，充分利用海外優勢資源，與當地的運營商拓展海外市場，讓用戶體驗到CIBN互聯網電視高質量的服務。
 
　　除了戰略之外，CIBN互聯網電視在業務上也在積極的做各種嘗試，也希望尋求模式上的突破。依托海外的一些運營商以及合作伙伴的資源，構建一個能夠覆蓋全球用戶的視頻內容的傳輸和分發網絡，通過軟件SDK的方式和國外的運營商，智能電視機、機頂盒廠商對接，實現用戶快速覆蓋。
 
　　朱力說，未來市場無限可能，希望牽手業界探索突圍、合作共贏。